- •Вопросы для экзамена по курсу «Финансовый менеджмент»
- •1. Сущность, понятие «финансовый менеджмент». Структура финансовых решений.
- •2. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
- •3. Принципы финансового менеджмента.
- •4. Цели финансового менеджмента.
- •Цели фин-го мен-та.
- •5. Задачи финансового менеджмента.
- •6. Управление финансовой системой предприятия.
- •7. Профессиональные обязанности субъекта управления.
- •Проф-ые обязанности субъекта управления.
- •8.Механизм реализации функций финансового менеджмента на предприятии.
- •11. Методы оценки эффективности инвестиций (arr, pp, npv, ntv, irr, mirr, dpp, pi). Экономическая сущность, способ вычисления.
- •12. Эффект финансового рычага. Экономическая сущность, методика расчета.
- •13. Классификация затрат предприятия. Графическое изображение. Понятие «релевантный период».
- •13. Операционный анализ. Ключевые элементы анализа: операционный рычаг, порог рентабельности (графический способ определения), запас финансовой прочности.
- •14. Основные активы и оборотные активы. Кругооборот оборотных активов.
- •19. Метод экономного размера заказа материалов. Модель Уилсона.
- •20. Сущность, понятие «бюджет», «бюджетирование». Роль бюджетирования на предприятии.
- •21. Организация бюджетирования на предприятии.
- •22. Структура основного бюджета предприятия.
Вопросы для экзамена по курсу «Финансовый менеджмент»
1. Сущность, понятие «финансовый менеджмент». Структура финансовых решений.
ФМ сформировался в нач 60гг.20века. Образовался на стыке трех наук: современная теория финансов, бух учет, общая теория управления.Предметом ФМ, явл финн-ые отношения, финн-е ресурсы и их потоки.Фин решения комм-их предприятий можно условно разделить на две группы:- инвестиционные решения;- решения финанс-я. Стр-а фин решений с точки зрения бух баланса предприятия: Инвес-е реш связаны с образованием и исп-ем активов и дают ответ на вопрос «куда вложить?».инвест реш по управл ОК, связ с движ ден потоков по обслуж оборотн ср-в и убытков. Решения финанс-я связаны с образ-м и исп-ем пассивов и дают ответ на вопрос «где взять ср-ва?»: реш по управл собств ср-ми, упр долгосроч заемными ср-ми. Для предприятия приоритетными явл реш инвест-я, его цель получение дохода от эфф-го вложения капитала. С т зр фин решений на предприятии, ФМ – это форма управления процессами инвест-я и финан-я предпр-ской деят-ти. Суть ФМ закл в такой орг-ии упр-я финансами со стороны соотв-их служб, кот позволяет привлекать доп-ые фин рес-сы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осущ-ть прибыльные операции на фин рынке, покупая и перепродавая ценбум. ФМ - система принципов и методов разработки и реализации упр-их решений, связанных с формированием, распр-ем и исп-ем финн-х рес-ов предп и орг-ей оборота его ден средств. ФМ–явл важнейшей частью общей системы упр-я пред и на его основе происходит принятие фин решений на предприятии. ФМ или система упр финансами предприятия – это система взаимоотношений, возник на предприятии по поводу привлечения и исп фин рес-ов. ФМ орг-ии – это система упр-я финансами коммерческой орг-и, направленная на развитие и соверш-ие финансовых отношений путем постоянного внедрения новых принципов, форм, методов, приемов с целью повышения эффек-ти производства.
2. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
Стратегический и тактический финансовый менеджмент.Структура финансового менеджмента тесно связана со структурой бухгалтерского баланса, как основной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия.Финансовый менеджмент направлен на разработку финансовой политики, включает стратегический и тактический финансовый менеджмент и позволяет принимать и реализовывать финансовые решения.Стратегический финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми потоками предприятия, нацеленную на реализацию его долгосрочных финансовых целей и позволяющую обеспечить финансирование расширенного воспроизводства. Основными элементами стратегического финансового менеджмента являются: 1. Управление инвестиционными проектами. 2. Реорганизация (реструктуризация) предприятий. 3. Стратегическое финансовое планирование.
Тактический финансовый менеджмент представляет собой систему управления, нацеленную на финансирование простого воспроизводства. Базовыми звеньями тактического финансового менеджмента являются: 1.Управление оборотным капиталом. 2. Краткосрочное финансирование.