Раздел 9. Организационный план.

Рисунок 2. Организационная структура предприятия.

Руководитель осуществляет общий контроль и руководство деятельностью предприятия, работает с клиентами, принимает заказы, осуществляет кадровое обеспечение, отвечает за стратегию развития, планирование и организацию деятельности, принимает своевременные решения по производственным вопросам и вопросам маркетинга. Так же, выполняет функции бухгалтера, ведя финансовую деятельность, производя оплату налогов и предоставляя в срок отчетности в государственные и иные органы, начисляя заработную плату персоналу предприятия.

Слесарь 4-го разряда отвечает за качественную и своевременную работу, за имущество, закрепленное за ним, точное выполнение обязанностей: обязанности согласно трудовому договору, соблюдение требований правил охраны труда, техники безопасности и санитарно-гигиенических норм, выполнять по указаниям начальника и другую работу, связанную с его должностными обязанностями.

Работники будут приглашаться на работу в частном порядке – через объявления и службу занятости обязательны е пункты контракта: предмет договора, срок договора, права и обязанности сторон, рабочее время и время отдыха, условия оплаты труда, гарантии и компенсации, материальная и иная ответственность, порядок разрешения споров, заключительные положения.

Приемы при отборе кандидатур: наличие резюме, собеседование, получение справки с прежнего места работы, тестирование, выбор на конкурсной основе, испытательный срок – 2 месяца.

Форма оплаты труда – штатно-окладная, выплата производится 2 раза в месяц (аванс 25 числа, заработная плата – 10 числа за прошедший месяц); работник имеет право по результатам своей трудовой деятельности на получение дополнительных выплат, надбавок и премий за: работу в сверхурочное время, работу в выходные, экономию ресурсов, за трудовую дисциплину – 25%; уральский коэффициент – 15%, дополнительная оплата – 10%.

Таблица 17 – Расчет потребности в персонале и заработной плате

(штатное расписание)

Категория работников (должность, специальность, профессия), их разряд, класс, категория, квалификация	Год 1					Год 2
	Потребность, ед	Среднемесячная з/п, руб.	Дополнит. выплаты и премии	Затраты на з/п, руб.	Начисления на з/п, руб.	Потребность, ед	Среднемесячная з/п, руб.	Дополнит. Выплаты и премии	Затраты на з/п, руб.	Начисления на з/п, руб.
1 Рабочие основного производства: 1.1 Слесарь	3	6000	2100	8100	1215	3	6000	2100	8100	1215
2 Рабочие вспомогательного производства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3 Специалисты	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4 Руководители 4.1 Директор	1	9000	3150	12150	1822,5	1	9000	3150	12150	1822,5
ИТОГО	4					4

Годовой фонд заработной платы:

((8100+1215)*3+12150+1822,5)*12=503010 руб.

Вычислим долю заработной платы в выручке:

(503010/3245049)*100%=15,5 %

Организационная форма труда работников – коллективная.

Техническое обслуживание оборудования будет проводить обслуживающий персонал арендодателя. Имеется перспектива развития работ разного вида – ремонт агрегатов схожих марок. В отношении ключевых работников будет проводиться политика, направленная на улучшение мотиваций и стимулирование труда.

Метод оценки качества работы персонала – статистика, наблюдение. Показатели качества работы персонала – производительность труда, коэффициент использования рабочего времени, отзывы клиентов, сроки исполнения заказа. Периодичность оценки – ежемесячно.

Система управления предприятия должна отвечать требованиям – жесткого контроля, соответствие квалификации работников, принципа делегирования, реализация программы обучения и повышения квалификации.

Таблица 18 – Квалификационная матрица по видам работ (ключевые работники)

Ключевые работники по видам работ	Год первый			Год второй
	Требуется, чел	Имеется, чел	Отсутствует, чел	Требуется, чел	Имеется, чел	Отсутствует, чел
Производство	3	3	-	3	3	-
Директор	1	1	-	1	1	-
Итого	4	4	-	4	4	-