- •1. Хозяйственный комплекс, его состав и структура
- •2. Понятие предприятия, принципы его деятельности
- •3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •4. Классификация предприятий
- •5. Организационно-правовые формы деятельности предприятий
- •6. Организационно-правовые формы деятельности предприятий: унитарные предприятия и производственные кооперативы
- •7. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: потребительские кооперативы и фонды
- •8. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: общественные организации, учреждения и ассоциации.
- •9. Организационно-экономические формы деятельности предприятий:холдинги и фпг
- •10. Организационно-экономические формы деятельности предприятий: концессии, синдикаты, картели и конгломераты.
- •12.Реорганизация предприятий
- •14. Ценовая политика предприятия
- •15. Ценовая стратегия предприятия
- •16. Расходы предприятия
- •17. Имущество и капитал предприятия.
- •19. Виды оценки основных фондов
- •20. Амортизация основных фондов
- •21. Оборотные средства предприятия, их состав и структура.
- •22. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •25. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •28. Эффективность инвестиционной деятельности предприятия
- •29. Лизинг на предприятии.
- •30.Франчайзинг и факторинг на предприятии.
- •31. Рынок труда и персонал предприятия.
- •32.Производительность труда
- •33.Повременная форма оплаты труда
- •34.Сдельная форма оплаты труда
- •35. Организация производства и ее формы
- •36. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •37. Организационные структуры управлении предприятия: линейная,функциональная,линейно-функциональная
- •2) Функциональная организационная структура
- •3) Линейно-функциональная организационная структура (штабная структура)
- •38.Организационные структуры управления предприятием: дивизиональная и адаптивная структуры.
- •4) Дивизиональная организационная структура
- •39. Конкурентоспособность продукции.
- •40.Качество продукции
- •41. Системы управления качеством
- •42.Система стандартов.
- •43.Стандартизация
- •44. Стратегическое и бизнес-планирование на предприятии
- •45. Бизнес-планирование на предприятии
- •46.Оперативное планирование на предприятии.
- •47.Точка безубыточности и ее определение
- •48. Производственная программа
- •49.Производственная мощность предприятия
- •50. Доходы предприятия
- •51.Прибыль предприятия
- •53. Налогообложение предприятий
- •54. Оценка состояния баланса предприятия
- •56.Оценка платежеспособности предприятия.
- •58. Оценка эффективности деятельности предприятия
44. Стратегическое и бизнес-планирование на предприятии
Стратегическое планирование на предприятии – это основа стратегического управления, установление направлений деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет).
В 70-90-х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления и внутрихозяйственного планирования. В ведении руководства компаний осталось планирование научно-технической (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах).
Стратегическое планирование на макроуровне занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона.
Стратегическое планирование на микроуровне – разработка научно-технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и
Основная цель стратегического планирования на предприятии – согласование различных направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени.
Выполнение плана – средство эффективной организации работы организации. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Эффективность работы подразделений оценивается не по процентам выполнения или тем более перевыполнения планов, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.).
Состав стратегического плана:
1) долгосрочный прогноз на 6-15 лет(обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии, производстве и их социально-экономических последствиях);
2) план развития на 3–5 лет с разбивкой по годам;
3) целевые программы решения важнейших проблем.
Структура стратегического 5-летнего плана.
1. Цели развития организации.
2. Инвестиции и обновление производства.
3. Направления улучшения использования ресурсов.
4. Совершенствование управления.
5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения.
6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами организации.
7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.
Этапы стратегического планирования на предприятии.
1. Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.
2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора.
3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.
4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствован