54. Источники и факторы снижения издержек производства и реализации продукции

Рассмотрение путей снижения затрат на производство продукции необходимо начинать с анализа структуры себестоимости выпускаемой про­дукции. В настоящее время удельный вес материальных затрат достигает значительной величины в структуре себестоимости. Отсюда становится понятным, что важнейшим фактором снижения себестоимости продукции является сокращение потребления материальных ресурсов на единицу продукции. Этого можно достичь различными путями:

• внедрением ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий;

• экономией энергии организационными мерами, в том числе и путем установки приборов по измерению ее расхода, разработки норм потребления различных видов энергии.

Важное значение имеет экономия трудовых ресурсов, несмотря на относительно малую долю затрат на оплату труда в структуре издержек производства. Экономия на оплату труда влечет экономию выплат во внебюджетные фонды и сокращает ряд налоговых платежей предприятия, базой расчета которых является фонд заработной платы.

Снижение издержек, обеспечиваемое за счет уменьшения затрат живого труда (С_т), определяется по формуле:

(20.12)

где I_зп – индекс изменения заработной платы;

I_пт – индекс изменения роста производительности труда;

k_зп – удельный вес заработной платы в издержках, %.

При увеличении объема производства доля постоянных затрат на единицу продукции снижается. Влияние этого фактора на снижение издержек (С_п) можно выразить формулой:

(20.13)

где I_зп – индекс изменения постоянных затрат;

I_оп – индекс изменения объема производства;

k_пз – удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия, %.

Актуальной сегодня является задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности управленческого аппарата.

Роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно достичь различными способами, наиболее важными из которых являются:

• механизация и автоматизация производственных процессов;

• разработка и внедрение высокопроизводительного технологического оборудования;

• замена физически и морально устаревшего оборудования новым, более производительным.

На производственных предприятиях могут иметь место резервы сниже­ния себестоимости продукции. Резервы – это неиспользованные возможности снижения себестоимости. Они реализуются за счет многочисленных фак­торов. Факторы – это действия, позволяющие управлять себестоимостью.

Для управления себестоимостью продукции наиболее важна группировка факторов на внутрипроизводственные (внутренние) и внепроизводственные (внешние).

Внутрипроизводственные (внутренние) факторы зависят от деятельности предприятия. К внутрипроизводственным факторам относятся технические (углубление специализации производства), организационные (улучшение организации производства и труда, управления и обслуживания производства, материально-технического обеспечения и др.), структурные (изменение структуры и объема производства).

Внепроизводственные (внешние) факторы – это те факторы, изменение которых не зависит от деятельности предприятия. К ним относятся:

• устанавливаемые нормы амортизационных отчислений;

• изменение цен на получаемые от поставщиков сырье и материалы;

• изменение тарифной системы и устанавливаемой минимальной ве­личины заработной платы;

• изменение налоговых ставок и нормативов отчислений в бюджет и внебюджетные фонды.

Снижение себестоимости продукции обеспечивает предприятию:

• увеличение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

• появление большей возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

• улучшение финансового состояния предприятия и снижение степени риска банкротства;

• возможность снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.

Мировая практика показывает, что для коренного повышения эффективности управления издержками производства необходима его многоуровневая организация, т. е. его осуществление во всех структурных звеньях уп­равления производством – от рабочих мест до предприятия в целом. Из этого вытекает очень важный вывод о том, что проблема снижения себестоимости продукции всегда должна быть в центре внимания на предприятии.