3.4. Система стратегического управления

Можно предложить две схемы стратегического управления и отметить, что динамика развития систем и изменчивость окружающий среды привели к переменам в содержании функций менеджмента. Стратегическое планирование превратилось в стратегический менеджмент. Основное отличие состоит в том, что наряду с формулированием стратегии ведется слежение за ее реализацией и осуществляется необходимая корректировка. Поскольку современная внешняя среда изменяется динамично процесс стратегического менеджмента имеет непрерывный характер.

3.4.1 Схема процесса обработки и принятия решения

Идея такого подхода заключается в следующем: сначала происходит анализ внешней среды и оценка внутренних возможностей. Причем, оценка внутренних возможностей ведется по следующим функциям предприятия:

1) маркетингу;

2) производству;

3) финансам;

4) персоналу;

5) менеджменту.

Затем формулируется стратегия на основе полученных исследований. При подготовке реализации стратегии производится оценка соответствия предпринимаемых действий установленным в организации принципам и нормам. Если такое несоответствие устанавливается - идет корректировка стратегии. Если реализация стратегии удовлетворяет эти нормы и принципы, то после внедрения оценивается результат и он же анализируется на соответствие поставленным целям. При необходимости происходит корректировка стратегии. Так как внешняя среда постоянно изменяется, то процесс стратегического менеджмента превращается и непрерывный цикл.

3.4.2 Структура стратегического управления

Между процессами стратегического управления существует устойчивая обратная связь т.е., обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

Структура стратегического управления

3.4.3 Различные взгляды на стратегию фирмы

Стратегию можно рассматривать:

1. Как систему всеобъемлющего контроля (отслеживание параметров предприятия: фондов, реализации, мощностей, расходов и т.д.);

2. Как рамку для инноваций (создание новых продуктов, процессов и захвата рывков). Конкретные действия не регламентируются, а обеспечивается общая осмысленность действий организации и условия для использования инновационного потенциала;

3. Как формирование квалификации и способностей персонала. Гибкая кадровая политика, создание полуавтономных отделов, изменение системы управления;

4. Как политическое планирование (разрешении конфликтов между группами работающих внутри и вне бизнеса). Объектами планирования становятся дивиденды, заработная плата, рабочие места, работа с прессой, правительством, профсоюзами;

5. Как исследование будущего, анализ сценариев;

6. Как идею, дающая преимущество в конкурентной борьбе;

7. Как систему способов управленческой деятельности;

8. Как комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения её целей.