2.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.

Исто­рически первой формой научно-технической кооперации в США стали исследовательские институты, преимущественно отраслево­го профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительной чертой является отказ от проведения работ соб­ственными силами и привлечение на контрактной основе вне­шних исполнителей, в том числе промышленных фирм. Несколько крупных коопераций одной отрасли, будучи заинтересованными в совместном проведении определенных этапов инновационных процессов (в первую очередь НИОКР), организуют на паях инсти­тут, определяют долгосрочную программу его исследований, со­здают орган управления. Таким образом были созданы Исследова­тельский институт электроэнергетики, Исследовательский инсти­тут солнечной энергетики и др.

Институты организуются на отчисления от продаж заинте­ресованными корпорациями, причем многие из них из-за недо­статочного собственного научно-технического потенциала ни­когда до этого не занимались НИОКР. Штат работников этих институтов относительно невелик. Его персонал (ученые и ин­женеры, профессиональные управляющие, специалисты в об­ласти финансов) сосредоточивают основные усилия на управ­лении деятельностью подрядчиков, организации конкурсов среди потенциальных исполнителей и на экспертизе. В меньшей степени они занимаются проведением НИОКР собственными силами. Институты представляют собой по существу денежный фонд, из которого выдаются средства под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому характеру субсиди­рования НИИ могут охватить огромную массу специалистов, что недоступно отдельной корпорации.

Альянсы. Конец 80-х и 90-е годы характеризуются быстрым ростом кооперации в виде межфирменных соглашений о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных ин­новационно-коммерческих задач глобаль­ного интернационального распростране­ния новых технологий. Организационной формой этого процесса стали научно-тех­нические альянсы. Научно-техническим аль­янсом принято называть устойчивое, объединение нескольких фирм различ­ных размеров между со­бой и/илй с университе­тами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модерни­зации продукции

Научно-технические альянсы подраз­деляют на научно-исследовательские, со­здаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-производ­ственные, создаваемые для разработки и производства новой продукции. Если в таком сотрудничестве уча­ствуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся между­народными. Создавая технологию вне жестких национальных гра­ниц, альянсы снижают влияние и число страховых факторов, рис­ков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регу­лирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и верти­кальные (фирмы разных отраслей) научно-технические альянсы.

Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуаль­ных, материальных и других ресурсов, а после достижения резуль­татов получают по соглашению свою долю интеллектуальной соб­ственности. В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и пол­ным слиянием. Управление осуществляется либо одним из веду­щих членов, либо специально назначенном координационным комитетом.

Один из парадоксов формирований альянсов состоит в рас­ширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточе­нием их конкуренции между собой.

Консорциумы.

Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления круп­ного проекта. В него могут входить пред­приятия и организации разных форм соб­ственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хо­зяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той час­ти деятельности, которая касается целей консорциума. После вы­полнения поставленной задачи консорциум распускается.

В консорциуме образуется секретариат, который представляет собой организацию, координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и правительственными ла­бораториями. Секретариат изыскивает и распределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума (в от­дельных случаях привлекаются и другие организации), координи­рует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с пла­ном. Отличительной чертой секретариата является то, что он не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР вы­полняются на основе контракта между исполнителями и секретариатом.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собственную науч­но-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками консор­циума.

Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и вре­менной основе.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и рисков;

распределение расходов на выполнение НИОКР между не­сколькими фирмами-участниками;

объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.

Важнейшими задачами консорциума являются поиск и реали­зация крупных инновационных и других проектов, связанных с раз­витием инновационной деятельности. В рамках такого объединения создаются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации проектов.

Правовой основой деятельности консорциума являются отно­шения, связанные с обязательствами его участников в виде договор­ных отношений в форме многосторонних договоров по реализации крупных инновационных проектов. В состав консорциума включа­ются предприятия разных организационно-правовых форм иннова­ционной деятельности.

Функции управления консорциумом реализуются в основном на координационных принципах. Координационная система не под­разумевает какое-либо прямое управление, непосредственное вме­шательство в самостоятельные сферы деятельности предприятий и организаций консорциума. Эта система в основном будет выпол­нять только контрольно-аналитические, «наблюдательные» функ­ции для принятия тех или иных решений общеэкономического и хозяйственного характера в отношении определенных видов дея­тельности (например, по возможности и целесообразности предо­ставления кредитов на развитие «собственных производств» отдель­ных предприятий или на реализацию проектов, представляющих взаимный интерес).

Имущественные и правовые отношения в консорциуме строят­ся на следующих принципах:

• консорциум как юридическое лицо обладает правом собствен­ности на имущество, переданное ему на договорной основе участ­никами консорциума;

• владение совместно приобретенным имуществом осуществляет­ся на долевой основе, пропорционально вкладам участников в со­здании этого имущества;

• консорциум имеет право создавать договорные предприятия, определяя в каждом конкретном случае форму их взаимодействия с консорциумом;

• имущественные права, права по управлению распределяются между его участниками пропорционально внесенному вкладу;

• статус и задачи органа управления консорциумом определяются исходя из основных задач его деятельности, а именно задач по мо­билизации финансовых ресурсов научно-промышленного потенци­ала его участников и возможных партнеров, необходимых для раз­работки проектов и задач по организации и координации их реали­зации;

• взаимоотношения консорциума с научно-исследовательскими организациями, проектировщиками, подрядчиками, поставщика­ми, участвующими в разработке и реализации инновационных про­ектов, строятся на договорной основе (контрактной): договоры (контракты) могут заключаться как от имени консорциума, так и каждым из его участников самостоятельно;

• имущество, остающееся после прекращения деятельности кон­сорциума, распределяется между входившими в его состав органи­зациями.

«Основной стержень», на котором строится деятельность консорциума, — система контрактов с исполнителями.

Организация, принявшая на себя обязательства на поставку товаров, услуг или сооружение объектов, является по отношению к консорциуму поставщиком или подрядчиком. Если эта организация, в свою очередь, привлекает к исполнению своих обязательств других поставщиков, то она несет за них полную ответственность перед заказчиком (консорциумом) и является генеральным постав­щиком или генеральным подрядчиком.

Совместные предприятия (СП)

Международное совместное предприятие может быть опреде­лено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает наци­ональные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или дру­гих активов. Во многих случаях ответственность в управлении раз­делена между фирмами-партнерами.

Это определение не включает другие альтернативные виды международной экономической деятельности, такие, как: экс­порт; прямые зарубежные инвестиции, предполагающие полный внутрифирменный контроль за деятельностью по производству и разработке' продукта; продажа технологии посредством лицензи­рования.

Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями рас­пределено между партнерами; партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные отно­шения, распространяющиеся на разработку продукта и его произ­водство; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

Международные СП, связанные с разработкой и коммерциа­лизацией технологии, основаны на отношениях обмена, которые охватывают товары, не участвующие в лицензировании или экс­портных операциях. Некоторые типы сотрудничества позволяют зарубежным фирмам объединить технологические возможности в едином продукте без слияния всех своих видов деятельности в едином корпоративном объединении. Другие формы сотрудниче­ства также способствуют обмену технологиями через продукты. В большинстве таких случаев участники кооперационных струк­тур являются одновременно конкурентами на одном или несколь­ких продуктовых рынках. Существуют и СП, сочетающие техноло­гические возможности одной фирмы с активами в сфере марке­тинга или- реализации другой фирмы для создания единого про­дукта. Подобного рода компании чаще включают фирмы, не явля­ющиеся прямыми конкурентами.