
- •1. Kласифікація зрошувальних систем і особливості їх експлуатації
- •2.Елементи зрошувальних систем та особливості їх експлуатації
- •3. Організація управління водним господарством в Україні, Структура і функції органів водного господарства
- •4. Пріоритетні напрямки розвитку галузі, задачі і види реконструкції зрошувальних систем згідно закону України про меліорацію.
- •5. Структура служби експлуатації зрошувальних систем. Обгрунтування та підбір штату служби експлуатації.
- •6. Взаємовідносини увг з водокористувачами, з врахуванням сучасних економічних умов господарювання.
- •7.Водокористування згідно Водного Кодексу України, права та обов'язки водокористувачів
- •8. Порядок складання та затвердження господарських планів водокористування
- •9. Склад робіт з підготовки та проведення плану водокористування в господарстві
- •10.Облік та контроль подачі води господарствам при зрошенні
- •11. Продуктивність праці при поливах та напрямках їх підвищення.
- •12 Утримання земляних каналів зрошувальних систем
- •13. Завдання коригування планів водокористування та умови його проведення.
- •14 Експлуатація горизонтального і вертикального дренажів
- •15. Задачі і об’єкти першочергової автоматизації гідромелоративних систем.
- •16. Значення автоматизації і телемеханізації в удосконаленні управління гідромеліоративними системами.
- •17.Причини засолення і заболочування земель при зрошенні.
- •18. Рівняння водного та сольового балансу зрошуваної території. Мета водобалансових розрахунків.
- •19 Заходи боротьби із засоленням
- •20 Втрати води на зрошувальних системах
- •21Втрати води на відкритих зрошув. Каналах
- •22 Втрати води на полі
- •23 Фільтрация
- •25 Гідрометричні пости на мзс їх призначення і розташування
- •26Гідромеліоративні створи
- •27Контроль меліоративного стану
- •28 Форми і методи технічного обслуговування
- •29 Порядок та склад робіт, пов’язаних з експлуатацією ділянок головного живлення зс
- •30 Технічна документація
- •33 Експлуатація берегових дамб і захисних валів
- •34 Утримання лоткової мережі
- •35. Попередження та боротьба із заростанням та замуленням зрошувальних каналів
- •36. Гідротехнічні споруди на зрошувальній системі та порядок їх експлуатації
- •37. Експлуатація закритої зрошувальної мережі , склад робіт в різні її періоди
- •38. Експлуатація закритої зрошувальної мережі, основні причини та види її пошкодження
- •39. Експлуатація зрошувальних машин та їх зимове зберігання. Технічна безпека при їх експлуатації.
- •40.Види ремонтів гм систем та організація їх проведення
- •42. Причини, завдання та обгрунтування необхідності реконструкції гідромеліоративних систем
- •43. Техніка безпеки при виконанні ремонтних робіт на гмс
- •44. Виробничо-фінансове планування та звітність при експлуатації гмс.
- •45.Паспортизація і інвентаризація гмс. Будівельна та інвентарна вартість системи.
- •46.Порядок приймання гмс в постійну експлуатацію.
- •47 Водний баланс активного шару ґрунту
- •48 Берегова обстановка
- •49 Елементи осушувальних систем та особливості їх експлуатації
- •50 Прийоми регулювання водного режиму
- •51 Організація пропуску повеней
- •1. Kласифікація зрошувальних систем і особливості їх експлуатації
44. Виробничо-фінансове планування та звітність при експлуатації гмс.
Діяльність управлінь ГМС здійснюється на основі затверджених перспективних і річних виробничих планів.
В перспективному плані передбачаються заходи, що стосуються головним чином покращення технічного стану, вдосконалення меліоративної системи і її реконструкція.
Річні плани по експлуатації ГМС складаються в строки і за формами, встановленими вищестоячими організаціями, окремо по експлуатаційним заходам ( виробничо-фінансові плани) і по проведенню капітальних ремонтів. Їх підписує начальник управління системи і бухгалтер і затверджуються обласними чи державними органами водного господарства. Щорічний виробничо-фінансовий план ув’язується із завданнями, передбаченими перспективним планом.
