3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совершенствованию
В таблице представлены обобщающие результаты организационно-управленческого анализа системы деятельности станции и предложения по ее совершенствованию.
Таблица 8 - План мероприятий по совершенствованию эффективности системы управления
Наименование организационной характеристики |
Фактическое значение |
Нормативное значение |
Мероприятия по совершенствованию |
1 Организационная структура |
Линейно - функциональная |
Соответствие выбранной стратегии поставленным целям |
Данная организационная структура является оптимальной для данного предприятия. В числе преимуществ данной структуры: ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений. |
4 Анализ руководства на предприятии
|
Авторитарный |
Комбинированный, но преимущественно авторитарный |
|
3 Распределение обязанностей между должностями и отделами |
Рациональное распределение обязанностей. |
Рациональное распределение обязанностей между подразделениями аппарата управления |
Данное распределение обязанностей не нуждается, в каких либо совершенствованиях |
Продолжение
таблицы 8
Наименование организационной характеристики |
Фактическое значение |
Нормативное значение |
Мероприятия по совершенствованию |
4. Анализ системы мотивации.
|
Удовлетворение потребностей работников в данной организации хорошо прослеживается
|
Сложность Специфичность Приемлемость Приверженность цели |
Данной организации необходимо удовлетворять и потребности роста путем повышения квалификации, проведения мероприятий, где работники могут проявить себя, свои способности
|
5 Кадровая система |
Возраст персонала близок к пенсионному |
Средний возраст персонала около 30-40 лет |
|
Проведение предложенных мероприятий по совершенствованию эффективности системы управления позволит более эффективно управлять организацией, а также достичь поставленных целей.
Заключение
В первой главе были изучены теоретические аспекты руководства в системе управления и стили руководства.
Был проведен организационно-управленческий анализ изучаемой железнодорожной станции, в ходе которого были построены различные графики (такие как диаграмма Ганта), использованы уникальные методы организационно-управленческого анализа: SWOT-анализ и «управленческая решетка» Блейка - Моутона, а так же проведены устный и письменный опросы сотрудников станции.
Выявлена проблема станции и предложены методы по ее решению, в ходе которых данная проблема будет решена. Был произведен анализ эффективности системы управления и предложены мероприятия по их совершенствованию.
Подводя итоги курсовой работы, можно сказать, что цели достигнуты.