7 Классификация связей в структуре организ.

Структуру формируют межкомпанентные связи, которые классифицируются по следующим признакам:

1. по направленности воздействия:

- прямые - обратные

Например, поставки ресурсов и подтверждение поставок ресурсов.

2. по роли и месту в структуре:

- основные – дополняющие - дублирующие

- контрольные - корректирующие

Основные формируют контрструктуры, дополнительные создают условия для эффективной реализации основных. Дублирующие обеспечивают надежность основных связей. Дублирующие и дополнительные связи формируют вторичный контур. Реализация контрольных связей позволяет отслеживать эффективность использования организационного потенциала.

Корректирующие связи обеспечивают внесение изменений в структуру, позволяют устранить отклонения, адаптировать структуру к новой ситуации, могут осуществляться как по основному, так и по вторичному контуру.

3. по характеру воздействия:

- положительные – отрицательные - нейтральные

Эти связи проявляются в изменении уровня организованности системы (поведение сотрудников).

По пространственной ориентации выделяют горизонтальные и вертикальные связи. Вертикальные – связи между компонентами разных уровней (технологические компоненты, социальные). Горизонтальные связи – связи между компонентами одного уровня.

По направлению вертикальные связи могут быть сверху вниз (властные отношения), снизу вверх (система обратной связи), неформальные.

По непрерывности связи бывают непрерывные и дискретные. Непрерывные (постоянные) связи составляют основу организации и обуславливают взаимосогласованность элементов организационной структуры. Дискретные связи делятся на периодические (проверки) и ситуативные (мероприятия по результатам периодических проверок).

По возможности изменяться связи делятся на вариабельные (вариативные) и инвариантные. Вариативные связи очень гибкие, быстро меняющиеся, позволяющие организации адаптироваться к внешней среде. Инвариантные – связи с малой степенью изменчивости, характерные для технологических процессов, целевой ориентации.

Основой строения структуры является соединение (узел связи). При этом различают разные виды соединений.

Последовательное соединение: 1 вход, 1 выход.

Встречное соединение: отсутствие выхода в данной ситуации (планерки).

Встречное может быть:

Расходящееся соединение (проведение внешних встреч):

Простое многоканальное сообщение (телефон):

Сужающее соединение (групповой метод принятия решений):

Расширяющееся соединение (распространение опыта, тиражирование документации):

Расширяющийся узел связи иначе называют дивергентным. Сужающийся узел связи называют конвергенция. На основании использования этих узлов связи формируются разнообразные количества структур.

17. Типы и виды организационных структур

Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления

ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).

1. Линейная структура характеризуется четким единоначалием. Сущность линейной - прямое подчинение работников руководителю, решающему все проблемы группы, т.е. прямое подчинение, которое осуществляется в виде прямых управленческих решений. При этом труппа сотрудников м.б. как однородной, так и разнородной, при этом они равны между собой. Наиболее распространена в сфере деятельности небольших организаций с законченным циклом трудового процесса и численностью работников не более 15 человек.

Сущность линейного руководства заключается еще и в том, что руководитель несет полную ответственность за своих сотрудников. В этой связи предъявляются высокие требования к личности руководителя, его уровню профессионализма и компетентности.

2. Линейно-функциональная.

Управление осуществляется линейными (ЛР) и функциональными (ФР) руководителями.

ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков). ФР бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик.).

3. Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию". За основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.

4. Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.Создаются в следующих случаях:

ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;

решение внезапно возникшей неординарной задачи.

5. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации

Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.