
- •Корпоративные информационные системы реферат
- •(Дата) (подпись)
- •(Дата) (подпись)
- •Содержание
- •1. Понятие кис
- •2. Основные причины внедрения кис
- •3. Основные проблемы, связанные с внедрением кис
- •4. Внедрение кис на предприятии
- •4.1. Компоненты
- •4.2. Основные принципы
- •4.3. Этапы проектирования Этапы проектирования кис:
- •5. Особенности выбора кис
- •6. Требования, предъявляемые к кис
- •7. Перспективы развития
- •Приложения
4.3. Этапы проектирования Этапы проектирования кис:
1. Анализ
Обследование и создание моделей деятельности организации, анализ (моделей) существующих КИС, анализ моделей и формирование требований к КИС, разработка плана создания КИС.
2. Проектирование
Концептуальное проектирование, разработка архитектуры КИС, проектирование общей модели данных, формирование требований к приложениям.
3. Разработка
Разработка, прототипирование и тестирование приложений, разработка интеграционных тестов, разработка пользовательской документации.
4. Интеграция и тестирование
Интеграция и тестирование приложений в составе системы, оптимизация приложений и баз данных, подготовка эксплуатационной документации, тестирование системы.
5. Внедрение
Обучение пользователей, развертывание системы на месте эксплуатации, инсталляция баз данных, эксплуатация.
Сопровождение
Регистрация, диагностика и локализация ошибок, внесение изменений и тестирование, управление режимами работы ИС.
5. Особенности выбора кис
При выборе КИС необходимо обратить особое внимание на следующие основные моменты:
Имидж фирмы-разработчика и время ее работы на рынке КИС, репутация самой системы и общее количество успешных внедрений. Однако солидность фирмы не является главным фактором выбора. Многие аутсайдеры и новички рынка КИС, пытаясь прорваться на рынок и закрепиться на нем, предлагают интересные решения, основанные на современных технологиях и по вполне разумной цене. Кроме того, давно существующие системы часто связаны с устаревшими архитектурными решениями. Большое число продаж может быть и заслугой маркетинга.
Число успешных внедрений в России. В первую очередь, имеются в виду комплексные внедрения. Важно также знать, есть ли внедрения на родственных предприятиях отрасли и потребовалась ли помощь внешних консультантов. Если предприятие внедрило систему самостоятельно, значит она — простая и постигаемая. Необходимо также посмотреть, как работает система, например, на 1-2 объектах и пообщаться с ее пользователями.
Наличие в системе всех необходимых функций. Система должна обеспечивать основные потребности в управлении предприятием.
Гибкость и открытость. Является одним из важнейших факторов выбора КИС. В соответствии с мировым опытом система будет внедряться до 3 лет, а работать — до 10 лет. За это время может значительно измениться предприятие (его продукция, оргструктура, организация управления, бизнес-процессы, роли и полномочия должностных лиц). Система управления предприятием должна меняться вместе с производством. Она должна позволять легко менять АРМы и меню, формировать отчеты и справки, делать произвольные выборки информации в удобном представлении, менять бизнес-процессы и алгоритмы путем параметрической настройки и др. Система должна легко настраиваться и интегрироваться с другими модулями.
Терминология. При анализе западной системы необходимо внимательно проанализировать ее терминологию и качество русификации. Документация должна быть полной, ясной и понятной, терминология — привычной.
Качество локализации западной системы. Российская экономика обладает своей спецификой (юридической, бухгалтерской, налоговой и др.).
Российская компания, занимающаяся локализацией и внедрением западной системы. Опыт работы и квалификация ее сотрудников, реальное знание ими производства, подходы к внедрению и количество успешно реализованных проектов.
Приемлемость цены системы. Следует учитывать, что на весь цикл установки КИС (покупку, внедрение, сопровождение, развитие) придется потратить в несколько раз больше средств, чем на само ПО. Чем сложнее и дороже внедряемая КИС, тем выше будет коэффициент.
Возможность помодульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения КИС по частям (модулям) и только на необходимое число рабочих мест. Покупка полного комплекта модулей системы сразу — не лучший вариант, т. к. все модули будут внедрены только через несколько лет, а за это время некоторые из них могут уже устареть (как и сама система).
Возможность бесплатной работы в течение нескольких месяцев с демоверсией КИС.
Наиболее значимыми характеристиками КИС являются:
1. архитектура информационной системы - состав элементов и их взаимодействие;
2. сетевые технологии, их масштабы и топология сети;
3. функциональная структура управления, реализованная в информационной системе (состав подсистем, комплексов задач);
4. организационная форма хранения информации (централизованная или распределенная база данных);
5. пропускная способность системы - скорость обработки транзакций;
6. объем информационного хранилища данных;
7. системы документов и документооборот;
8. количество пользователей КИС;
9. пользовательский интерфейс и его возможности;
10. типовые информационные технологии процессов сбора, передачи, обработки, хранения, извлечения, распространения информации.
11. обеспечение полного цикла управления в масштабах корпорации: нормирование, планирование, учет, анализ, регулирование на основе обратной связи в условиях информационной и функциональной интеграции;
12. территориальная распределенность и значительные масштабы системы и объекта управления;
13. неоднородность составляющих технического и программного обеспечения структурных компонентов системы управления;
14. единое информационное пространство для выработки управленческих решений, объединяющее управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и процесс управления производством;
15. функционирование в неоднородной вычислительной среде на разных вычислительных платформах;
16. реализация управления в реальном масштабе времени;
17. высокая надежность, безопасность, открытость и масштабируемость информационных компонентов.