9. Навести види планів за класифікаційними ознаками.

1)від обов*язковості прийняття планових рішень:1) Директивне планування являє собою процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер для об’єктів планування. Таке планування може слугувати ефективним засобом вирішення багатьох завдань, які мають загальнонаціональне значення, наприклад, в сфері охорони навколишнього середовища, оборони, соціальної політики.2) Індикативне планування координує інтереси та діяльність держави у відносинах з господарюючими суб*єктами,поєднує державне регулювання з ринковим механізмом саморегулювання.В цілому він носить направляючий, рекомендаційний характер. Основне завдання такого планування не тільки в тому, щоб дати кількісну оцінку показників, що характеризують динаміку, структуру та ефективність економіки, а і в тому, щоб забезпечити ув’язку та збалансованість всіх показників розвитку економіки.

2) в залежності від тривалості планового періоду:1)довгострокове(Перспективне) охоплює період більше 5 років – 10, 15, 20 років. Такі плани визначають довгострокову стратегію підприємства, виявляють соціальний, економічний та науково-технічний розвиток.Вибір тривалості планового періоду зумовлюється істотними змінами в науково-техн розвитку,змінами основних фондів,потреб споживачів.2) Середньострокове-здійснюється на найближчі 3-5 років і конкретизує довготермінові плани або більш детально розглядає різні напрямки діяльності п-ва.3)короткострокове-здійснюється на основі середньо-строкових планів розвитку п-ва на період від 1 до 3 років.Їхня особливість полягає в можливості корегування показників відповідно до змін середовища.

3) За змістом планових рішень:

1)стратегічне-визначає основну мету й пріоритетні напрямки розвитку п-ва та носить концептуальний характер; 2)тактичне планування-процес реалізації стратегії розвитку п-ва на певний період часу.Тактичні плани передбачають конкретні способи використання ресурсів п-ва,необхідних для досягнення цілей.3)оперативно-календарне-передбачає розробку планів для всіх підрозділів п-ва на термін часу менше ніж рік,місяць,добу та календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності технологічного процесу.4)бізнес-планування- х-ся усестороннім обґрунтуванням доцільності впровадження нових ідей,пропозицій,орієнтуються на певний аспект життєдіяльності та розвитку п-ва.

4)за об*єктами планування:планування виробництва і збуту продукції,матеріально-технічне забезпечення,планування персоналу і фонду оплати праці,планування витрат виробництва,планування інвестицій.

11. Охарактеризувати стратегічне і поточне планування та навести їх особливості та відмінності.Стратегічне планування- це вид планової роботи,що передбачає формування цілей та стратегій п-ва,а також розробку стратегічного плану для забезпечення ефективного функціонування п-ва на довготривалу перспективу та адаптацію до умов зовнішнього середовища.Основна ціль стратегічного планування у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічної зміни зовнішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. В результаті такого планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє шляхи їх досягнення.Особливості стратегічного планування:1)негативні наслідки страт.планування серйозніші ніж поточного;2)необхідний значний обся інформації про зовнішнє середовище;3)цей процес супроводжує значний ступінь невизначеності;4)здійснення цього процесу передбачає значних витрат ресурсів і часу;5)значну роль відіграє особистість та творчий підхід того хто приймає рішення;6)доповнюється механізмами його реалізації,тобто поточними планами.У процесі поточного планування, на відміну від стратегічного, планування проводиться на короткостроковий період, на базі визначеної виробничої програми, заданого потенціалу та системи управління, охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства, підпорядковує їх досягненню цілей.Поточне планування зосереджене на тому, як підприємство повинно досягти такого стану. Тобто різниця між стратегічним і поточним плануванням – це різниця між цілями і засобами.Інші розходження:√ прийняття рішень на рівні поточного планування, як правило, буває менш суб'єктивним, тому що менеджерам, які займаються поточним плануванням, більше доступна конкретна інформація. При поточному плануванні застосовують кількісні методи аналізу, які базуються на комп'ютерних технологіях;√ виконання поточних рішень краще відслідковується, менш піддається ризику, оскільки такі рішення стосуються в основному внутрішніх проблем;√ поточні рішення легше оцінюються, тому що можуть бути виражені в більш конкретних цифрових результатах;√ для поточного планування характерно також тяжіння до рівнів окремих підрозділів – виробничих, регіональних, функціональних.

68. Охарактеризувати поняття бізнес-плану, його мета, завдання та призначення. Бізнес-план – це документ, який містить систему ув’язаних в часі та в просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди). Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі . Основна зовнішня ціль полягає в тому, щоб запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня ціль бізнес-плану – бути основою управління підприємницькою діяльністю.Мета:1)отримання кредиту;2)залучення інвестицій у рамках вже існуючого п-ва;3)визначення стратегічних і тактичних напрямків і орієнтирів самого п-ва у світі бізнесу;4)інформування власного персоналу про перспективу діяльності п-ва.Бізнес-план дає змогу розв’язати цілий ряд завдань, основними серед яких є:1) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;2) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства, насамперед обсягів продажу та прибутку;3) визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;4) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.

Таким чином, бізнес-план, по-перше, може бути використаний для розробки концепції бізнесу, для детального відпрацювання стратегії, для попередження помилок шляхом детального аналізу маркетингу, фінансів, виробничої діяльності підприємства.По-друге, бізнес-план є інструментом, за допомогою якого суб’єкт господарювання може оцінити фактичні результати своєї діяльності за певний період. По-третє, бізнес-план є засобом залучення коштів.

