Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
фп_теор_вопр_тести.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
540.67 Кб
Скачать

50.Санаційний аудит.

Рішення про проведення санації під-ва чи про його ліквідацію приймається на основі рішення санаційного аудиту. Аудит –незалежна експертиза публічної інформації щодо фін-господарської діяльності суб’єктів господарювання з метою визначення достовірності їх звітності, повноти обліку і його відповідності чинному законодавству, а також формування висновків щодо реального фін стану під-ва.

Окремий напрямок діяльності аудиторських фірм - санаційний аудит, характерною рисою якого є те, що він здійснюється на під-вах, які перебувають у фін кризі. Мета– оцінка санаційної спроможності під-ва, досягається: проводенням причинно-наслідкового аналізу фін-господарської діяльност; визначенням глибини фін кризи; порівняльним аналізом сильних та слабих сторін під-ва; здійсненням економ-правової експертизи наявної у під-ва санаційної концепції; висновком про доцільність санації.

Санаційна спроможність це наявність у під-ва, що перебуває у фін кризі фін, організаційно-технічних та правових можливостей успішного проведення фін санації.

Етапи та порядок проведення санаційного аудиту: 1) Збирання та системати-зація інформації про під-во (джерела: внутрішні, зовнішні; напрямки: оперативний, стратегічний). 2) Розрахунок та аналіз фактичних показників і тенденцій розвитку (оцінка глибини фін кризи) - фін стан: оцінка динаміки та структури валюти балансу; аналіз джерел влас-них коштів; аналіз структури дебіторської/кредиторської заборгованості; аналіз структури активів; аналіз формування та використання прибутку

Вир-чо-господарська сфера: характеристика вир-в; стан та використання основних фондів; використання трудових ресурсів; конкурентне середовище; об’єкти соцкультпобуту та незавершене будівництво; екологічна сфера. 3) Аналіз причин і симптомів фін кризи та виявлен ня “слабких місць”: симптоми кризи: рівень ліквідності, рівень прибутковості, розмір Cash-Flow, якість менеджменту, відносини зі споживачами, вир-чими партнерами та держ органами, відносини із заснов-никами, відносини з банка-ми; ідентифікація “слабких місць”: дефіцит ліквідності, високий рівень заборгованості, високий рівень собівартості порівняно з конкурентами, прорахунки в інвес тиційній сфері, відсутність контролю, низька якість маркетингу. 4) Прийняття рішення про санацію чи ліквідацію.

Джерела інформації: внутрішні (баланси під-ва, звіти про фін результати, звіти про фін-майновий стан під-ва, про інвентаризацію, звіт про рух основних фондів, амортизацію, дані про наявність грошових коштів на банківських рахунках, кадровий склад під-ва, рівень заробітної плати та інше) та зовнішні (статистичні дані діяльністі галузі в цілому, висновки незалежних експертів, нормативні документи, аналіз ринків збуту, фін плани та інші прогнозні розрахунки).

Складові частини санаційного аудиту: 1)аудит фін сфери (оцінка динаміки і структури валюти балансу; аналіз джерел власних коштів, структури дебіторської /кредиторської заборгованості та структури активів, формування та використання прибутку. 2)аналіз вир-чо-господарської діяльності під-ва та виявлення “слабких” місць у цій сфері, для чого проводиться: вивчення загальної вир-чої структури під-ва; оцінюється рівень існуючої технології вир-ва; аналіз вир-чих витрат; аналіз руху основних фондів та амортизаційних відрахувань; оцінка показників праці. На цій основі розробляються рекомендації до їх подальшого використання, в т.ч. продаж. 3)дослідження ситуації під-ва на ринку факторів вир-ва та збуту готової продукції включає: визначення попиту на продукцію, його прогнозування; вивчення конкурентоспроможності товарів; забезпечення відповідного рівня якості товарів; розробка концепції життєвого циклу товарів; управління товарним асортиментом (розроблення нових видів, модифікація існуючих, зняття з вир-ва застарілих моделей); розрахунок прогнозних обсягів вир-ва та визначення номенклатури продукції; розширення інноваційної діяльності, спрямованої на розроблення нових продуктів з урахуванням ринкових вимог та стратегії під-ва.