- •1. Хозяйственный комплекс, его состав и структура
- •2. Понятие предприятия, принципы его деятельности
- •3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •4. Классификация предприятий
- •5. Организационно-правовые формы деятельности предприятий
- •6. Организационно-правовые формы деятельности предприятий: унитарные предприятия и производственные кооперативы
- •7. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: потребительские кооперативы и фонды
- •8. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: общественные организации, учреждения и ассоциации.
- •9. Организационно-экономические формы деятельности предприятий:холдинги и фпг
- •10. Организационно-экономические формы деятельности предприятий: концессии, синдикаты, картели и конгломераты.
- •12.Реорганизация предприятий
- •14. Ценовая политика предприятия
- •15. Ценовая стратегия предприятия
- •16. Расходы предприятия
- •17. Имущество и капитал предприятия.
- •19. Виды оценки основных фондов
- •20. Амортизация основных фондов
- •21. Оборотные средства предприятия, их состав и структура.
- •22. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •25. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •28. Эффективность инвестиционной деятельности предприятия
- •29. Лизинг на предприятии.
- •30.Франчайзинг и факторинг на предприятии.
- •31. Рынок труда и персонал предприятия.
- •32.Производительность труда
- •33.Повременная форма оплаты труда
- •34.Сдельная форма оплаты труда
- •35. Организация производства и ее формы
- •36. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •37. Организационные структуры управлении предприятия: линейная,функциональная,линейно-функциональная
- •2) Функциональная организационная структура
- •3) Линейно-функциональная организационная структура (штабная структура)
- •38.Организационные структуры управления предприятием: дивизиональная и адаптивная структуры.
- •4) Дивизиональная организационная структура
- •39. Конкурентоспособность продукции.
- •40.Качество продукции
- •41. Системы управления качеством
- •42.Система стандартов.
- •43.Стандартизация
- •44. Стратегическое и бизнес-планирование на предприятии
- •45. Бизнес-планирование на предприятии
- •46.Оперативное планирование на предприятии.
- •47.Точка безубыточности и ее определение
- •48. Производственная программа
- •49.Производственная мощность предприятия
- •50. Доходы предприятия
- •51.Прибыль предприятия
- •53. Налогообложение предприятий
- •54. Оценка состояния баланса предприятия
- •56.Оценка платежеспособности предприятия.
- •58. Оценка эффективности деятельности предприятия
32.Производительность труда
Производительность труда — мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина — трудоёмкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда, однако в экономической кибернетике, в частности, в модели жизнеспособных систем Стаффорда Бира, вводятся понятия наличной и потенциальной производительности труда.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом — в единицу времени производится больше продукции.
|
Фактическая производительность труда (выработка) обратно пропорциональна трудоёмкости и определяется из непосредственно наблюдаемых данных по формуле:
где
—
фактический выпуск продукции в единицах
измерения данного вида продукции,
—
фактические затраты живого труда в
единицах времени.
Наличная производительность труда
Наличная производительность труда есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в текущих условиях (например, на имеющемся оборудовании из доступных материалов) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Наличная производительность труда определяется по формуле:
где
—
максимально достижимый в текущих
условиях выпуск продукции в единицах
измерения данного вида продукции
(наличная выработка),
—
минимально необходимые в текущих
условиях затраты живого труда в единицах
времени (наличная трудоёмкость).
Потенциальная производительность труда
Потенциальная производительность труда есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации (например, из наилучших из имеющихся на рынке материалов при использовании передовых технологий и установке самого современного из имеющегося на рынке оборудования) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Потенциальная производительность труда определяется по формуле:
где
—
максимально достижимый в данных природных
условиях на данном уровне развития
цивилизации выпуск продукции в единицах
измерения данного вида продукции
(потенциальная выработка),
—
минимально необходимые в данных природных
условиях на данном уровне развития
цивилизации затраты живого труда в
единицах времени (потенциальная
трудоёмкость).
33.Повременная форма оплаты труда
Повременная – форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику начисляется по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время.
Повременная форма оплаты труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации.
Организация повременной оплаты труда требует соблюдения следующих условий:
1. Без надлежащего табельного учёта фактически отработанного времени нельзя правильно организовать повременную оплату труда.
2. Необходима тарификация рабочих повременщиков, руководителей, специалистов и служащих на основании соответствующих нормативных документов.
3. Установление и правильное применение норм и нормативов, регламентирующих организацию труда повременщиков.
4. Создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной работы.
Различают несколько систем повременной формы оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная, повременно-премиальная с нормированным заданием, «плавающие оклады» и т.д.
Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.
Повременно-премиальная система оплаты труда – представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.
При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели.
Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре (контракте), поэтому она получила название контрактной.
Применение этой системы направленно на эффективное решение следующих задач:
- выполнение производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;
- совершенствование организации труда и снижение трудоёмкости выпускаемой продукции;
- рациональное использование материальных ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции;
- развертывание коллективных форм организации труда;
- повышение профессионального мастерства рабочих и на этой основе широкое совмещение профессий;
- обеспечение планового прироста заработной платы в зависимости от роста производительности труда, повышение качества продукции и рационального использования материальных ресурсов;
- дифференциация заработной платы с учётом квалификации и категории рабочих в соответствии с их трудовым вкладом и условиями труда.
Недостатком повременной системы оплаты труда является то, что должностной оклад не в состоянии учесть различия в объёмах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации.
