3. Принципы финансового менеджмента.

Принципы финансового менеджмента. 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности 2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. 3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. 4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. 5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде

4. Цели финансового менеджмента.

Цели фин-го мен-та.

Фин-ый мен-нт–это наука управления финансами пред-я, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

Страт-ие (главные или конечные) цели ФМ – четко выраженные намерения предприятия, кот оно руководствуется в своей деят-ти, и формулируются главным образом собственниками фирмы. Генеральным директором или Советом директоров.

Тактические (частные или текущие) цели или задачи ФМ– происходят от распределения стратегических целей м/у отделами и филиалами предприятия. Задачи – оперативное выражение стратегических целей в контексте финансовых подразделений предприятия. Нормативы (критерии) – ограничения, которым должны соответствовать результаты в ходе решения задач.

Страт-ми целями ФМ коммерческого предприятия явл: - воспроизводство;- максимизация прибыли;- повышение благосостояния собственников;- рост рыночной стоимости обык-ых акций предприятия.

Тактические цели ФМ коммерческого предприятия вкл:- мин-ию расходов;- выживание;- рост своего сектора рынка;- борьбу с конкурентами;- избежание банкротства;- мин-цию риска;- эк-ий рост;- рост объемов произ-ва и реализации;- рент-сть.

Нормативы ФМ основаны на системе показателей оценки фин-хоз деят-ти, включающей оценку имущественного положения, оценку ликвидности, оценку фин устойчивости, оценку деловой активности, оценку рентабельности, оценку положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг.