Глава 5. Этика и социальная ответственность в международном бизнесе 243

Компания British Petroleum —вторая в мире по

величине нефтяная компания после Exxon

Mobil. Руководство компании предвидит будущее,

в котором не будет нефти. Исполнительный

директор British Petroleum Джон Браун

(John Browne) уже сейчас готовит компанию к

жизни и деятельности в том мире, в котором

будут преобладать альтернативные источники

энергии. Например, доля компании British

Petroleum на рынке гелиоэнергетики составляет

18%. Однако является ли такое представление

о будущем подлинным или оно только поверхностно

маскирует настоящие цели компании

ВР и служит в качестве одного из способов

представления компании в ≪зеленом≫ свете?

Журнал ≪Fortune≫, например, отмечает, что

≪компания ВР производит достаточно солнечной

энергии и энергии ветра, чтобы освещать

небольшой город на протяжении года. В то же

время эта компания добывает достаточно нефти

и газа, чтобы на протяжении шести месяцев

удовлетворять все потребности Америки в этих

энергетических ресурсах≫.

Некоторое время назад компания British

Petroleum изменила свое имя на ВР: новое название

не вызывает негативных ассоциаций у

защитников окружающей среды. Изменился

также логотип компании: сейчас это желто-зеленый

цветок, имеющий форму солнца. Компания

по собственной инициативе сократила

количество загрязняющих веществ в своих

нефтепродуктах. Кроме того, на предприятиях

ВР на 10% были сокращены выбросы в атмосферу

веществ, усиливающих парниковый

эффект, причем это произошло за 10 лет до

срока, предусмотренного Киотским протоколом.

Компания сократила расходы на лоббирование

интересов нефтяной индустрии, а вместо этого

начала финансировать Greenpeace —организацию

по защите окружающей среды. ВР

была в числе первых компаний, взявших на

себя ответственность за глобальное потепление.

Во время одного из своих публичных выступлений

г-н Браун высказался по вопросу

глобального потепления следующим образом:

≪Компании, персонал которых состоит из высококвалифицированных,

образованных лю-

дей, не могут продолжать свое существование,

отрицая всевозрастающую очевидность данной

проблемы≫.

Однако истинное положение вещей состоит в

том, что ВР получает подавляющую часть своих

доходов от продажи нефти, основного фактора

глобального потепления. Согласно данным

ежегодного финансового отчета ВР за

2001 г., доход компании от продажи нефтепродуктов

составил $15,6 млрд, а убытки от ≪других

направлений деятельности≫, в том числе от

гелиоэнергетики, достигли $631 млн. Тем не менее

в рекламных объявлениях ВР утверждается,

хотя и с некоторым преувеличением, следующее:

≪Компания ВР обеспечивает солнечной

энергией более 160 стран. Солнечной энергией,

природным газом, энергией ветра, водородным

топливом. Да, и еще нефтью≫. Кроме

того, компания ВР добивается разрешения осуществлять

разведку нефти на территории Национального

арктического заповедника (Arctic

National Wildlife Refuge), нетронутого уголка

дикой природы.

По всей видимости, компания ВР стремится

стать образцовым гражданином мира и предпринимает

при этом более активные действия,

чем, скажем, компании Exxon Mobil и Chevron

Texaco. Эти компании, в отличие от ВР, не признают

даже самого факта глобального потепления

и иногда выступают с критикой в адрес

ученых, которые обеспокоены этой проблемой.

Боб Мэлоун (Bob Malone), региональный

директор ВР, утверждает, что компании предстоит

пройти еще долгий путь на пути совершенствования,

но настаивает при этом на том,

что компания избрала правильное направление.

≪Нефтяной бизнес имеет плохую репутацию,

—говорит г-н Мэлоун. —Мы пытаемся

доказать, что существуют разные нефтяные

компании≫.

Источники: Cait Murphy, ≪Beyond Persuasion≫,

Fortune, September 5, 2002, pp. 105-110; Darcy

Frey, ≪How Green is BP?≫ New York Times Magazine,

December 8, 2002, pp. 98-103; ≪Can Oil Giants

and Green Energy Mix?≫ BusinessWeek, September

25, 2002, pp. 90-93.

244 Часть I. Мировые рынки

Этическое соответствие. Этическое соответствие (ethical compliance) —это степень

соблюдения всеми работниками компании основных этических (и правовых)

норм поведения. Как было отмечено выше, в последнее время деятельность компаний

в этой сфере активизировалась. В частности, во многих компаниях обеспечивается

обучение персонала основам этики, а также разрабатываются принципы и

кодексы поведения. Эти методы служат в качестве средств повышения уровня этического

соответствия компании современным требованиям. Во многих компаниях

также учреждаются официальные комитеты по вопросам этики. В обязанность этих

комитетов входит, помимо всего прочего, анализ новых проектов, оценка новых

стратегий комплектования персонала или определение перспектив новых планов

защиты окружающей среды. Кроме того, такие комитеты могут осуществлять экспертную

оценку предположительно неправомерного или неэтичного поведения

того или иного работника компании.24

Благотворительные пожертвования. Благотворительные пожертвования (philanthropic

giving) —это безвозмездное предоставление финансовых средств или

материальной помощи в пользу благотворительных организаций или социальных

программ. Пожертвования, предназначенные для реализации различных социальных

программ в зарубежных странах, становятся все более распространенными.

Например, компания Alcoa предоставила помощь в размере $112 000 небольшому

городку в Бразилии на строительство станции очистки сточных вод.

Некоторые японские компании, такие как Sony и Mitsubishi, делают пожертвования

в пользу ряда социальных программ, действующих в США. Корпорация ВР

поддерживает многочисленные социальные программы в России и других частях

бывшего Советского Союза.

Возможно, самой масштабной международной благотворительной программой

на сегодняшний день является программа компании Merck, крупной американской

фармацевтической компании, в которой был разработан медицинский

препарат, выводящий внутрисердечных глистов у собак. На богатом американском

рынке одна доза этого препарата стоит от $20 до $30. Однако ученые, занимающиеся

разработкой новых препаратов в компании Merck, обнаружили, что

их препарат может также вылечить онхоцеркоз, более известный под названием

≪речная слепота≫. Эта болезнь, вызываемая паразитами и распространяемая через

укус мухи, выражается в ужасном зуде, боли в мышцах и общей слабости.

У половины заболевших речной слепотой зрение ухудшается, а шестая часть заболевших

полностью теряет зрение. Вдобавок ко всему народы, населяющие страны

к югу от Сахары (именно в этих странах наиболее распространена речная слепота),

относятся к числу самых бедных народов мира. Принимая во внимание все

эти обстоятельства, в компании Merck было принято решение о бесплатном

обеспечении этих регионов препаратом, имеющим название ≪мектизан≫. Начиная

с 1987 г. компания Merck пожертвовала более 250 млн доз мектизана, что, по

некоторым оценкам, позволило спасти около 30 млн африканцев от этой ужасной

болезни.25

К сожалению, в нынешнюю эпоху экономических спадов многие компании на

протяжении последних лет вынуждены были сокращать свои собственные расходы

и соответственно расходы на благотворительность. С другой стороны, многие