4. Таможенное оформление вэд.

• разработка контрактов с иностранными контрагентами;

• юридическое сопровождение внешнеэкономических сделок;

• налогообложение экспортно-импортных операций;

• подготовка правового заключения по применению норм валютного, таможенного, налогового и иных отраслей права, регулирующих внешнеэкономическую деятельность.

5. Регистрация патентного права, регистрация товарного знака, регистрация торговой марки.

• Регистрация товарных знаков (торговых марок ) – услуги;

• Проверка товарного знака (поиск на тождество и сходство с зарегистрированными товарными знаками и обозначениями поданными на регистрацию);

• Оформление документов на получение Свидетельств РФ на товарные знаки;

• Международная регистрация товарного знака (торговой марки);

• Составление лицензионных договоров; договоров уступки товарного знака;

• Оформление документов для получения патентов РФ на изобретения, полезные модели и промышленные образцы.

6. Судебное представительство, договорное судебное представительство.

Досудебное урегулирование споров:

• правовой анализ спора;

• оценка перспектив решения конфликта в досудебном и судебном порядке;

• комплексное правовое заключение по результатам рассмотрения материалов дела;

• составление претензии;

• внесудебная защита интересов клиента;

• участие во внесудебных переговорах с контрагентами.

Исполнительное производство:

• уведомление должника;

• взаимодействие со службой судебных приставов с целью эффективного взыскания долга;

• содействие исполнению судебных актов;

• обжалование действий пристава;

• арест счетов должника;

• арест имущества должника.

Суд общей юрисдикции, Арбитражный суд, Мировые судьи, Третейские суды

• формирование правовой позиции по делу;

• подготовка и подача искового заявления;

• подготовка и подача ходатайства;

• подготовка и подача отзыва;

• подготовка проекта мирового соглашения;

• иные документы необходимые для судебной защиты интересов клиента процессуального характера;

• подготовка к судебному разбирательству;

• непосредственное участие представителя в судебном разбирательстве на всех стадиях;

• подготовка и подача апелляционных, кассационных, надзорных жалоб;

• получение судебного решения.

Принципы процессного подхода, применяемые в проектном менеджменте, сегодня становятся актуальны для решения задач разных уровней. Сферы применения проектного управления становятся все более дифференцированными.

Глава 2. Разработка проекта

2.1. Проектное и программно-целевое управление

В настоящие время накоплен значительный опыт разработки проектов в различных областях деятельности. Достаточно продолжительный период времени в отечественной практике применялся в основном программно-целевой метод разработки крупных проектов (программ). Программно-целевой метод предполагает достаточно тщательную проработку вопросов, предполагающих:

• исследование проблемы, анализ и оценку результатов;

• выбор стратегии;

• формирование концепции программы;

• разработку мероприятий;

• выбор методов и средств реализации;

• финансирование программы;

• планирование необходимых результатов;

• качественную и количественную оценку программы – анализ программы;

• утверждение программы.

При этом программно-целевой метод, детально разбирая процесс разработки проектов, упускает другие процессы, связанные с управлением проектом на всех этапах его формирования и реализации. При реализации отдельных программ возникают проблемы бесконтрольного использования средств, авансируемых на их реализацию.

Проектный метод в решении возникающих проблем предусматривает, кроме выше перечисленных мероприятий, следующие:

• формирование «команды» исполнителей с определенными полномочиями и ответственностью;

• наличие руководителя (директора) проекта с полными полномочиями и ответственностью за разработку, реализацию и завершение проекта с предусмотренным бюджетом, определенным качеством и в заданные сроки;

• организацию и планирование как проекта, так и его ресурсного обеспечения на основе нормативных и правовых актов и т. д.

Все это позволяет выделить проект как определенную функциональную управленческую, деятельность, контролировать его реализацию и получить ожидаемые результаты.

Таким образом, результаты исследования проектного подхода позволили предложить следующий порядок управления разработкой и реализацией проекта, предусматривающий три периода:

1. Период разработки проекта представляет следующую последовательность:

• инициация проекта; анализ и определение проблемы, описание и актуальность (научные исследования, маркетинговые исследования);

• формулирование целей и задач проекта;

• формирование структуры проекта (декомпозиция проекта);

• планирование сроков и продолжительности проекта;

• ЖЦП (жизненный цикл проекта) – разработка мероприятий по фазам, стадиям, этапам проекта;

• определение участников и формирование «команды» проекта (окружение проекта);

• составление бюджета или сметы;

• анализ проекта.

2. Период организационного управления проектами:

• организационная структура «команды» проекта (Положение о «команде», договора – контракты, должностные инструкции и т. д.);

• планирование в проекте (стратегическое, тактическое, оперативное и деловое планирование, модели отображения планов);

• информационное обеспечение (коммуникации в проекте);

• ресурсное обеспечение (материалы, оборудование, машины, помещение, труд и т. д.);

• правовое обеспечение (законодательные и нормативные акты).

3. Период функционального управления:

• управление контрактами и договорами;

• управление персоналом;

• управление временем;

• управление стоимостью;

• управление рисками;

• управление запасами;

• управление качеством;

• маркетинг проекта;

• управление завершением проекта;

• оценка качественная, количественная текущих и конечных результатов и эффективности проекта;

• послепроектное обслуживание.