16. Сущ и этапы разработки страт пл.

Страт ПЛ представ собой управленч-ий процесс поддерж менеджера соотв-я м/у страт целями О и имеющ в его распоряж-и рес-ми в условиях постоянно меняющ внеш среды О.

Объектами страт ПЛ м.б.: -форма взаимодействия О с внеш средой в ее конкретизар-ом виде(изготов-ие чего-л,имеющего знач для внеш среды. Это опред профиль О, какой конкреи товар прои-ть, с какими св-ми); - результа-ть взаимодействия с внеш средой(прояв в ориентации п на максимиз-ю приб,на долю рын и т.п); -цель взаимодействия с внеш средой(т.е соверш-е обмен операции с внеш средой.Конкрет ур рент-ти). Все 3 объекта м.б спланированы при 1 условии-если менеджер м спрогнозир развитие внеш среды.

При осущ страт ПЛ выдел 3 ур:1.Ур орган-и в целом(разраб прообраз О на видимую перспективу,осн направ деят,общ руководство);2. Ур стр-ых подразделений(реализ стержневые стратегии,нацелен на созд опред конкрет преимущ-ва,способного сохран длит время);3. Функц-операц ур(формулир стратегии,кот объед требов-я к взаимосвязям м/у собой подраздел-м О).

Процедура страт ПЛ предполог выпол-е след этапов:1. Опред страт ориентации и разраб миссии О; 2.Оценка и анализ внеш среды; 3.Опред страт бизнес-ед; 4.Выбор стратегии,формулир-е страт целей деят и м-ды их достиж.

17. Управ-е реализ-ей страт плана. Проблемы постановки фун-и страт пл на отеч п.

Управ-е реализ-ей страт плана предполог его преобразование в действие. Реализ страт плана осущ с пом таких инструм,как: 1.тактика-набор конкрет краткосроч целей,кот необход достичь для реализ страт целей; 2.политика-общ руковод-во для действий и принятия решений,кот облегч достиж-е целей; Для разраб внутрифир политики необх руководствоваться след принципами: -политика д. строит на хорошо известных законах и правовых актах; -политика,избир руковод-ом для различ подразделений не д.б противоречива; - политика д.б опред и стабильной,но при этом гибкой; - формулир политики д.б доступным для понимания при изложении в письм форме и осознаваться коллективом как разумно- обоснован действия. 3.процедуры-опис действий,кот след предпринять в конкрет ситуации; 4.правила, тосно опред,что д.б. сделано в специф еденич ситуации.Руковод-во сост правила в тех случ,когда успеш решения задачи зависит от точного ее выполн-я. 5.бюджет- финн план О,предназнач для реализ стратегии.

Проблемы:- недостаток специалистов по страт ПЛ; -на п нет должности или подразд-я в чьи обязанности входило бы страт план-е; -не выдел отдельно средства по осущ страт ПЛ; - не адаптированность методик прмен-ых в страт МН; -не отработат мех-зм управ-я реализ страт плана,оценка его необходимости,перспектив-ти и эффек-ти.

18. Оператив. ПЛ:цели,особен-ти и проблем зоны.

Опер ПЛ- комплекс орган и техн мероприятий, обеспеч выбор места и времени выполн-я работы.В основе опер ПЛ лежит времен фактор: треб быстрота реакции в принятии реш и в созд условий для их реализ-и. При опер в отлич от страт нет сушественного времен разрыва м/у фиксацией целей и действий,подлеж-ми исполнению для их достиж.

Опер ПЛ чаще всего сопряжено с необ-ю: -регулир протекающего произ процесса ч/з разрешение текущ проблем; -мгновенной реакции менеджера на форс-мажорн обстоятельства(стих бедствия); -реагир-е менеджера на нештат ситуации с целью возврата ситуации в норм сост,на измен-я с целью предотвращ нежелат последствий или извлеч макс для О пользы.

Осн принципами Опер ПЛ м.б: -быстрота реагиров; -знание технолог процесса и его особен; -фиксацию наиб вероят сбоев в произ процессе; -работу в стресс. Ситуации или в условиях лимита времени.

Опер ПЛ м осущ в формах: 1)действительно опер ПЛ,т.е ПЛ операций; 2)опер-календарного-самая подробная детализация всег др планов(страт,долго-,средне-,краткосроч,тактич,опер); 3)разработки сменно-суточ заданий.

Опер-календ ПЛ предназнач для того,чтобы обеспеч: -каждого рабочего информ о его раб месте и задании на тек раб смену,на ближ дни; -снабжение кажд раб места исправно работ-ми приборами,сырьем,инструм; -согласование работы всего коллектива.

В развернутой форме опер-календ ПЛ вкл: самую подроб детализацию текущ плана; графики выполнения операций,кол и кач итоги работы,обязат к исполнению в расчете на час,смену…;графики снабжен раб мест; план-график обслуж оборуд-я и обеспеч его исправной работы,опер устранения неполадок; сетевое ПЛ,кот осущ-ся в виде составления модели-сетевого графика.

Проблем зонами опер-календ ПЛ явл наличие «узких» мест в пр-ве,возникновение форс-мажор обстоятельств, неретмичность поступления рес-ов и мат-ов,дефицит времени на участках подготовки пр-ва, запаздывание информ потоков, несбалансированность произ мощностей участков, слишком маленький или слишком больш запас п/ф и мат-ов.