35. Организация производства и ее формы

Организация производства — пространственно-временная структура предприятия, создаваемая для достижения высоких результатов при эффективном использовании ресурсов.

Пространственно-временная структураобщая структура: 1)производственная; главные элементы: 1) рабочие места (первичное, неделимое звено организация процесса,) обслуживается работником определенной квалификации, оснащается оборудованием. 2) участок производственного подразделения , объединяющий ряд рабочих мест огруппированных по определенным признакам.

2) инфраструктура (склады, то, что обеспечивает подготовку к производству) подача электроэнергии (система обеспечивающие инструменты, склады)

Участки, связанные постоянными технологическими связями объединяются в цеха.

2 вида специализации цехов: 1) технологическая структура 2) предметная структура (специализация) (на изготовление определенного изделия)

Формы организации производства:

1) единичное (небольшой объем одинаковых видов)

- неглубокая специализация

- значительное незавершенное производство

- уникальное оборудование

- высокая квалификация рабочих

- большой удельный вес ручных операций

- высокая трудоемкость и себестоимость

2) серийное производство

- ограниченный ассортимент

- большой объем продукции

- высокая специализация рабочих мест

- труд средней квалификации

- эффективное использование оборудования и площадей

- снижение трудоемкости и себестоимости

3) массовое производство (в Китае)

- узкая номенклатура

- большие объемы производства

- продолжительный период производства

- узкоспециализированные рабочие места

- высокая автоматизация

- минимальная трудоемкость и себестоимость

36. Принципы рациональной организации производственного процесса

1) Специализация разделения труда между подразделениями и рабочими местами

2) Пропорциональность: обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест

3) непрерывность: максимальное сокращение перерывов между операциями

4) параллельность : т.е. степень совмещения операции во времени

5) прямоточность: кратчайший путь движения объекта управления (труд, информация)

6) ритмичность: характеризует равномерность выполнения операций во времени

7) техническая оснащенность (больше активных фондов, преобладать над пассивными)

8) Гибкость: способность производства обеспечивать быструю переналадку рабочих мест

37. Организационные структуры управлении предприятия: линейная,функциональная,линейно-функциональная

Организационная структура – состав подразделений оперативного управления и их системная (характер: соподчиненность, подотчетность, информационные связи, порядок распределения функций управления) организация.

Организационная структура управления строится:

1) функциональная пригодность и надёжность (способность системы выполнять функции (управление), для которых она создана)

2) оперативность

3) минимальное количество уровней управления

4) принцип экономичности (эффект и минимум затрат)

Виды:

1) линейная

Линейная структура

Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.

Линейная структура управления

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.