Приложение г

Пример оформления заключения к дипломной работе

(на тему: «Совершенствование организации аудита финансовых результатов организации»)

Заключение

В заключение курсовой работы на основании проведенного аудита и исследования работы предприятия ООО «Союз» сделаны следующие общие выводы.

В ходе оценки организации аудита финансовых результатов на предприятии ООО «Союз» было выявлено, что используемая программа 1С: Предприятие при всем своем многообразии выполняемых функций не дает возможности сформировать те регистры и отчеты, которые требуются руководству для анализа за ежедневно меняющейся ситуацией на рынке. Такой анализ необходим для принятия своевременных оперативных решений по реализации продукции, правильного и своевременного контроля финансовых результатов, а также для повышения аналитичности информации.

Для этих целей аудитору предприятия ООО «Союз» приходится составлять более 8 отчетов для разных пользователей этой информации, данная работа не только низко квалифицирована, но очень трудоемкая. Аудитору не редко приходится выполнять свои непосредственные обязанности в сверхурочное время и в выходные дни.

В части совершенствования организации контроля

Бухгалтеру ООО «Союз» необходимо обратится к меню «Справка» или к организации оказывающей сервисное обслуживание программы и внести незначительные изменения в программу путем добавления ???… финансовых результатов.

Эти действия приведут к оперативному отслеживанию динамики финансовых результатов от реализации продукции, в дальнейшем эти данные пригодятся для анализа финансовых результатов, с помощью чего производится планирование и прогнозирование дальнейшей деятельности ООО «Союз».

ООО «Союз» реализует свою продукцию на различных рынках сбыта в разных регионах страны. Вполне естественно, что разные регионы России имеют различные потребности в металле (не во всех городах нашей страны есть машиностроительные заводы), так, например, в г.Миасс есть завод «УРАЛ-АЗ» и здесь потребность в различных марках металлопроката будет выше, нежели в г. Златоуст, где есть собственный металлургический завод, а главные потребители ПО «Булат», ОАО «Златоустовкий машиностроительный завод», ОАО «Златоустовский завод холодильников» работают либо не в полную силу либо большую часть года простаивают.

Также необходимо отметить, что структура реализованной продукции для различных покупателей неодинакова и оказывает значительное влияние на величину прибыли от реализации. Различные группы металлопродукции имеют разную себестоимость, а, следовательно, и разную цену реализации. Наибольшую часть прибыли приносит высоко рентабельная продукция, долю которой каждое предприятие стремится увеличить в общем объеме продаж.

Для составления различных отчетов можно не отказываться от использования программы Мicrosoft Ехсеl продолжая вести общий регистр необходимых данных, но не переносить данные из него во множество других регистров, которые требуются руководству ООО «Союз», а использовать функцию сводных таблиц. Сводная таблица позволяет из одной таблицы с данными группировать множество разнообразных отчетов по различным запросам руководства и коммерческих агентов: отгрузка товаров только по контрагентам, отгрузка за определенное число, анализ сравнения цен, анализ доходов, анализ убытков и так далее (применение сводных таблиц представлено в п. 3.1).

В части управления доходами ООО «Союз».

В ходе анализа установлены следующие резервы увеличения доходов:

2. Необходимо, прежде всего, провести комплексное исследование возможных рынков сбыта и проанализировать действующие договора и контракты, с целью поиска новых выгодных партнеров.

В ходе исследования установлено, что средняя цена реализации в целом по всем договорам может быть увеличена на 637,93 рублей, а прибыль на 3 258 899,54 рублей. Самыми выгодными покупателями металлопроката являются ОАО «Моторостроитель» г. Самара – сюда поставляется наибольшее количество продукции по самым высоким ценам и ФГУП НЛП «Звездочка» г. Северодвинск.

Именно с этими предприятиями ООО «Союз» должно как можно активнее работать, направляя все силы менеджеров для поставки еще большего количества продукции и для дальнейшего продолжительного сотрудничества.

Также необходимо более тщательно и детально изучить Самарский и Северодвинский рынки сбыта в поисках столь же выгодных покупателей и заказчиков (расчет представлен на стр32).

2 Другим направлением увеличения размера прибыли является увеличение возможного объема продаж. В ООО «Союз» в 2007 году в этом направлении сделаны активные попытки, заключены договора на поставку металлопродукции на 3 984,491 тонны, что даст увеличение суммы прибыли на 2 489 924,13 рублей (расчет представлен на стр. 30).

3 Еще одним направлением управления доходами является оптимизация структуры продаж, то есть выявление тех групп продукции, которые приносят наибольший размер прибыли. В ходе анализа установлено, что при увеличении в структуре объема продаж доли металлопроката сумма прибыли возрастет на 6013,12 рублей с каждой тонны; при увеличении в структуре объема продаж доли ферросплавов и металлоотходов сумма прибыли возрастет на 1 991,55 рублей с каждой тонны, долю реализации прочей продукции придется сократить, так как сумма прибыли снизится на 4 160,65 рублей с каждой тонны (расчет представлен на стр. 31-32).

На величину прибыли оказывает большое влияние размер расходов, которые несет предприятие. На ООО «Союз» необходимо значительно снизить величину транспортных расходов, которое в динамике за 2006 – 2007года увеличилась на 1 730 210,92 рублей (расчет представлен на стр.31).

Другим источником снижения расходов является уменьшение расходов на командировки, почтовые и телефонные переговоры. Данные расходы возникают в следствие того, что ООО «Союз» зарегистрировано в «12ффшорной зоне» в Республике Калмыкия, тогда как основная торгово-закупочная деятельность проходит в Уральском регионе и работникам ООО «Союз» приходится постоянно выезжать в Челябинскую область для урегулирования возникающих проблемных ситуаций.

В части оптимизации расходов ООО «Союз».

1 В первую очередь для получения положительного финансового результата вследствие снижения расходов необходимо ООО «Союз» перевести в Челябинскую область. Для этого необходимо внести изменения в учредительные документы и в течение десяти дней направить уведомление в налоговые органы, которые самостоятельно обязаны совершить процедуру перевода всей документации в новую налоговую инспекцию (подробный механизм перевода представлен на стр30-32).

2 Снижение транспортных расходов возможно при отказе от эксплуатации собственных дорогостоящих грузовых автомобилей Volvo и услуг действующих подрядчиков, оказывающих различные транспортно-экспедиционные услуги.

В ходе исследования установлено, что при заключении договора на оказание комплекса транспортных услуг с ООО «Южно-Уральская машиностроительная компания» расходы по этой статье затрат снизятся примерно на 60 000 рублей (расчет представлен на стр.34).

Разработанные мероприятия и рекомендации позволяют усовершенствовать организацию учета и увеличить финансовые результаты на предприятии ООО «Союз».