Вопросы по Портеру для определения оценки возможности и характера ответной реакции конкурента

Оценка уязвимости конкурента – в чем состоят слабости конкурента, на которые можно воздействовать?
Оценка вынужденного отпора – на какие действия конкурент не может не дать отпор, даже если это будет угрожать его экономическим показателям?
Оценка эффективности отпора – каким действиям конкурент не сможет эффективно противостоять, даже если попытается?
Оценка потенциала конкурента – какие эффективные действия конкурент может предпринять?

Модель обеспечения конкурентных преимуществ

на олигополистическом рынке У.А. Кохена

Концентрация ресурсов

Перехватывание инициативы

Маневрирование ресурсами

Гибкое планирование

Конкурентные преимущества

Концентрация ресурсов там, где они принесут максимальный эффект. Ресурсы не безграничны, поэтому нет смысла расходовать их на тех рынках, которые не приносят никаких дивидендов (материальных или моральных).
Перехватывание инициативы. Необходимо активно действовать, а не реагировать лишь на действия конкурента или на изменения в поведении потребителя.
Маневрирование ресурсами с целью координированного достижения основных целей фирмы. Необходимо уметь находить главную цель на текущий момент и направлять ресурсы на ее достижение.
Гибкое планирование. Необходимо адаптировать деятельность фирмы к изменениям внешней среды.

Конкурентные стратегии в условиях олигополии Модели конкурентного поведения по ж. Ж. Ламбену

Типы конкурентного поведения	Модели конкурентного поведения
Независимое поведение	Принятие решений без учета действий конкурента
Кооперативное поведение	Стремление к согласию, а не к конфронтации с конкурентом
Адаптивное поведение	Явный учет действий конкурентов, приспособление своих решений к действиям конкурента
Опережающее поведение	Прогнозирование действий конкурента, выработка решений с учетом возможной реакции на них конкурента
Агрессивное поведение	Инициация стратегий «упреждающего удара» в предположении, что любое действие конкурента может нанести ущерб фирмы

Роль на рынке	Активные стратегии (наступательные)	Стратегии реагирования (оборонительные)
Лидер рынка	Расширение доли рынка Защита доли рынка Упреждающие действия	Реагирование на вызов конкурента
Претендент на лидерство или последователь лидера	Лобовая конкуренция Фланговые стратегии Окружение	Следование за лидером
Избегающий конкуренции	Рыночная ниша Обход конкурентов	Статус-кво