Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры номер два.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
115.37 Кб
Скачать

27.Основные стратегии ценообразования.

Стр-гии ценообразования – возможный уровень направления, скорость и периодичность изменения цен в соответ. с рыночными целями торгового предприятия.

Виды и классификации стратегий ценообразования:

- по уровню цен на новые товары:1. Стратегия «снятия скидок» - кратковременное конъюнктурное завышение цен. Условия применения: Покупатели – привлеченные массовой рекламой, не чувствительны к цене. Товар – принципиально новый либо это товар с неэластичным спросом. Фирма – известная с высококачественным имиджем или новая с интенсивной компанией по стимулированию сбыта.2. Стр-гия «цены проникновения» - значительное занижение цены на товар. Цель: захват массового рынка.Условия применения: Пок-ли – массовый с низким или средним доходом, чувствителен к цене. Товар – широкого потребления, не имеющий заменителей. Фирма – имеющая производственные мощности, способные удовлетворить повышенный спрос. Мощная фирма, имеющая способность справиться с повышением цен.3. Стр-гия «среднерыночных цен» - выпуск нового товара по средней отраслевой цене. Цель: использование существующего положения. Условия применения: Пок-ли – имеет средний доход, чувствителен к цене. Товар – широкого потребления, стандартизированный товар. Фирма-среднеотраслевая с производственной мощностью.

- по степени изменения цены:1. Стратегия «стабильных цен» - неизменные цены при любых рыночных обстоятельствах. Условия применения: Пок-ль – постоянный, солидный, несколько консервативный. Товар – престижный, дорогостоящий. Фирма – с устоявшейся ориентацией. 2. Стратегия «скользящей, падающей цены» («исчерпание») – ступенчатое снижение цен после насыщения первоначально выбранного сегмента. Цель: расширение или захват рынка.Условия применения: Пок-ль – массовый, со средним доходом (подражатель). Товар – особо модный или используемый лидерами обществ. движения. Фирма – имеет возможность увеличения объема производства и частого изменения технологий.

3. Стратегия роста проникающей цены – повышение проникновения. Цель: использование существующего положения.Условия применения: Пок-ль – массовый, постоянный. Товар – узнаваемый, отсутствуют заменители. Фирма – мощная, с опытными маркетологами

- по степени дифференциации товаров и потребит. цен:

1. Стратегия «дифференциации цен на взаимосвязанные товары» - использование широкого спектра цен на субституты, дополняющие и комплектующие товары. Цель: побуждение покупателей к потреблению. Условия применения:Пок-ли – со средним или высоким доходом. Товар взаимосвязанные товары массового потребления. Фирма – работающая с широким спектром товара.

2. Стратегия «ценовых линий» - использование резкой дифференциации цен на ассортиментные виды товаров. Цель: создание представлений о принципиальном отличии в качестве. Условия применения: Пок-ль – чувствителен к цене, имеет высок. ценовую эластичность спроса. Товар – имеет ассортиментный набор (сложное качество). Фирма – опытный маркетолог на фирме и дорогостоящее исследование. 3. Стратегия «ценовой дискриминации» - продажа одного товара различным клиентам по разным ценам или предоставление ценовых льгот некоторым клиентам. Условия применения: Пок-ль – постоянный клиент, лихо определяется. Товар – уникальный, не имеющий равноценных заменителей. Фирма – реальный или мнимый монополист.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]