21. Организация управления цехом

Цех — основное пр-нное звено П, от работы кот полностью зависит успех или неудача работы всего П. В конечном счете управление П. сводится к тому, чтобы в цехах своевременно и качественно вып-сь работа, необходимая для своеврем изготовлен конечной прод-ции, поступающей на рынки сбыта. Для руководства цехом директор П. назначает начальника цеха и его зам-лей, в задачу кот входит организация выполнения получаемых от рук-лей П производственно-технических заданий.

Первостепенная задача начальника пр-нного цеха - своевременное и качественное изг-ние закрепленной за цехом прод-ции. В то же время начальник цеха и подчиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к выделенным цеху ресурсам, соблюдение уст-ых нормативов расходования сырья, мат-лов, ЗП, энергии, техники без-ти, санитарного содержания цеха. Начальники всп-ных и обс-щих цехов организуют бесперебойное обс-ние основных про-нных цехов.

Начальник цеха имеет зам-лей, один из кот решает ?, связанные с эк-кой и орг-цией работы цеха, другой — ? инженерно-технического обсл-ния цеха. По такому же принципу создаются функциональные подразделен цеха: планово-диспетчерское бюро, бухгалтерия, бюро кадров, а также технологическое бюро, служба механика и энергетика. Или эти ф-ции вменяются в обязанности конкретным исполнителям (экономисту по труду, технологу, механику и др.)

Функц-ные эк-кие и тех-кие цеховые подразделен, или лица, кот административно подчиняются начальнику цеха, а в методологическом и функциональном отношениях — соответствующим отделам П, подготавливают оперативную плановую и технич док-цию для цеха, разрабатыв графики работы участков и бригад: ведут учет расходования мат-ных и трудовых затрат, обеспечивают бесперебойность работы цеха. На крупных П, где в отдельных цехах сосредоточено до 200-300 чел. и более, функциональные подразделения по хар-ру работы и составу спец-тов зачастую напоминают бюро или отделы П, при меньших масштабах - отдельных исполнителей (специалистов).

Рук-ли участков осущ-ют главным образом оперативное управление произ-ом и персоналом на подведомственном участке: распредел производственные задания по бригадам; организуют и контролируют ход выполнения заданий; обеспечив режим экономии, трудовую и пр-нную дисциплину на участке; не допускают нарушения норм техники безопасности, инспектируют бригадиров и рабочих по основной работе и технич ?: следят за исправностью об-ния, инструментов, приспособлений

Бригадиры получают задания от мастера и распредел их среди рабочих бригады; организуют вып-ние заданий: оказывают проф помощь рабочим; помогают мастеру контролировать и удерживать на должном уровне произ-нную и трудовую дисциплину в бригаде.