- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 221
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 223
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 225
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 227
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 229
- •Глава 5, Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 231
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 233
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 235
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе
- •Глава 5, Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 239
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 241
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 243
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 245
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 247
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 249
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 251
- •Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 255
Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 245
компании, которые продолжают выделять средства на благотворительные цели,
целенаправленно жертвуют их в пользу тех программ или регионов, из которых
они могут извлечь какую-либо выгоду. Например, в наши дни компании с большей
готовностью выделяют средства на финансирование программ профессиональной
подготовки, чем на искусство, что отличается от ситуации, имевшей место
всего несколько лет назад. При этом компании руководствуются следующими
соображениями: первый тип пожертвований может принести больше выгод (в данном
случае эти выгоды представляют собой возможность нанимать новых работников
в среде высококвалифицированной рабочей силы) по сравнению с пожертвованиями
на искусство.26
Неформальные аспекты социальной ответственности
Помимо рассмотренных выше формальных аспектов формирования социальной
ответственности компании существуют также и неформальные аспекты этого
процесса. Руководство компанией, корпоративная культура, а также отношение
компании к осведомительству —все эти аспекты деятельности компании определяют
общественное восприятие позиции компании по отношению к социальной
ответственности.
Руководство компанией и корпоративная культура. Позиция компании и ее
работников по отношению к социальной ответственности в значительной степени
формируется под влиянием методов руководства, принятых в компании,
а также под влиянием корпоративной культуры.27 Например, на протяжении
длительного периода высшее руководство компании Jo/mson &Johnson постоянно
внушало членам персонала компании мысль о том, что потребители, работники,
общественность той местности, в которой компания ведет бизнес, а также акционеры
—все эти субъекты имеют для компании большое значение, причем именно в
указанном порядке. Таким образом, когда несколько лет назад на полках аптек появились
упаковки тайленола, содержащие отравляющие примеси, у служащих
Johnson &Johnson не было необходимости ждать распоряжений из штаб-квартиры
компании, чтобы знать, что делать: они незамедлительно изъяли все упаковки
препарата с аптечных полок, чтобы их не смогли приобрести другие покупатели.28
И наоборот, стиль руководства в компании Astra не способствует формированию
социальной ответственности у работников компании.
Осведомительство. Осведомительство (whistle-blowing) —это передача работником
компании информации о незаконных или неэтичных действиях со
стороны других работников.29 То, как компания реагирует на осведомительство,
свидетельствует о ее позиции по отношению к социальной ответственности.
В типичной североамериканской компании осведомителю, возможно, придется
пройти многие уровни управления, прежде чем его кто-нибудь услышит. Некоторых
даже увольняли с работы за такие действия. Однако есть компании,
которые приветствуют содействие осведомителей наведению порядка. Как правило,
человек, заметивший чье-либо подозрительное поведение, сообщает об
этом своему боссу. Если со стороны руководства нет никакой реакции, этот
человек может обратиться к вышестоящим руководителям или в комитет по
вопросам этики, если такой существует. В конечном итоге этот человек может
246 Часть I, Мировые рынки
передать соответствующую информацию в регулирующий орган или даже в средства
массовой информации.
Джеймс Бингэм (James Bingham), бывший управляющий компании Xerox, недавно
предпринял попытку сообщить о предполагаемых нарушениях в управлении
финансами, имевших место в некоторых дочерних предприятиях компании
за рубежом. Он заявил, что во время приобретения одной из британских компаний
была незаконно зарезервирована сумма $100 млн, которую впоследствии
планировалось использовать на обеспечение будущих прибылей. Кроме того,
Джеймс Бингэм упомянул о корпоративной культуре Xerox, которая, по его словам,
≪приветствует нарушение правил бухгалтерского учета, чтобы замаскировать
ухудшение основных показателей деятельности компании и максимизировать
краткосрочные результаты≫. Вскоре после того, как Джеймс сделал это
заявление, он был уволен. Тем не менее государственные чиновники продолжают
расследовать его обвинения.30
Отношение к осведомительству зависит от конкретной культурной среды,
в которой имеет место это явление. Например, в Японии осведомительство считается
скорее предательством, а не проявлением честности. Причиной такого отношения
является традиционно сильная преданность отдельного человека компании,
в которой он работает. В 70-е гг. продавец одного из японских магазинов
заметил, что его босс занимается незаконным фиксированием цен. Он сообщил
об этом происшествии вышестоящим должностным лицам компании, от которых
в ответ пришло указание проигнорировать проблему. Продавец упорно продолжал
свои попытки. В результате руководством компании было принято решение
перевести этого работника в отдаленное подразделение, где ему пришлось на протяжении
27 лет без повышения заработной платы проработать в крохотном помещении
(всего девять квадратных футов), в котором даже не было телефона. За
прошедшее десятилетие осведомительство стало более распространенным в Японии.
Тем не менее к этому явлению все еще относятся с осуждением, поскольку
оно нарушает согласие между членами группы, или ≪тга≫ —понятие, которое
очень высоко ценится в японской культуре.31 Один из японских теологов отмечает:
≪Предательство традиционно считается в Японии самым большим преступлением,
может быть, даже большим, чем убийство. Наказанием за такое преступление
было "mura bachibu", или изгнание из деревни≫.32 По результатам одного из
последних опросов, проведенных в 101 японской корпорации, было установлено,
что только в 29 корпорациях предусмотрены внутренние горячие линии для информаторов.
Тогда как в 20 корпорациях планировалось организовать такие ≪горячие
линии≫, в 49 оставшихся корпорациях сообщили, что у них нет намерения
это делать.33
Оценка социальной ответственности
В любой компании, которая серьезно относится к вопросам социальной ответственности,
должна быть обеспечена возможность убедиться в том, что усилия
компании, направленные на выполнение ее обязательств перед обществом, дают
требуемый результат. Из этого, очевидно, вытекает необходимость осуществления
контроля над социальной ответственностью компании. В настоящее вре-
