- •1. Хозяйственный комплекс, его состав и структура
- •2. Понятие предприятия, принципы его деятельности
- •3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •4. Классификация предприятий
- •5. Организационно-правовые формы деятельности предприятий
- •6. Организационно-правовые формы деятельности предприятий: унитарные предприятия и производственные кооперативы
- •7. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: потребительские кооперативы и фонды
- •8. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: общественные организации, учреждения и ассоциации.
- •9. Организационно-экономические формы деятельности предприятий:холдинги и фпг
- •10. Организационно-экономические формы деятельности предприятий: концессии, синдикаты, картели и конгломераты.
- •12.Реорганизация предприятий
- •14. Ценовая политика предприятия
- •15. Ценовая стратегия предприятия
- •16. Расходы предприятия
- •17. Имущество и капитал предприятия.
- •19. Виды оценки основных фондов
- •20. Амортизация основных фондов
- •21. Оборотные средства предприятия, их состав и структура.
- •22. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •25. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •28. Эффективность инвестиционной деятельности предприятия
- •29. Лизинг на предприятии.
- •30.Франчайзинг и факторинг на предприятии.
- •31. Рынок труда и персонал предприятия.
- •32.Производительность труда
- •33.Повременная форма оплаты труда
- •34.Сдельная форма оплаты труда
- •35. Организация производства и ее формы
- •36. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •37. Организационные структуры управлении предприятия: линейная,функциональная,линейно-функциональная
- •2) Функциональная организационная структура
- •3) Линейно-функциональная организационная структура (штабная структура)
- •38.Организационные структуры управления предприятием: дивизиональная и адаптивная структуры.
- •4) Дивизиональная организационная структура
- •39. Конкурентоспособность продукции.
- •40.Качество продукции
- •41. Системы управления качеством
- •42.Система стандартов.
- •43.Стандартизация
- •44. Стратегическое и бизнес-планирование на предприятии
- •45. Бизнес-планирование на предприятии
- •46.Оперативное планирование на предприятии.
- •47.Точка безубыточности и ее определение
- •48. Производственная программа
- •49.Производственная мощность предприятия
- •50. Доходы предприятия
- •51.Прибыль предприятия
- •53. Налогообложение предприятий
- •54. Оценка состояния баланса предприятия
- •56.Оценка платежеспособности предприятия.
- •58. Оценка эффективности деятельности предприятия
41. Системы управления качеством
Для определения качества выпускаемой на предприятии продукции применяют систему общих показателей, в которую входят:
- доля принципиально новых (прогрессивных) изделий в общем их объеме;
- коэффициент обновления ассортимента продукции;
- доля изготовленной продукции, на которую получены сертификаты;
- доля производственного брака;
- относительный объем сезонных товаров, реализованных по сниженным ценам и др.
Основными элементами механизма управления качеством продукции на предприятии являются: стандартизация и сертификация продукции; внутренние системы качества; государственный надзор за соблюдением стандартов, норм и правил; внутрипроизводственный и технический контроль качества.
Сертификация - это установление соответствия продукции конкретным стандартам (в основном международным - ИСО серии 9000) или техническим условиям и выдача соответствующего документа (сертификата).
Сертификация - важнейший фактор улучшения продукции, действенный механизм управления ее качеством, дающий возможность объективной оценки ее конкурентоспособности, пригодности, соответствия требованиям экологической чистоты.
Государственный надзор за качеством осуществляет Государственный комитет по стандартизации, метрологии и сертификации и его территориальные органы - центры стандартизации, метрологии и сертификации.
Внутрипроизводственный технический контроль на предприятии осуществляет отдел технического контроля (ОТК), главной задачей которого является обеспечение необходимого уровня качества, зафиксированного в нормативно-технических документах, путем непосредственной проверки каждого изделия и целенаправленного влияния на условия и факторы, формирующие его.
Основными задачами управления качеством продукции на предприятии на современном этапе являются:
- систематическое приведение уровня качества продукции к существующим, зарождающимся или прогнозируемым потребностям рынка, а также целенаправленное воздействие на развитие потребностей;
- обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;
- определение заданий по модернизации выпускаемой продукции и созданию новых видов продукции;
- определение состава целевых программ качества и др.
42.Система стандартов.
Стандартом называется нормативно-технический документ, устанавливающий требования к группам однородной продукции, а в необходимых случаях к конкретной продукции, правила, обеспечивающие ее разработку, производство и применение.
В зависимости от сферы действия, содержания и уровня утверждения нормативно-технические документы подразделяются на: государственные стандарты (ГОСТ), отраслевые стандарты (ОСТ), стандарты научно-технических и инженерных товариществ, стандарты предприятий (СП), а также международные стандарты.
43.Стандартизация
Стандартизация – это установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенной отрасли.
Стандартизация охватывает установление:
а) единиц измерений, терминов и обозначений;
б) требований к качеству продукции, сырья, материалов и производственных процессов;
в) единой системы показателей качества продукции, методов ее испытания и контроля;
г) требований, обеспечивающих безопасность труда и жизни людей, а также сохранность материальных ценностей;
д) единых систем классификации и кодирования продукции, носителей информации, форм и методов организации производства и т.п.
Основой стандартизацией являются стандарты и технические условия.
Стандартом называется нормативно-технический документ, устанавливающий требования к группам однородной продукции, а в необходимых случаях к конкретной продукции, правила, обеспечивающие ее разработку, производство и применение.
В зависимости от сферы действия, содержания и уровня утверждения нормативно-технические документы подразделяются на: государственные стандарты (ГОСТ), отраслевые стандарты (ОСТ), стандарты научно-технических и инженерных товариществ, стандарты предприятий (СП), а также международные стандарты.
Технические условия - нормативно-технический документ, устанавливающий требования к конкретной продукции (моделям, маркам).
