31) Підготовка та прийняття рішень у державному управлінні

Результативність, ефективність і якість управлінського рішення досягається за умови дотримання певної послідовності їх підготовки, прийняття та реалізації. Для цього встановлюється порядок здійснення окремих операцій.

У цілому процес підготовки, прийняття і реалізації управн-го рішення включає такі етапи і стадії:

І Етап підготовки управлінського рішення Об’єднує: визначення цілі (сукупності цілей), збір та аналіз інформації про завдання, яке підлягає вирішенню, визначення, прогнозування розвитку ситуації і формування проблем, генерування варіантів можливих управлінських рішень, формування критеріїв і вибар ефективних варіантів управлінських рішень

ІІ Етап прийняття та реалізації управлінського рішення охоплює: прийняття рішення, доведення управлінських рішень до виконавців, складання плану реалізації управлінського рішення, організацію виконання управлінських рішень, контроль за виконанням управлінського рішення.

33) Соціальна та юридична відповідальність

Соц.відповід.є зовн.негативною реакцією з боку суп-ва на нормо-порушуючі дії суб’єкта, що порушують соц.комунікацію, являє собою легітимну соц.відповідальність на неприпустиму поведінку через реалізацію принципу покарання.

Види соц.відповідальності:

1. моральна – настає у випадку порушення традицій, звичаїв, норм культури. Вона відображається у суп-му осуді та соціальному відмежуванні від суб’єкта, що порушує чи ухиляється від виконання норми поведінки.

2. політична – настає при порушенні норм, дотримання яких покладається суспільством на публічного політика

3. корпоративна – у випадку порушення корпоративних правил, які прийнятті певною соціальною структурою та не мають правового значення. Відображ.в осуді членами корпорації чи виразі недовіри порушнику

4. релігійна – засновується на нормах, що регламентують порядок відправлення релігійних культів та на вірі у Бога

Види юрид.відповідальності розрізняються відповідно до видів правопорушень:

1. кримінальна – полягає у застосувані виду і міри крим.покарання до винної у вчиненні злочину фіз..особи

2. адміністративна відпов.- полягає в накладенні на винних фіз..осіб (в окремих випадках на юрид.), які порушили правила поведінки, що діють у сфері Д.У. та ін.урегульованих адміністративним законодавством сферах, адмінстр.стягнень (штраф, втрати спец.прав, попередження)

3. цивільно-правова – полягає в накладенні цив-прав.стягнень (неустойки, штрафу, пені, відшкодування збитків) на фіз.чи юрид.особу за невиконання або неналежне виконання зобов’язень, або за заподіяння позадоговірної майнової шкоди, а також за порушення деяких особистих немайнових прав (честь, гідність, ділова репутація)

4. дисциплінарна – здійснюється у вигляді накладення адміністрацією підприємств, установ, орг-й дисциплінарних стягнень внаслідок порушення дисципліни. Види: трудова, військова, службова, навчальна

34) Переконання та примус в державному управлінні

Державне управління реалізується, як правило, у цілеспрямованому впливі на відповідний об'єкт управління. Управлінський вплив здійснюється за допомогою певних прийомів і засобів. Методи управління і є такими прийомами і засобами.

Виходячи з цього, методи державного управління — це різноманітні способи, засоби, прийоми безпосереднього впливу органів управління і їх посадових осіб на об'єкти управління з метою виконання поставлених перед ними завдань та функцій.

В основі всіх методів державного управління лежать два універсальних методи державної і суспільної діяльності — переконання і примус. Ці методи пронизують всі інші форми і методи управління. Переконання становить систему заходів виховного і заохочувального характеру, спрямованих на формування у об'єктів управління звички добровільно виконувати вимоги правових норм. До таких заходів належать роз'яснення, виховання, заохочення, критика тощо. Заходи державного примусу застосовуються тоді, коли вичерпано інші засоби впливу на відповідних суб'єктів.