51.Розробка програми санації.

Розробка програми санації здійснюється, як правило, фін службами під-ва, яке перебуває у фін кризі, потенційним санатором, аудиторськими фірмами.

Програма санації складається із вступу та 4-х розділів:

У вступі відображається загальна характеристика під-ва: правова форма організації бізнесу та форма власності, організаційна структура, сфера діяльності, історична довідка.

І розділ відображає вихідну ситуацію на під-ві: аналіз вихідних даних 1)оцінка зовнішніх умов - головна мета - оцінка можливості адаптації стратегії розвитку під-ва до змін у суспільно-політичному житті країни. 2)аналіз фінансово-господарського стану проводиться за двому напрямками: аналіз вир-чо-господарської діяльності; аналіз фін стану. З’ясовується фактичний фін та майновий стан під-ва: фактичний обсяг реалізації, величина прибутків/збитків, рівень заборгованості, коефіцієнти платоспроможності, ліквідності. 3)аналіз причин фінї кризи та слабких місць (полягає в систематизації та оцінюванні причин фін кризи (з метою їхньої локалізації та усунення) та наслідків їхнього впливу на фін-господарську діяльність під-ва. Обмежувальні чинники (слабкі місця) можуть виявлятися в таких сферах: залучення капіталу; ринок; персонал; законодавство. 4)наявний потенціал визначається за факторами: фін забезпечення та можливості залучення додаткового капіталу; наявність кваліфікованого персоналу; наявність надійних та дешевих джерел сировини та матеріалів; наявність ринків збуту; вир-чий потенціал; ефективна організаційна структура; висока якість менеджменту. На підставі аналізу вихідної ситуації робиться висновок про доцільність санації під-ва чи про необхідність його ліквідації.

У ІІ розділі сформульовані стратегічні цілі, орієнтири стратегія санації під-ва. Розділ має запропонувати оперативну Crash-програму із заходами, спрямованими на покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності та ліквідності під-ва. У каталозі санаційних заходів у рамках Crash-програми можуть бути запропоновані такі заходи: рефінансування дебіторської заборгованості; мобілізація резервів через продаж окремих позицій активів; зменшення/збільшення статутного капіталу; реструктуризація кредиторської заборгованості; заморожування інвестиційних вкладень; зворотний лізинг; розпродаж за зниженими цінами товарів, що користуються низьким попитом.

ІІІ розділ - це план відновлення прибутковості та конкурентоспроможності під-ва в довгостроковому періоді. Складові частини: 1)план маркетингу та оцінка ринків збуту продукції; 2)план вир-ва та капіталовкладень. (вир-чий процес, його “вузькі” місця, комерційні зв’язки з постачальниками, конкретні заходи поліпшення асортименту продукції та підвищення її якості); 3)організаційний план. (організаційна структура, можливості реструктуризації та перепрофілювання, управлінський та кадровий склад.

IV розділ містить розрахунок ефективності санації, а також перелік організаційних заходів щодо реалізації плану та контролю за ходом реалізації. У цьому розділі деталізуються очікувані результати використання проекту, а також прогнозуються можливі ризики та збитки.

Основними критеріями оцінки ефективності санації є: прибутковість; ліквідність та платоспроможність; додаткова вартість, створена в результаті санації; конкурентні переваги. Якщо за основу брати критерій прибутковості, то ефективність санації (Е) можна визначити за такою формулою:

Результати санації можна оцінити через додатковий прибуток під-ва, тобто різницю між сумою прибутків після санації і розміром прибутків/збитків до її проведення. Мета санації вважається досягнутою, під-во виходить з кризи і забезпечує свою прибутковість та конкурентоспроможність на довгостроковий період.