
- •С.Н. Попова управление проектами
- •Часть I
- •Оглавление
- •Глава 1. Основы управления проектами
- •1.1. Основные положения проекта. Процесс управления проектами
- •1.2. Классификация проектов
- •1.3. Окружение проектов
- •1.4. Участники проекта
- •1.5. Дополнительные направления проектной деятельности
- •1. Согласование сделок нефинансовых организаций.
- •2. Согласование сделок финансовых организаций.
- •3. Проведение сделок с недвижимостью и регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.
- •4. Таможенное оформление вэд.
- •5. Регистрация патентного права, регистрация товарного знака, регистрация торговой марки.
- •6. Судебное представительство, договорное судебное представительство.
- •Глава 2. Разработка проекта
- •2.1. Проектное и программно-целевое управление
- •2.2. Инициация проекта. Формирование концепции проекта
- •2.2.1. Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта
- •2.2.2. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •2.2.3. Предварительный анализ перспектив реализации проекта
- •2.3. Декомпозиция (структуризация) проекта
- •2.4. Жизненный цикл проекта
- •2.5. Программное обеспечение разработки и сопровождения проектов
- •Глава 3. Планирование проекта
- •3.1. Виды планов в системе проектного управления. Процесс планирования
- •3.2. Модели отображения календарных планов
- •3.3. Бизнес планирование в системе проектного менеджмента
- •Глава 4.Организационная структура проекта
- •4.1. Организационные структуры в проектном менеджменте
- •4.2. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •Глава 5. Управление стоимостью проекта
- •5.1. Оценка стоимости проекта
- •5.2. Бюджетирование проекта
- •5.3. Контроль бюджета по графикам освоенного объема
- •Глава 6. Инвестиционный проект. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •6.1. Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6.1.1. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов
- •6.1.2. Основные принципы оценки эффективности
- •6.1.3. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6.1.4. Денежные потоки инвестиционного проекта
- •6.1.5. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта
- •6.2. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта
- •6.3. Учет инфляции и рисков при оценке инвестиционных проектов. Выбор и обоснование нормы дисконта
- •6.3.1. Классификация норм дисконта
- •6.3.2. Учет инфляционных процессов при определении нормы дисконта
- •Список литературы
- •Часть I
1.4. Участники проекта
Естественно, основным элементом, характеризующим структуру проекта, являются его участники. В зависимости от условий, на которых работают поставщики, подрядчики, инвесторы и, наконец, заказчики проекта формируется состав проекта и его основные параметры, и характеристики. Участники обеспечивают реализацию замысла проекта.
В зависимости от типа проекта, в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.
Главный участник – заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
Заказчиками (например, застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.
Не менее важная роль принадлежит инвестору – стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это – одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик – не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут выступать:
органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
международные организации, иностранные юридические лица;
физические лица – граждане Российской Федерации и иностранные граждане.
Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком (Ген проектировщиком).
Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации-поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генеральный Поставщик).
Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Развитие проектной деятельности в условиях рынка определило дополнительный состав участников проекта.
В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом.
Следует упомянуть еще о Лицензиаре – юридическом или физическом лице – обладателе лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.
Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта (Проект-менеджер, или Менеджер проекта). Это – юридическое лицо, которому Заказчик (Инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководством Менеджера проекта работает Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Роль и обязанности Менеджера и Команды проекта детально рассмотрены ниже.
Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В их обязанности входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также финансирование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств. В современных условиях инструменты привлечения инвестиций не ограничиваются банковскими кредитами и включают в себя работу с акциями, облигациями, участие в паевых инвестиционных фондах.
В целом следует отметить, что характер работ, выполняемых участниками проекта, и их состав зависят от специфики каждого проекта.
Так, например, в качестве простого организационного проекта может выступать подготовка и проведение Нового года или свадьбы. При этом подготовкой этого проекта может заниматься как один человек, так и небольшая инициативная (проектная) группа.
Состав участников и команды проекта, объем, и характер работ по проекту в сою очередь определяют его структуру.