20. Характеристика бюрократических и адаптивных организационных структур.

Характеристика бюрократической организационной структуры:

-Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности;

-Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

-Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и различных задач;

-Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности;

-Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Характеристика адаптивных организационных структур:

для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

• способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

• ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

• ограниченным действием во времени, т. е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;

• созданием временных органов управления.

21. Характеристика линейно-функциональной и штабной организационной структуры.

Характеристика линейно-функциональной структуры:

• улучшение координации деятельности в функциональных областях;

• адекватная и эффективная производственная реакция организации;

• уменьшение дублирования в функциональных областях.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;

• размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей

и задач в большей степени, чем задач всей компании в целом;

• слабая инновационная предпринимательская реакция организации.

Классические линейно-функциональные структуры характерны только для мелких и немногих средних компаний. В современном менеджменте для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к организационным структурам управления.

Характеристика штабной организационной структуры:

Достоинства линейно - штабной структуры: -более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;  -некоторая разгрузка высших руководителей;  -возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;  -при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки линейно - штабной структуры:  1.     нарушение принципа единоначалия; 2.     сложность согласования производственных заданий и программ штаба; 3.     возникновение в коллективе социально-психологических проблем; 4.     преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.