
- •Тема 14. Моделирование конкуренции.
- •Анализ конкурентных сил «Пять сил конкуренции» Классическая модель м. Портера (1979 г.)
- •Моделирование конкуренции на основе расширенной концепции соперничества м. Портера
- •Описание модели Портера
- •Применение модели «Сектор рынка / сегмент рынка» для определения областей конкуренции
- •Применение модели Эйбелла для определения областей конкуренции
- •Анализ конкуренции с помощью моделей Эйбелла и Портера
- •Модели анализа конкурентной среды в процессе анализа конкурентной среды исследуются:
- •Анализ фирменной структуры рынка
- •Абсолютная рыночная доля оператора
- •Динамика изменения рыночных долей фирм
- •Анализ диспозиции операторов по долям рынка и динамике долей рынка
- •Абсолютная рыночная доля товара
- •Динамика изменения рыночных долей товаров
- •Анализ диспозиции товаров по долям рынка и динамике долей рынка
- •Исходя из анализа рыночных долей операторов (товаров), определяется интенсивность конкуренции на рынке. Анализ интенсивности конкуренции на рынке
- •Дольные показатели концентрации (монополизации) рынка
- •Индекс Херфиндаля-Хиршмана
- •Интенсивность конкуренции на рынке
- •Анализ характера конкуренции на рынке
- •Сравнительный анализ типов рынка по характеру конкуренции
- •Анализ рыночной деятельности конкурентов
- •Модель анализа диспозиции конкурентов по конкурентным преимуществам
- •Модель общих стратегий м. Портера
- •Характеристика общих стратегий по Портеру
- •Сравнительный анализ типов рынка по конкурентным преимуществам
- •Жизненный цикл конкурентных преимуществ
- •Конкурентное преимущество
- •Поддержание конкурентного преимущества на одном уровне возможно при сочетании трех условий:
- •Модели процесса формирования конкурентных преимуществ Внешние конкурентные преимущества Внутренние конкурентные преимущества
- •Стратегии конкурентов на рынке чистой конкуренции
- •Функция зависимости цены от объема предложения на рынке чистой конкуренции
- •Стратегии конкурентного поведения на рынке чистой конкуренции:
- •Поведение конкурентов на рынке монополистической конкуренции
- •Модель обеспечения конкурентных преимуществ на рынке монополистической конкуренции по ж. Ж. Ламбену
- •Конкурентные преимущества Конкурентные стратегии на рынке монополистической конкуренции
- •Поведение конкурентов на олигополистическом рынке
- •Функция конкурентной реакции
- •Эластичность реакции
- •Анализ реакции конкурентов
- •Модель оптимизации конкурентной стратегии в условиях олигополии
- •Вопросы по Портеру для определения оценки возможности и характера ответной реакции конкурента
- •Конкурентные стратегии в условиях олигополии Модели конкурентного поведения по ж. Ж. Ламбену
- •Модель конкурентных стратегий по г. Эссилу
- •Модель конкурентных стратегий в условиях олигополии на основе подходов г. Эссила, ф. Котлера и ж. Ж. Ламбена
- •Модель ценовой войны на олигополистическом рынке при нерасширяемом глобальном спросе
- •Поведение фирм в условиях монополии
- •Стратегии поведения фирм в условиях монополии новатора
Модель ценовой войны на олигополистическом рынке при нерасширяемом глобальном спросе
Снижение
цен на марку А
Привлечение
потребителей к марке А
Перераспределение
долей рынка между конкурирующими
марками
Снижение
цен на конкурирующие марки
Обратное
перераспределение долей рынка между
марками на более низком уровне цен
Поведение фирм в условиях монополии
Характеристики монополии:
На рынке доминирует единственный производитель, который противостоит большому числу потребителей.
Уровень конкуренции близок к нулю на протяжении определенного промежутка времени.
Потребители не могут обратиться к товарам-заменителям.
Потребители лишены возможности давления и не могут добиться понижения цены.
Монополист обладает максимальной рыночной силой и может предлагать товар по завышенной цене.
Рынок характеризуется высокими входными барьерами.
Монополия
Монополия Естественная Государственная
новатора монополия монополия
Стратегии поведения фирм в условиях монополии новатора
Роль на рынке |
Стратегия |
Монополист-новатор |
Поддержание сложившейся ситуации, защита своего положения путем патентования инноваций. Применение стратегии «цепочки инноваций». |
Претендент на долю рынка |
Попытка нарушить сложившуюся ситуацию с помощью обходных маневров: предложение товаров-заменителей, поиск новых инноваций. |