Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 233

Существует ряд стратегий поведения в случае, когда государственные чиновники требуют взятки.

Наименее эффективная стратегия (которая все же используется в некоторых компаниях) —заплатить

взятку. Американские компании, в отличие от компаний из других стран мира, уже на протяжении

20 лет осуществляют свою деятельность в соответствии с законами, запрещающими подкуп

иностранных должностных лиц. Однако в некоторых случаях компании США пытаются давать взятки

чиновникам через местных посредников. Дача взятки через посредника в такой же степени незаконна,

как и прямой подкуп должностных лиц; такой способ уплаты взяток не освобождает американские

компании от ответственности перед законодательством США и, по всей вероятности, не

освобождает компании других стран от ответственности перед их национальными законами. Еще

один способ подкупа, которым могут воспользоваться американские компании, —отнести взятку к

категории ≪вспомогательных платежей≫. Согласно законодательству США, дача взятки иностранному

должностному лицу является законной, если это делается для того, чтобы стимулировать

бюрократа выполнить свои прямые обязанности. Однако законность таких ≪подмазывающих≫ платежей,

возможно, является уникальной характеристикой американского закона и не должна приниматься

в расчет гражданами стран, в которых существует совсем другой правовой режим.

Международные менеджеры должны давать отпор требованиям о выплате взяток. Крупные жизнеспособные

компании могут позволить себе сказать ≪нет≫ взяточникам. Например, в середине 70-х гг.

американская компания по производству электронной аппаратуры Motorola не только отказалась

дать взятку, которую потребовал чиновник одной из латиноамериканских стран, но и заявила об

отказе от ведения бизнеса с этой страной до тех пор, пока в ней не произойдет смена режима.

Отказ от дачи взятки предполагает наличие в компании такой корпоративной культуры, которая

поддерживала бы такой отказ. Один из самых эффективных способов добиться этого состоит в

создании простого корпоративного кодекса для руководства компании и ее работников, для дочерних

предприятий и потенциальных деловых партнеров. Этот кодекс как минимум должен ссылаться

на законы, которые связывают компанию определенными обязательствами и запрещают подкуп

иностранных должностных лиц. Кроме того, в кодексе должна быть определена линия поведения

компании в процессе принятия решений в случае требования взяток со стороны чиновников, а также

должны быть предусмотрены гарантии для менеджеров, которые отказываются давать взятки.

Включение таких этических норм поведения в корпоративную культуру вполне возможно и может

принести компании конкурентные преимущества. Например, ведущая нефтяная компания Texaco

заработала себе такую грозную репутацию отказом давать какие бы то ни было взятки, что даже

на пограничных заставах далеких африканских стран джипы компании пропускают беспрепятственно,

не требуя от их пассажиров никаких взяток.

Тем не менее корпоративный этический кодекс не решает проблемы гарантий того, что конкурирующие

компании не занимаются подкупом государственных чиновников. Томас Данфи (Thomas

Dunfee) и Дэвид Хесс (David Hess) из Университета штата Пенсильвания разработали общеотраслевые

нормы поведения в случае требования взяток со стороны должностных лиц, которые

они назвали ≪С Principles≫. В число этих принципов входит политика компании, запрещающая

дачу взяток, обнародование информации о требованиях взяток со стороны должностных лиц, а

также внешний аудит любых сомнительных платежей.

Взяточничество —это реальная, всевозрастающая угроза бизнесу в современных условиях. Дача

взяток влечет за собой угрозу уголовного преследования, нарушенных взаимосвязей, потери репутации

и деградации рынков. Смягчить эту угрозу можно посредством формирования корпоративной

культуры, предполагающей обязательный отказ от дачи взяток, а также посредством внедрения

в компании такого корпоративного этического кодекса, который предписывал бы всем работникам

компании, а также работникам компаний-посредников и дочерних предприятий следовать

установленным этическим нормам поведения.

Источник: Philip M. Nickols, ≪Dealing with an Eruption of Coruption≫, Financial Times, May 30, 2000,

Managing Risk supplement, p. 15. Воспроизводится по разрешению.

234 Часть I. Мировые рынки

Рис. 5.2. Коррупция в республиках бывшего Советского Союза

данной компании. Проблемы этики ведения бизнеса решаются главным образом

в контексте социальной ответственности компании. Если говорить более точно,

социальная ответственность (social responsibility) —это совокупность обязательств,

которые берет на себя организация в плане защиты интересов общества

и его дальнейшего совершенствования. Трудности, возникающие перед менеджерами

в международном бизнесе, прежде всего связаны с обеспечением равновесия

между теоретическим представлением о глобальных аспектах социальной

ответственности и реальными местными условиями, которые могут потребовать

дифференцированного подхода к решению проблем в тех странах, где компания

ведет свой бизнес.

Классический пример социальной ответственности —табачная промышленность.

В некоторых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Южная

Африка и Великобритания, компании по выпуску табачных изделий имеют ограниченные

возможности рекламы сигарет и обязаны печатать на упаковках сигарет

предупреждения о вреде курения. Однако во многих других странах либо приняты

менее строгие ограничения, либо нет никаких ограничений такого типа. В таком случае

вопрос социальной ответственности компании по выпуску сигарет сводится к

принятию решения о том, должна ли компания следовать самым строгим правилам

на всех рынках без исключения или она может воспользоваться преимуществами

гибкости, предлагаемой рынками некоторых стран, для активного продвижения

продажи и потребления своих табачных изделий.