70. Навести загальну характеристику основних розділів бізнес-плану. У загальному вигляді бізнес-план складається з таких розділів:резюме;опис підприємства та галузі;опис продукту ;маркетинг і збут продукції;план виробництва продукції;організаційний план;фінансовий план;ризики та гарантії;додатки. Резюме фактично є стислою версією плану: 1) повна назва, адреса підприємства, форма власності, власники;2) опис суті запропонованого проекту;3) опис можливостей і стратегії;4) короткий опис ринку ;5) визначення цільового ринку, обсягу продажів;6) команда;7) прогнозовані фінансові результати. Основна мета цього розділу бізнес-плану – представити у максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємство.В розділі “Опис підприємства та галузі” необхідно детально описати підприємство, щоб переконати інвестора або потенційного партнера в тому, що підприємство має налагоджене виробництво і можливості працювати прибутково. Важливо також показати інвестору), що керівництво контролює діяльність свого підприємства.Розробка розділу бізнес-плану, присвяченого опису продукту для виробництва якого власне задумувався проект, потребує особливої чіткості. Він повинен включати такі основні показники:характеристику продукції, що випускається , в тому числі характеристику принципово нового продукту;тривалість життєвого циклу продукції;технологічні особливості випуску продукції (надання послуг);визначення продукції (послуг), призначеної для продажу на зовнішньому ринку.Розділ “Маркетинг і збут продукції” сплануваний комплекс маркетингу, до якого входить все, що підприємство може впровадити для підвищення попиту на свої товари і послуги, а саме:схема розповсюдження товарів і послуг;принципи ціноутворення;методи стимулювання обсягів продажу;рекламна діяльність підприємства;сервісні послуги підприємства; формування суспільної думки про впроваджувані товари і послуги. Мета розділу “Маркетинг і збут продукції” – спланувати вплив і реакцію фірми на ринок за тих чи інших обставин, щоб забезпечити збут товару. Розділ “План виробництва продукції” включає наступні дані:обсяг виробництва продукції та обсяг її реалізації;характеристика виробничих цехів;виробнича програма цехів;розрахунок устаткування;розрахунок площі цехів;характеристика джерел постачання сировини, напівфабрикатів тощо;розрахунок чисельності робітників виробництва. Основна мета розділу “Організаційний план” – представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва.В цьому розділі бізнес-плану розглядають дві проблеми: організаційну структуру та юридичну форму підприємства. Надзвичайно важливим є питання організації фінансування підприємницького проекту, що розглядається у розділі бізнес-плану “Фінансовий план”. В ньому узагальнюються матеріали попередніх розділів, обґрунтовується сума коштів, необхідних для реалізації проекту та визначаються джерела отримання цих коштів. Отже, мета фінансового розділу бізнес-плану – сформулювати та представити загальну всебічну та достовірну систему проектів щодо очікуваних фінансових результатів діяльності фірми. Досягнення бажаних фінансових результатів завжди пов’язане з певними ризиками, що виникають у результаті настання небажаних негативних змін. Тому у бізнес-плані передбачено розділ “Ризики та гарантії”.У*Додатки* вся важлива інформація,що не увійшла до його основної частини.

13. Охарактеризувати зміст поточних планів та організацію їх розробки.Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року). В сучасних умовах склад поточного плану, назви та змістове наповнення кожного з розділів, перелік показників визначається підприємством самостійно. Хоча незалежно від складу розділів загальний зміст поточного плану є практично єдиним. Основою, на якій розробляються всі розділи плану підприємства і його підрозділів є план виробництва і збуту продукції. Поточне планування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць).Склад розділів та показників плану залежить від специфіки і галузевої приналежності підприємства, методів управління, традицій, економіки тощо.В розширеному варіанті поточний план може мати наступні розділи: 1)Економічна ефективність виробництва-розрах.показники підвищення економічної ефективності за результатами яких приймаються рішення щодо ефективного використання ресурсів тощо.2)Норми і нормативи-визначають основні види норм і нормативів д-ть п-ва.3)Планування виробництва і збуту продукції- визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути вироблений та реалізований в плановому періоді, пошук можливостей найбільш повного задоволення попиту на дану продукцію.4)Матеріально-технічне забезпечення підприємства- розраховується потреба в сировині та матеріалах, паливі та енергії, обладнанні, необхідних для виконання виробничої програми.5)Персонал і оплата праці- встановлюється загальна чисельність і структура персоналу, додаткова потреба в персоналі, джерела забезпечення додаткових потреб, вивільнення персоналу, загальна величина фонду оплати праці, структура фонду оплати праці.6)Планування витрат виробництва- встановити раціональну структуру витрат виробництва, співвідношення між постійними та змінними витратами, застосовуючи прогнозний рівень витрат та повний облік резервів.7)Фінансовий план визначається фінансовий результат; розраховується рентабельність видів випущеної продукції8)Інновації- планується технічний розвиток виробництва, організаційні та економічні нововведення, а також управління ними.9)Інвестиції і капітальне будівництво-здійснюється планування приросту виробничих потужностей за рахунок реконструкції чи нового будівництва;10.Соціальний розвиток коллективу- плануються заходи щодо покращення умов праці,соціально-культурних та житлових умов.11)Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів-плануються заходи щодо охорони і раціонального використання природних ресурсів.

Загальний порядок розробки поточного плану є таким. Спочатку кожен із розділів плану розробляється окремо як проектний варіант. Далі відбувається взаємне коригування розділів до повного їх узгодження і збалансованості як за матеріально-фінансовими ресурсами, так і за періодами виконання. Це дозволяє створити динамічну систему взаємозв’язку виробничих, технічних, економічних, операційно-технічних заходів спрямованих на досягнення поставленої мети; передбачити порядок і черговість виконання робіт; встановити терміни і відповідальних виконавців з усього спектру різноманітних операцій, які передбачені планом; визначити джерела і розміри фінансування, а також припустимі витрати щодо кожного заходу, етапу і виду роботи.