- •Глава 16. Суть, види та форми міжнародного бізнесу
- •16.1. Суть і мотивація міжнародного бізнесу
- •16.2. Види міжнародного бізнесу
- •16.3. Основні суб'єкти міжнародного бізнесу
- •16.4. Рівні правового регулювання міжнародного бізнесу
- •Глава 17. Офшорні центри у системі міжнародного бізнесу
- •17.1. Сутність та класифікація офшорних центрів
- •17.2. Види офшорного підприємництва
- •Глава 18. Транснаціональні корпорації (тнк)
- •18.1. Визначення тнк. Критерії траснаціональності корпорації
- •18.2. Чинники внутрішнього середовища тнк: цілі, технологія, люди, структура
- •18.3. Сучасні форми організаційної структури тнк
- •18.4. Малий бізнес у системі тнк
- •Глава 19. Сучасна система управління тнк
- •19.1. Поняття "міжнародний менеджмент" як відображення практики управління тнк
- •19.2. Специфіка зовнішнього середовища тнк: глобалізація господарських зв'язків та множинність специфічних національних ринків
- •19.4. Професійні та особистісні вимоги до менеджера-міжнародника
- •Глава 20. Функціональна структура міжнародного менеджменту
- •20.1. Міжнародний менеджмент як система функцій
- •20.2. Виробничий менеджмент. Місце та специфіка виробничого менеджменту міжнародної фірми
- •Управління запасами
- •20.3. Менеджмент міжнародного маркетингу
- •20. 4. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Запитання для самоконтролю
18.4. Малий бізнес у системі тнк
Уявлення про організаційну структуру ТНК буде неповним без розгляду питання про роль "малого бізнесу" в системі ТНК. Справа в тому, що для ефективного і конкурентного функціонування ТНК залучає в орбіту свого впливу так званий "малий бізнес", що складається з великої кількості венчурних підприємств, субпідрядників, ділерів та інших форм дрібних підприємств.
Включення "малого бізнесу" в організаційну структуру ТНК зумовлюється як інтересами дрібних підприємців, так і вигодами, які приносить транснаціональним корпораціям взаємодія з "малим бізнесом". Для "малого бізнесу" співробітництво з ТНК створює можливість застосування техніки і технології, які дорого коштують, вдаватися до послуг менеджерів - консультаційних фірм ТНК, здійснювати інновації, користуючись результатами НДДКР та маркетингових досліджень великих корпорацій.
Разом з тим ТНК використовують "малий бізнес" канали швидкої і ефективної адаптації до місцевих умов виробництва і ринку збуту продукції, зв'язки з урядами приймаючих країн (в більшості країн світу система "малого бізнесу" знаходиться під протегуванням уряду). Отримання деталей, вузлів, комплектуючих від місцевих субпідрядників призводить до економії транспортних витрат і створює імідж ТНК як охоронців інтересів місцевих виробників. І нарешті, укладання договорів з підприємствами "малого бізнесу" дозволяє ТНК усувати досить небезпечних конкурентів. Багато споживачів віддають перевагу закупівлі продукції у національних (місцевих) виробників.
Взаємодія ТНК з "малим бізнесом" здійснюється в різних формах. Найпоширенішими з них є такі:
1) контрактна система (контракт про поставку, виключний контракт);
2) "франчайзинг";
3) ділові послуги.
Дія системи усталених зв'язків ТНК з "малим бізнесом" має подвійне значення в розвитку інтеграційних процесів у ширину і вглибину. По-перше, взаємодія ТНК з "малим бізнесом" сприяє проникненню іноземного капіталу в дедалі ширше коло країн. Наприклад, італійська фірма "Оліветті" вклала 50 млн. дол. у 20 малих американських фірм, що спеціалізуються на програмному забезпеченні обчислювальної техніки. Вкладення такої великої суми дозволило "Оліветті" розширити збут своєї продукції на американському ринку, таким же чином діє фірма і в інших країнах.
По-друге, формування усталених зв'язків ТНК з "малим бізнесом" сприяє структурній перебудові національного господарства країни, підвищенню його "відкритості", а тому може розглядатися як один з напрямків інтеграції даної країни в систему світового господарства.
Запитання для самоконтролю
1. В чому полягає сутність ТНК?
2. Визначте критерії транснаціоналізації фірми.
3. Визначте сучасні форми організаційної структури ТНК.
4. Які ви знаєте чинники внутрішнього середовища ТНК та в чому полягає їх сутність?
5. Яка роль малого бізнесу в системі ТНК?
Глава 19. Сучасна система управління тнк
Ключові поняття
Міжнародний менеджмент: сутність, принципи, "практична філософія"; зовнішнє середовище ТНК: глобалізація господарських зв'язків, множинність специфічних національних ринків; менеджмент ТНК: адаптивність, підприємницький менеджмент, інноваційний менеджмент, маркетинговий менеджмент, соціальна орієнтованість
