- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Система управленческого учета на промышленных предприятиях.
- •1 Группа
- •2 Группа
- •3 Группа
- •4 Группа
- •Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации
- •Место управленческого учета в системе управления финансами организации
- •Организация управленческого учета
- •Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Категории продукции
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Классификация затрат в зависимости от периода отнесения затрат на себестоимость текущего периода
- •Классификация затрат в зависимости от периода отнесения затрат на прибыль в отчетности.
- •Классификация затрат по их динамике
- •Классификация по оперативности учета затрат
- •Нормативная спецификация
- •Учет нормативных затрат
- •Классификация по объектам учета затрат
- •Попроцессный метод
- •Попередельный метод
- •Позаказный метод
- •Учет затрат по функциям
- •Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля
- •Бюджетирование в системе планирования организации
- •Роль планирования в деятельности организации
- •Горизонт планирования
- •Определение бюджета
- •Особенности бюджетов
- •Функции бюджетирования
- •Организация бюджетирования
- •Организация информационных потоков в процессе бюджетирования
- •Бюджетный комитет
- •Положение о бюджетах
- •Бюджетный цикл
- •Центры ответственности
- •Бюджетное планирование
- •Типы бюджетов
- •Бюджетирование при различной степени определенности будущего
- •Информационная база бюджетов
- •Определенность относительно деталей бюджета
- •Мастер-бюджет организации
- •Финансовые бюджеты
- •Система внутреннего контроля предприятия.
- •Формы и виды контроля
- •Анализ безубыточности
- •Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •Однокомпонентный анализ безубыточности
- •Анализ чувствительности прибыли к изменению структуры доходов и расходов организации
- •Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •Р ис. Точка безубыточности многопродуктового производства
- •Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
Организация бюджетирования
Принципы организации системы бюджетирования проявляются в первую очередь в степени формализации всех процедур планирования в компании. Бюджетирование может осуществляться лично руководителем небольшого предприятия и выглядеть как единственный лист бумаги с суммами предполагаемых денежных поступлений и выплат; на другом полюсе способов организации систем бюджетирования — крупная компания с многолетней историей и четко проработанными документами и регламентом всех ступеней планирования. Степень формализации внутрифирменной системы бюджетирования зависит от множества факторов. Рассмотрим некоторые из них.
То, как организована система планирования вообще и бюджетирования в частности, зависит в первую очередь от масштаба организации. Чем крупнее фирма, чем сложнее и разветвленнее y нее организационная структура, тем более важной оказывается координация работы между ее сегментами. Без формализованной системы обмена плановой и контрольной информацией между различными подразделениями и центрами ответственности обеспечить слаженную работу всей организации практически невозможно. Поэтому по мере роста организаций их системы бюджетирования становятся все более разветвленными и совершенствуются, оформляясь документально.
Второй фактор — это готовность руководства организации к внедрению определенных процедур информационного обмена и поддержанию их постоянно в актуальном состоянии. До тех пор пока руководители организации не осознают, что внедрение системы хотя бы краткосрочного планирования отвечает жизненным интересам организации и обеспечивает нормальное ее функционирование, бюджетирования не будет. В рыночных условиях, когда организации являются в подавляющем своем большинстве совершенно самостоятельными хозяйствующими субъектами, никто не может диктовать им, что и как планировать. Однако по мере роста компании обязательно наступает такой момент, когда финансовый план, до того находящийся (возможно) в голове у ее руководителя, обретает форму настоящего документа, определяющего направление деятельности всей организации на некоторый период. Вместе с форматами создаются в той или иной форме структуры, ответственные за планирование и бюджетирование, распределяется ответственность за разработку и выполнение бюджетов, и процесс начинается.
3. Третий фактор организации системы бюджетирования — традиции самой организации. Разумеется, начав с нуля, невозможно сразу же наладить и внедрить полную систему бюджетов. Да это, скорее всего, и не нужно. Компания с традициями участия сотрудников в управлении, возможно, и не нуждается в столь формализованной системе бюджетирования, как это необходимо в компаниях с жестким стилем управления.
4. Влияют на организацию системы бюджетирования и особенности выпускаемой продукции. Компания, выпускающая уникальную продукцию единичными экземплярами, очевидно, требует других подходов к планированию, чем та, которая выпускает массовые серийные изделия.