1.3. Инновационная политика фирмы

Любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаи­модействии с окружающими ее субъектами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде.

Существует понятие инновационная предпринимательская среда — сложившаяся оп­ределенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие ин­новационной деятельности.

Говоря об инновационной деятельности, можно выделить две груп­пы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию: внутрен­ние и внешние.

Под внутренними факторами подразумеваются проблемы, сложив­шиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие во внешней предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инноваций.

Под проблемой подразумеваются имеющие­ся на фирме возможности, связанные с потенциалом научно-техни­ческой базы, финансовым положением, творческой активностью пер­сонала и достижениями в производственной сфере. Это, несомнен­но, плюсы, которые следует использовать для получения будущих преимуществ. С другой стороны, на фирме возникают и негативные вопросы, часто являющиеся следствием либо недостаточно профес­сионального управления компанией, либо ухудшившихся рыночных условий. Решая такие вопросы, как снижение доходов или падение рыночной доли, руководство компании так или иначе вынуждено проводить необходимые инновации, причем в данном случае они, как правило, ограничены и временным фактором, и ресурсами.

К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инно­вационную деятельность предприятия, относятся:

наукоемкость производства и наличие исследовательских, опыт­но-конструкторских подразделений, экспериментальных произ­водств;

степень глубины переработки первичного сырья;

уровень получаемой добавленной стоимости;

длительность производственного цикла;

длительность цикла обращения;

наличие непрерывных производств;

тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индиви­дуальное производство);

влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

энергоемкость производства;

фондоемкость производства;

технический уровень производства;

уровень качества продукции;

наличие экологически вредных производств;

износ оборудования и основных фондов;

уровень диверсификации производства в отрасли;

уровень квалификации работников;

возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения;

приближенность к потребительскому рынку;

прочие.

Существенное значение для компаний с различной деловой на­правленностью и национальной принадлежностью имеют характе­ристики внешней предпринимательской среды. Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функ­ционирования компаний в современных условиях является ее высо­кая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, эко­номике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим стано­вится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1) непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, по­требители продукции, конкуренты, как существующие, так потен­циальные, занимающиеся выпуском однотипной продукции и товаров-заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники);

2) косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демогра­фические, природные и культурные факторы).

В принципе, существует ряд общих черт, характеризующих глобальную внешнюю среду и определяющих возросшую объективную необходимость проведения инновационной политики на фирмах.

Во-первых, существует тесная взаимосвязанность между факто­рами внешней среды. В настоящее время изменение одного фактора может привести к глобальному переустройству всей экономической системы.

Второй общей характеристикой внешней среды является ее под­вижность. На современном этапе изменения происходят с постоянно нарастающей скоростью, особенно в таких отраслях, как телекомму­никации, химическая и электронная промышленность, производство компьютеров и биотехнологий.

Следующая характеристика, присущая любой внешней среде, это степень ее сложности. Чем выше технологический уровень компа­нии, чем более сложна ее структура вследствие наличия большого количества подразделений, чем сильнее международный характер ее деятельности и чем более диверсифицированное производство, тем в более сложных внешних условиях действует компания и тем акту­альнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности.

Несмотря на многообразие конкретных форм организации ин­новационных процессов, можно выделить основные группы факто­ров, которые влияют на формирование инновационной деятельно­сти фирмы

Группа факторов	Факторы, препятствующие деятельности		Факторы, способствующие деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инвестиционных проектов; слабость материальной, научно-технической базы и устаревшая технология; отсутствие резервных мощностей.		Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; необходимой хозяйственной и научно- технической инфраструктуры.
Политические, правовые	Политическая неста­бильность; ограниче­ния, возникающие со стороны анти­монопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензи­онного законода­тельства; криминогенная обстановка		Законодательные меры (льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.
Организационно-управленческие	Функционально-ориентированные организационные структуры; излишняя централизация; авто­ритарный стиль управления; преобла­дание вертикальных потоков информации; ведомственная замкну­тость; трудность меж­отраслевых и меж­организационных взаимодействий; жесткость в плани­ровании; ориентация на краткосрочную окупаемость; слож­ность согласования интересов участников инновационных про­цессов; доминирова­ние интересов теку­щего производства .		Процессно-ориентированные организационные структуры; демократичный стиль управления; преобладание горизонтальных потоков информации; самопланирование; допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых, проблемных групп; реинжиниринг; постановка систем управления качеством с использованием меж­дународных стандартов ИСО-9000; материаль­ное поощрение за инновационную дея­тельность
Социально-психологи­ческие и культурные	Сопротивление нов­шествам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, пере­стройка устоявшихся способов деятель­ности, нарушение стереотипов поведе­ния, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротив­ление всему новому, что поступает извне	Моральное поощрение, общественное призна­ние; обеспечение возможностей само­реализации; освобождение творческого труда. Нормальный психо­логический климат в трудовом коллективе

Для эффективного осуществления адаптации к изменениям от ру­ководства компании требуется создание постоянного инновационно­го климата, обеспечивающего гибкость и организационной структу­ры, и производства, и человеческого менталитета.

Нововведения и способность к их внедрению («инновативность») обеспечивают компании определенные преимущества в межфирмен­ном соперничестве. Основная сфера соперничества это — рынок, по­этому главным для выявления экономической значимости нововве­дения является успешность выступления фирмы в рыночной конку­ренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяю­щие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные пре­имущества ее продукции.

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности:

1) качественная составляющая;

2) маркетинговая составляющая;

3) коммерческая составляющая;

4) гуд-вилл.

Качественная составляющая включает в себя технико-экономиче­ские параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, техни­ческие параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции.

Следующий фактор — маркетинговая составляющая конкуренто­способности. Она характеризует фирму с точки зрения эффективно­сти применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок. Успех компании на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной по­литики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конку­рентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности компании, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контр­агентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж компании, или ее гуд-вилл. В данное понятие включается из­вестность фирмы и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к продукции фирмы, размеры и харак­тер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости ком­пании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация и ры­ночный вес фирмы приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от ис­торического прошлого, особенностей корпоративной культуры и мис­сии компании.

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособно­сти, можно сделать вывод о роли инноваций в положении компании на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособно­сти особую роль играет инновационный аспект ее деятельности.

Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью про­дукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новей­ших технологий. Постоянные изменения потребительских предпоч­тений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно.

Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их ин­новационной деятельности, что обусловливает необходимость разработки каждым предприятием инновационной политики. Инновационная политика предприятия представляет собой опре­деление руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, что происходит сегодня, но и, главное, является базисной основой глубокого глобального кризиса в бу­дущем.

В настоящее время имеют место следующие проблемы управле­ния инновациями на предприятиях:

• сокращение затрат на инновации, вызванное практически пол­ной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в тех­ническое перевооружение, обновление производства и продукции;

• нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-тех­нического прогресса, по широкому спектру качественных парамет­ров развития техники;

• резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утеч­ка мозгов» за рубеж;

• отсутствие гибкости в работе существующих материально-тех­нических, производственно-экономических и социально-организа­ционных структур;

• чрезмерная длительность инновационных процессов во време­ни (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инно­ваций);

• ограниченность распространения инноваций (внедрение на одном-двух предприятиях);

• чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме;

• отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функцио­нальной ориентации предприятий);

• практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производ­ства за последние почти 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фак­тической выживаемости наукоемкого сектора.

В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные меха­низмы рыночного регулирования, такие, как избирательное нало­гообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбыта, режим стимулирования развития мелких предприятий для быст­рого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросы рынка и т.д. В России же создание рынка проходило без их формирования — законы есть, а механизмов их реализации нет.