
- •Понятие информации, информационного общества. Барьеры на пути информатизации общества.
- •Отличительные черты:
- •Информационный барьер
- •Роль информатизации в развитии общества
- •Признаки информационного общества
- •Роль информации
- •Формы существования информации, адекватность информации.
- •Синтаксическая мера информации
- •Качество информации
- •Основания для классификации информации. Виды классификации информации. Кодирование информации
- •Информационные системы управления, их свойства и классификация
- •Компьютерные технологии подготовки текстовых документов
- •Обработка экономической информации на основе табличных процессоров
- •Компьютерные технологии использования систем управления базами данных (субд).
- •Компьютерные технологии интегрированных программных пакетов.
- •Организация компьютерных информационных систем
- •Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
- •Информационные технологии представления бизнес-плана
- •4. По типу пользовательского интерфейса (рисунок 1.2).
- •Типы информационных систем
- •Классификация и.С
- •ЭВолция и.С
- •Планирование информационной системы.
- •Стадии и этапы создания информационных систем и технологий с позиции руководства организации
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Типовое проектирование (использование типовых проектных решений, включенных в ппп).
- •. Использование автоматизированных систем проектирования.
- •Ключевые вопросы построения информационных систем
- •Оценка стоимости информационной системы
- •Методика и критерии оценки экономической эффективности ит
- •Проблемы качества информационных систем и технологий
- •Влияние информационной системы на организационную структуру
- •Человеческий фактор в управлении информационными ресурсами.
- •Оценка деятельности организации в управлении информационными ресурсами
Планирование информационной системы.
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Формирование и развитие на предприятии информационной системы, предназначенной для обеспечения постановки и поддержки принятия решения производственных и управленческих задач в их стратегической перспективе, всегда требуют долгосрочного планирования, ориентированного на стратегические цели в области организации, развития и использования ИС, т.е. стратегического планирования ИС (СПИС). Эти задачи и функции являются частью информационного менеджмента предприятия и требуют, в свою очередь, полной интеграции задач СПИС в систему планирования предприятия в целом.
Кроме того, всегда необходимо учитывать особую важность решения всех стратегических вопросов, поэтому в дальнейшем кратко излагаются вопросы организации СПИС и формирования стратегических планов информатизации. Вместе с тем принимается, что организация мероприятий учета и контроля выполнения планов, естественно, осуществляется по тем же принципам и показателям, которые положены в основу планирования ИС. Далее в общих чертах рассматривается сущность планирования ИС.
Любое планирование, как известно, дает представление о желаемом характере и содержании деятельности предприятия в будущем. Главными задачами производственного планирования являются определение конкретных целей предприятия, создание необходимых для их реализации внутренних предпосылок и выработка соответствующих мероприятий. Для этого необходимо учесть внешние для предприятия факторы и ожидаемые их изменения, а также кадровые, материальные и финансовые ресурсы, которыми предприятие располагает в данный момент и будет, сможет или должно располагать в будущем.
Для планирования ИС по аналогии с планированием других сфер деятельности принято также разделение планирования на кратко-, средне- и долгосрочное, или соответственно на оперативное и стратегическое. Можно достаточно уверенно согласовать этапы или типы планов с каждой ступенью проблемы развития ИС и ИТ в соответствии с интересами предприятия.
СПИС, по существу, представляет собой процесс, в котором принимаются принципиальные решения в области ИС предприятия относительно действующих в течение длительного срока целей и основных положений (принципов), мероприятий, ресурсов, а также бюджета и финансирования. Временные рамки стратегического планирования ИС в зависимости от сопутствующих условий (масштаб предприятия, специфические для предприятия информационные проблемы, степень проникновения ОИ и др.) охватывают обычно период от пяти до десяти лет.
С одной стороны, этот период зарекомендовал себя в практике планирования, потому что ожидаемое в эти сроки развитие внешнего окружения и обстановки внутри предприятия еще более или менее реалистично может быть оценено. С другой стороны, внутри этого интервала времени может быть также полностью учтена реализация тех концепций в информационных системах, как на предприятии, так и вне его, которые требуют в какой-то своей части и несколько большего времени.
Результатом СПИС должен являться документ, который содержит, во-первых, констатацию существующего положения в области ИС как на предприятии, так и вне его, во-вторых, разработанные по годам стратегии в этой области и необходимые для их реализации на предприятии мероприятия.