Глава 1. Сущность инновационной деятельности

1.1. Содержание и становление понятий «инновации» и «инновационный менеджмент»

В настоящее время слабым звеном организационно-эконо­мического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями.

Понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для органи­зационной системы, принимающей и использующей ее. Слово «ин­новация» (от англ. innovation) по смыслу идентично слову «нововве­дение»; оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, ко­торое способствует развитию и повышению эффективности инно­вационной деятельности.

Под инновацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль. По результатам проведения научного исследования или сделанного открытия он качественно отличается от предшествующего аналога.

Совокупность научно-технических, технологических и организаци­онных изменений, происходящих в процессе реализации иннова­ций, можно определить как инновационный процесс, а период созда­ния, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом. Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера. Она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный техниче­ский, социально-экономический эффект.

Наиболее серьезное исследование процессов обновления производ­ства и в целом влияния новых товаров и новых технических и управ­ленческих решений было предпринято в начале XX в. австрийским экономистом Й. Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском языке этому термину соот­ветствует определение «нововведение»).

Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном (1858-1940). По его высказыванию, подлинная сила предпринимате­ля связана со способностью изыскивать новые рынки, производить но­вые товары и открывать новые способы изготовления товаров.

Концепция Й. Шумпетера была развита и некоторыми другими западными учеными, в частности ведущим американским специа­листом по проблемам управления П. Друкером в его книге «Иннова­ция и предпринимательство». «Нововведение, — отмечает он, — это особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которо­го они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизне­са или услуг».

Современная инновационная деятельность компаний выходит да­леко за рамки только лишь научно-технической политики, основан­ной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инно­вации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий исполь­зуют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и об­ласти управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управ­ления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная по­литика строится на одновременном параллельном внедрении различ­ных типов нововведений.

В условиях ры­ночной экономики инновации должны способствовать интен­сивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедре­ния последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высокока­чественной продукции и услугах.

Инновации связывают различные по характеру и способам уп­равления области хозяйственной деятельности: науку, производ­ство, инвестиции, реализацию продукции.

Важнейшим условием успеха инновации является наличие самого инноватора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить мак­симум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринима­теля, который, рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции, орга­низовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем са­мым реализовал свой коммерческий интерес.

Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функцио­нирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реали­зуются следующие специфические задачи:

♦ увеличение рыночной доли;

♦ выход на новые целевые рынки;

♦ создание имиджа гибкой инновативной компании;

♦ продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ас­сортимента;

♦ диверсификация деятельности.

На основе комплексного подхода к инновационному процессу мож­но предложить определение инноваций как целенаправленно проводи­мых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компа­нии для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации — это научно-технический прогресс в рамках отрас­лей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме.

Такое понимание «инноваций» дает возможность выделения ин­новационного менеджмента как процесса управления нововведения­ми, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций. Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональ­ной деятельности, направленный на достижение конкретных инно­вационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, опти­мальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, приме­нения многообразных принципов, функций и методов экономиче­ского механизма менеджмента. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.

Инновационный менеджмент связан с различными видами ин­новационной деятельности и в зависимости от их специфики осуще­ствляет свою управленческую деятельность.

К основным функциям инновационного менеджмента относят:

♦ пла­нирование,

♦ маркетинг,

♦ организацию,

♦ контроль и анализ эффективно­сти инновационной деятельности.

Также в его функции входят:

♦ постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

♦ ориентация на достижение запланированного конечного ре­зультата инновационной деятельности фирмы;

♦ использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

♦ изменение функций стратегического управления и планирова­ния — от текущего к перспективному;

♦ упор на все основные факторы изменения и улучшения иннова­ционной деятельности фирмы;

♦ оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

♦ привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

♦ осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

♦ обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте ра­боты фирмы, принятие нестандартных решений;

♦ проведение глубокого экономического анализа каждого эконо­мического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

♦ определение целей стратегического управления и развития фирмы;

♦ выявление приоритетных задач, их очередность и последова­тельность решения;

♦ управление изменениями на фирме;

♦ разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйствен­ных задач и путей их решения;

♦ подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);

♦ оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;

♦ обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

♦ прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

♦ обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные колли­зии и неожиданности;

♦ достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хо­зяйствования;

♦ постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

♦ заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

♦ улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;

♦ обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельно­сти и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

♦ систематическая разработка и внедрение в практику предприя­тия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сфе­ры предпринимательства;

♦ определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

♦ умение в разумных пределах идти на риск ив то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

Исходя из перечисленных функций можно выделить основные этапы (фазы) осуществления иннова­ционного менеджмента:

1) сбор и анализ информации;

2) постановка целей инновационного процесса;

3) разработка общих инновационных стратегий;

4) принятие управленческих решений;

5) планирование инновационного процесса по фазам;

6) организация и оперативное руководство;

7) учет и контроль;

8) корректировка целей и планов.

Для инно­вационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инноваци­онного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рын­ка. Инновационный менеджер определяет, какие виды новых про­дуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обес­печена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных про­грамм, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях опти­мального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

Инновационный менеджер должен уметь разрешать уни­кальные проблемы. В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стан­дартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных усло­виях оптимальным.

Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учиты­вающими специфику инновационной деятельности.

Специфика инновации как объекта предполагает особый харак­тер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область инновации; Со­стояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвес­тиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотива­ции труда персонала; правовое регулирование и виды государствен­ной поддержки инновационной деятельности и др. Особое внима­ние должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения.

Изучение деятельности современных компаний позволяет выде­лить ряд общих принципов эффективного управления инновациями:

♦ комплексность и перманентность инновацион­ной деятельности. Комплексность предполагает создание поддержива­ющей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющи­ми данной системы являются: инновативная организационная струк­тура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производст­венных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направлен­ный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта.

Таким образом, достигается максимально высокий уровень инновативности компании, не позволяющий конкурентам пользоваться преимуществами копирования новинок.

Перманентность инновационной деятельности преследует те же це­ли и достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций.

♦ обязательное целеполагание и стратегическое планирование инно­вационных процессов для достижения корреляции между глобаль­ными стратегиями компании и специфическими целями конкрет­ных инновационных проектов;

♦ сочетание централизации в определении стратегических приори­тетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управ­ления инновационными проектами;

♦ коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.