Виробничо-фінансовий план управління складається з трьох розділів:
Витрати на утримання експлуатаційного штату управління і дільниць;
Експлуатаційні витрати і поточні ремонти;
Інші роботи.
В 1 розділі передбачаються витрати на утримання апарату і лінійної служби по нормативам і залежно від категорії експлуатаційного управління.
Для визначення кошторисних витрат на утримання експлуатаційного персоналу складають кошторис, основану на затверджених для даного управління штатному розкладі, посадових окладів, надбавках і нормах начислення на соціальне страхування , накладних і адміністративно-господарських витратах.
В 2 розділі передбачаються витрати на об’ємні роботи по поточному ремонту гідротехнічних споруд, гідро постів, громадських і виробничих приміщень, засобів зв’язку, експлуатаційних доріг,насосних станцій, транспортних засобів,будівельних машин і механізмів, дренажних влаштувань, очистку міжгосподарських каналів і колекторно-дренажної мережі,протипаводкові роботи.
Основний документ для визначення об’ємів робіт і кошторисних витрат є дефектні відомості, креслення споруд, профілі по каналах (проект очистки від замулення), захисним дамбам, дорожнім насипам, складених по даних нівелювання.
Кошторисні витрати по поточному ремонту визначаються на основі об’ємних робіт і дійсних одиничних розцінок.
В 3 розділі враховуються витрати на заготовку аварійного запасу матеріалів, догляд за лісонасадженнями, дрібні вишукування і проекти для ремонтно-будівельних робіт, технічну пропаганду, виробничі досліди,підвищення кваліфікації експлуатаційного персоналу, на проведення паспортизації і інвентаризації ГМС.
Виробничо-фінансовий план показує лише роботи і витрати по експлуатації міжгосподарських ГМС.
Річні плани експлуатаційних заходів по внутрішньогосподарській мережі складаються землекористувачами за участю спеціалістів відповідних районних органів сільського господарства і управлінь систем(експлуатаційних дільниць) і включаються у виробничо-фінансові плани цих господарств. Ці плани є основним документом, за яким фінансуються експлуатаційні заходи.
Витрати на виконання експлуатаційних заходів по внутрішньогосподарській мережі можуть бути включені у виробничо-фінансові плани управлінь окремою статтею лише в тому випадку, коли вони виконуються експлуатаційними управлінням по договорах з господарством.
Річний виробничо-фінансовий план повинен складатися: з титульного списку експлуатаційних заходів, відомість об’ємів робіт і витрат, календарний план виробництва робіт і фінансування, відомість потрібної робочої сили, матеріалів, обладнання,механізмів і транспорту. До плану додаються:пояснювальна записка, заява на необхідні матеріали, обладнання, механізми і транспорт, кошторис і калькуляція одиничних розцінок.
Повні затрати на експлуатацію ГМС складаються з операційних витрат (витрат на утримання експлуатаційного персоналу, на поточний ремонт, утримання системи, протипаводкові і захисно-регулятивні роботи) і відрахування на капітальний ремонт і постановку початкової вартості системи(амортизаційні витрати).
Управління ВГО періодично звітують вищестоячим організаціям меліорації та водного господарства, представляючи оперативні (місячні),квартальні і річні виробничо-фінансові звіти. Вся звітність складається по певно складеній формі, і в певні строки. Крім того,управління ВГО представляють спец. Звіти по найважливішим експлуатаційними заходами ( по виконання планів водокористування на зрош.системах,планів очистки каналів, тощо).
В річному звіті У ВГО приводить дані по всім розділам виробничо-фінансового плану: про виконання робіт по догляду і ремонту споруд системи і технічному обслуговуванню внутрішньогосподарської мережі; заходів по зволоженню та зрошенню земель,про урожайність на меліоративних системах; технічному стані і балансової вартості системи;виконанню плану по праці і зарплаті. Фінансовий звіт і звіт по витраті матеріалів складається у відповідності з існуючими інструкціями. При аналізі господарської діяльності експлуатаційного управління особливо ретельно встановлюють показники витрат на 1 га зрошеної,обводненої чи осушеної площі земель,враховуючи необхідність максимального зниження вартості експлуатації 1 га і загальне зниження державних асигнувань на експлуатацію системи в цілому.