4.Функции систем менеджмента.

Определяются спецификой сфер экономики, отраслей и отдельных организаций. Основой для выделения функций систем менеджмента является выделение ведущих подсистем.

Критерии и виды систем и функций менеджмента:

Системы управления	Критерий выделения вида менеджмента	Виды функций менеджмента
Управление организацией	Факторы производства	-управление персоналом -управление информационными ресурсами -управление мат.ресурсами -управление продуктом -управление финансами
	Жизненный цикл продукта	-управление маркетингом -управление научными исследованиями -проектными разработками -производством -сбытом -сервисом
	Тип взаимодействия в системе корпоративного менеджмента	-управление самостоятельным предприятием -управление акционерным обществом -управление объединением -упраление филиалом, мат.,дочерней компаней -управление лизингом, франчайзингом, факторингом
Управление отраслевыми и межотраслевыми системами	Параметры воспроизводственного процесса	-управление инновационными процессами -инвестиционными процессами -производственной сферой -непроизводственной сферой -внешнеэкономической деятельностью -финансово-кредитной системой -региональное управление -отраслевое управление -государственное управление
Управление развитием соц.-эк.систем	Стратегия развития	-антикризисное управление -управление экономическим ростом -интеграция и диверсификация -самоуправление -глобализация

5.Принципы управления.

Принцип – правило, исходное положение теории и т.д.

Общие принципы управления:

1.Системность (основан на системном подходе и позволяет создать систему управления, отличающуюся наличием всех видов ресурсов, своевременной и адекватной реакцией на изменения внешней среды, учётом всех взаимосвязей организации в системе).

2.Комплексность (предполагает наличие всех основных функций управления и полного набора видов обеспечения системы управления).

3.Программно-целевая ориентация (предполагает построение многоуровневой системы целей в виде дерева и соблюдение последовательности: прогноз-программа-план).

4.Интерактивность (создание таких систем, которые не только своевременно реагируют на изменение внешней среды, но и сами должны влиять на динамику и темпы развития микросреды).

5.Оптимальное сочетание централизации и децентрализации.

6.Единство политического и хозяйственного руководства.

7.Принип планового ведения хозяйства.

8.Приницп материального и морального стимулирования.

9.Принцип научности.

10.Принцип ответственности.

11.Принцип экономичности и эффективности.

12.Приницп преемственности хоз.решений.

13.Приницп оптимального сочетания отраслевого и территориального управления.

Стратегическое управление организацией.

1. Содержание и структура стратегического управления.

2. Анализ окружения.

3. Виды стратегий бизнеса.

1. Содержание и структура стратегического управления.

Стратегическое управление – это такое управление, которое:

-опирается на человеческий потенциал как основу организации,

-ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

- осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Проблемы в стратегическом управлении:

-не даёт и не может дать детальной картины будущего

-не может быть сведено к набору каких то рутинных правил и процедур

-требует огромных усилий и больших затрат времени и ресурсов

-при осуществлении стратегического управления зачастую упор делается на стратегическое планирование (на самом же деле, важнейшая составляющая стратегического управления – это реализация стратегического плана)

Анализ среды

Выбор стратегии

Миссия и цели

Оценка и контроль

Реализация стратегии

2. Анализ окружения.

1)В стратегическом управлении внешняя среда рассматривается как совокупность относительно самостоятельных подсистем: макроокружение (среда косвенного воздействия), непосредственное окружение (микроокружение, среда прямого воздействия).

Макроокружение: экономическая среда (инфляция, ВНП, курс валюты), правовое регулирование, политическая ситуация, социальная составляющая (демографическая ситуация, ценности, обычаи и тд), технологические факторы, международные факторы.

Способы анализа макроокружения: анализ опубликованных материалов, участие в профессиональных конференциях, анализ опыта деятельности организации, изучение мнения сотрудников, проведение собраний, обсуждения внутри организации.

Непосредственное (микро) окружение – составляющие внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии и может на них оказывать влияние и предотвращать угрозы (покупатели, анализ поставщиков, изучение конкурентов, анализ рынка рабочей силы)

2)Анализ внутренней среды – часть среды, находящейся внутри организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов:

-кадровый (квалификация сотрудников, эффективна ли система вознаграждения и др)

-организационный срез (орг.структуры, нормы, правила, коммуникации)

-производственный срез (технология производства, снабженческая деятельность, складское хозяйство и др)

-маркетинговый срез (товарные стратегии, стратегии ценообразования, продвижения продукта на рынок и др)

-финансовый срез (анализ ликвидности, прибыльности и др)

-организационная культура (атмосфера и климат)

3. Виды стратегий бизнеса.

При определении стратегии фирмы решить 3 вопроса:

-какой бизнес прекратить?

-какой бизнес продолжить?

-в какой бизнес перейти?

Стратегия основывается на том, какое конкурентное преимущество закладывается в основу стратегии:

1. Лидерство в минимизации издержек.

2. Специализация при производстве продукта.

3. Фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на нём.

Стратегий много, но выделяются наиболее распространённые виды – эталонные (базовые) стратегии:

1. Ограниченный рост (выбирает большинство фирм, построение целей от достигнутого, применяется в зрелых отраслях со стабильной технологией).

2. Стратегия роста (путём значительного ежегодного повышения уровня развития по сравнению с предыдущим годом, применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями):

   1. Концентрированный рост (связан с изменением продукта или рынка):

-усиление позиций на рынке

-развитие рынка

-развитие продукта

б. Интегрированный рост (расширение фирмы путём добавления новых структур как путём приобретения предприятий, так и расширением изнутри):

- обратная, вертикальная интеграция (приобретение или усиление контроля над поставщиками)

-вперёд идущая вертикальная интеграция (приобретение и усиление контроля над системой распределения и продажи ГП)

в. Диверсифицированный рост (применяется когда фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом):

- стратегия центрированной диверсификации (за счёт поиска возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе)

-горизонтальная диверсификация (поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт нового продукта с новой технологий, при этом продукт ориентируется на потребителей основного продукта и является сопутствующим)

-стратегия конгломеративной диверсификации (расширение за счёт производства технологически не связанных со старыми новых продуктов на новых рынках).

3. Сокращение:

а. стратегия ликвидации

б. стратегия сокращения (отсечение лишнего)

в. стратегия сокращения расходов

г.стратегия «сбора урожая» (применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть продан с прибылью).

4. Комбинированная (сочетание вышерассмотренных вариантов)