СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………………		3
Глава 1.	Основные понятия инновационного менеджмента………………..	5
	1.1. Содержание и становление понятий «инновации» и «инновационный менеджмент». ………………………………….	5
	1.2. Классификация инноваций…………………………………...	14
	1.3. Инновационная политика фирмы…………………………….	22
	1.4. Инновационный процесс.	35
Глава 2.	Организационные формы инновационного предпринимательства……………………………………………..	40
	2.1. Особенности организационных структур инновационных предприятий……………………………………………………….	40
	2.2. Формы внутрифирменной организации инновационной деятельности…………………………………………………..	51
	2.3. Формы малого инновационного предпринимательства…….	56
	2.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах……………………………………	64
	2.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и ФПГ………………………………………	81
Глава 3.	Разработка стратегий в инновационном менеджменте ..................	96
	3.1. Классификация инновационных стратегий………………….	96
	3.2. Активные инновационные стратегии………………………...	100
	3.3. Пассивные инновационные стратегии……………………….	106
	3.4. Диверсификационные стратегии. ……………………………	110
	3.5. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой…………….	116
Глава 4.	Инновационный маркетинг на предприятии………………………	127
	4.1. Инновационный маркетинг на основных этапах жизненного цикла существующего товара………………….	127
	4.2. Инновационный маркетинг нового продукта……………….	143
Глава 5.	Финансирование и оценка эффективности инноваций…………	160
	5.1. Источники финансирования инновационной деятельности..	160
	5.2. Методы финансирования инновационных проектов……….	171
	5.3. Оценка эффективности инновационной деятельности……	172
Глава 6.	Социальные аспекты инновационной деятельности…………….	179
	6.1. Роль руководителя в процессе инноваций…………………..	179
	6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих…………………………………………	185
	6.3. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации…	193
	6.4.Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций……………………………………………………	212
Список литературы …………………………………………………………...		220

Введение

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристики, как: высокая насыщен­ность однородной стандартизированной продукцией/услугами; уси­ление нестабильности факторов внешней предпринимательской сре­ды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение вре­мени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым ус­ловиям; а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Дей­ствительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует уни­фицированной системы рекомендаций, которая позволила бы опти­мизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внут­ренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.

В качестве основной методологической задачи представленного учебного пособия выступает формирование у студентов глобального видения концепции инновационного менеджмента и понимания не­обходимости повышения гибкости и адаптивности управления ком­панией в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Для реализации поставленной задачи, в данном учебном пособии излагаются основные аспекты управления инновационной деятельностью компаний.

В главе 1 излагаются методологические основы иннова­ционных процессов, определяются сущность и содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент», представлена класси­фикация инноваций на основе авторского видения, выделены пред­посылки и рассмотрена эволюция концепции инновационной деятель­ности, проанализирована роль инновативности в повышении конку­рентоспособности фирм.

Глава 2 посвящена пробле­мам построения инновативных организационных структур и оптими­зации процесса реализации инновационных проектов.

В главе 3 подробно анализируется функция планирования инновационной деятельности, при этом особое внима­ние уделяется стратегическому планированию инноваций.

Гла­ва 4 посвящена рассмотрению основных областей реализации инновационного маркетинга: маркетингу ново­го товара и маркетинговым инновациям на различных стадиях жиз­ненного цикла товара.

Основы финансирования и методология оценки эффективности инновационной деятельности рассмотрены в главе 5.

В главе 6 выде­лены и проанализированы важнейшие социальные аспекты иннова­ционного менеджмента, среди которых наиболее проблемными явля­ются создание инновативной внутрифирменной культуры и нейтра­лизация сопротивления инновациям.

Учебное пособие разработано в соответствии с рабочей программой дисциплины «Инновационный менеджмент» и предназначено для студентов специальности «Культурология».