3.5. Оценка внутренних возможностей предприятия и влияния внешней среды.

3.5.1 Внутренние возможности

Анализ внутренних возможностей проводится по следующим функцииям предприятия:

• маркетинг;

• производство:

• финансы;

• труд;

• менеджмент.

Анализ маркетинговых возможностей должен показать способность предприятия сохранить или увеличить свою долю рынка. Для анализа требуется следующая информация:

1) Величина рынка и его характерные черты. Наиболее существенным является оценка его стабильности или изменчивости, платежной способности и привычек потребителей.

2) Сравнительная характеристика конкурентов.

3) Соответствие продукции ожиданиям потребителей.

4) Эффективность выбранных способов продвижения товара. Имеются в виду такие способы как персональная работа с потребителем, реклама, выставки, презентации и стимулирование потребителей.

5) Соответствие выбранных мест распределения товаров привычкам потребителей покупать товар.

6) Соответствие установленных на продукцию цен целям предприятия.

Анализ состояния и возможностей имеющихся трудовых ресурсов преследует цель оценить их качество и найти резервы для большей эффективности работы людей. Для анализа требуется следующая информация:

1) Уровень квалификации работников предприятия.

2) Потребность предприятия в работниках, а также требования к их квалификации.

3) Наличие и состояние механизма мотивации высокопроизводительного труда.

4) Эффективность системы повышения квалификации и подготовки руководителей.

5) Результаты оценки деятельности персонала.

6) Текучесть кадров и ее причины.

7) Издержки предприятия на рабочую силу.

Анализ менеджмента предприятий позволяет оценить степень согласованности и целенаправленности всех видов деятельности предприятия, его имидж и уровень активизации человеческого фактора. Для анализа требуется следующая информация:

1) Организационная структура и ее соответствие планам предприятия.

2) Стили работы менеджеров предприятия и эффективность использования их рабочего времени.

3) Морально - психологический климат в коллективе.

4) Привлекательность предприятия.

5) Репутация и общественное мнение о предприятии.

6) Отношение клиентов к покупке продукции предприятия.

Анализ возможностей производства должен позволить оценить способность предприятия обеспечить качество продукции, низкую себестоимость, высокую производительность, а также способность быстро перестроить производство (гибкость).

Для анализа требуется следующая информация:

1) Сравнительная характеристика свойств выпускаемой продукции.

2) Эффективность системы контроля качества продукции.

3) Уровень применяемого оборудования и технологии.

4) Зависимость производства от поставщиков материалов и комплектующих.

5) Длительность производственного цикла.

6) Время и средства, необходимые для перехода на выпуск новой продукции.

7) Эффективность работы служб функционально -стоимостного анализа.

Анализ финансовых возможностей предприятия. Цель такого анализа определение инвестиционной способности предприятия и ожидаемых доходов.

Для анализа требуется следующая информация:

1) Источники финансовых средств предприятия.

2) Ожидаемый оборот.

3) Рентабельность оборота.

4) Потребность в инвестициях.

5) Структура баланса и его ликвидность.