Управление затратами

Сущность затрат. Понятия «затраты», «издержки», «расходы». Состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Объекты и субъекты управления затратами на предприятии.

Особенности затрат как предмета управления. Функции управления затратами, их взаимосвязь. Основные принципы управления затратами.

Задачи классификации затрат для целей управления деятельностью предприятии. Основные признаки классификации затрат.

Классификация затрат на прямые и косвенные, простые (одноэлементные) и комплексные (сложные).

Классификация затрат по их зависимости от изменения объема производства: условно–переменные и условно–постоянные.

Классификация затрат по технико–экономическому содержанию (основные и накладные), объектам управления, по признаку зависимости от деятельности предприятии.

Объекты формирования и учета затрат на предприятии. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Группировка центров затрат. Цель создания центров ответственности. Основные и функциональные центры ответственности, их роль в обеспечении четкой персонифицированной ответственности за уровень отдельных расходов и затрат.

Понятие бюджетирования затрат.

Система управления затратами «директ–костинг». Возможности применения системы «директ–костинг» в отечественном учете затрат и результатов. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Директ–костинг и политика цен.

Использование учетной информации системы «директ–костинг» при планировании производственной программы. Директ–костинг и принятие решений о капитальных вложениях.

Сущность и возможности системы «стандарт–костс», ее основное назначение в условиях РФ.

Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга, его основная цель.

Роль контроллинга в системе управления затратами. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием.

Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга.

Методы принятия управленческих решений в контроллинге, классификация подходов, критерии принятия решений для управления затратами.

ЛИТЕРАТУРА

1. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. – М.: Кнорус, 2009. – 320 с.

2. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами на предприятии. – М.: Научная книга, 2012. – 345 с.

3. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009 – 320с.– (Высшее образование).

4. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина – СПб.:Питер, 2012. – 592 с. – (Учебник для вузов).

5. Друри К. Управленческий и производственный учет /Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2010. – 1424 с. – (Зарубежный учебник).

6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 280 с.