19. Метод экономного размера заказа материалов. Модель Уилсона.

. Метод экономного размера заказа материалов. Модель Уилсона. Экономичным размером заказа является величина партии мат, кот позволит сократить до мин ежегодную общую сумму расх на вып-е заказа и хранение мат. Методика определения эконом размера заказа закл в сравнении преимущества и недостатков приобретения мат большими и малыми партиями и выборе размера заказа, соответств мин величине общих расх на выполнение запасов. Соотн размера и расх на поставку (выполнение заказов) и хранение материалов. Системы с фикс периодичностью заказа Qзак = Макс заказ- фактическое кол-во+потребление за время вып-я заказа + резерв Достоинства метода: - простота - рег-ие запаса осущ-ся 1 раз м/у периодами заказов Недостатки – необх-ть делать заказ даже на незнач количество - опасность возникновения дефицита С фикс объемом заказа - исп-ся для дорогостоящих товаров и материалов- товары составляют лишь небольшую долю продукции, выпускаемой поставщиком - есть регулярная проверка запасов- физ наличие товара легко поддается учету Модель Уилсона два важных параметра, прежде чем начать применение формулы: 1)Ст-ть разм-я заказа , 2)Издержки хранения . Чтобы рассчитать ЭОЗ, нужно знать изд пополнения заказа (К), изд хранения (S), ежедневный спрос (v), стоимость единицы товара в закупочных ценах (s) и общее количество дней, когда товар находится в продаже за год (t). Модель Уилсона описывает закупку, которая хар ограничения и имеет следующие условия: для одного вида товара; уровень спроса пост интервал времени м/у поставками пост ;каждый заказ пост-ся в виде одной партии; затраты на разм заказа пост; затраты на хранение запаса пропорц-ны его размеру; отсутствуют ограничения по произв-ым мощностям склада; отсутствуют потери от дефицита; с поставщиком можно договориться об опт величине партии. Алгебраическая формула модели уилсона= корень квадратный (2*К_V/S ). Формула была модифицирована с тем, чтобы учесть ожидаемый спрос в грядущем месяце:Qw=Корень кв (2*t*K*V/S*s)

20. Сущность, понятие «бюджет», «бюджетирование». Роль бюджетирования на предприятии.

Бюджет - это фин документ установленного формата, при помощи которого производится планирование и контроль результатов хозяйственной деятельности. Иначе, это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджеты формируются на определенный в регламенте бюджетный период. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов, создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Система бюджетирования: - является инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля; -существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием; -позволяет обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка, что связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму. На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Выделяют три основных подхода к процессу бюджетирования: «сверху вниз»;«снизу вверх»;«снизу вверх/сверху вниз». Подход «сверху вниз» означает, что высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования с минимальным привлечением менеджеров подразделений и отделов нижнего уровня. Подход «снизу вверх» применяется на больших предприятиях, где руководители отделов составляют бюджеты участков, отделов, которые потом обобщаются в бюджеты цеха, производства и завода соответственно. Подход «снизу вверх/сверху вниз» является самым сбалансированным и позволяет избежать негативных последствий двух своих предшественников. При таком подходе высшее руководство дает общие директивы относительно целей компании, а руководители нижнего и среднего звена подготавливают бюджет, направленный на достижение целей компании.