39. Etapy formuowania strategii

Procedura planowania strategii i budowa strategii. Etapy

1. Formułowanie celów strategicznych w przedsiębiorstwie

2. Analiza strategiczna

3.Analiza otoczenia Analiza przedsiębiorstwa

A naliza (ocena możliwości własnych oraz szans i zagrożeń które płyną z otoczenia)

Opracowanie scenariuszy rozwoju

Formułowanie zadań dla przyszłości formułowanie, opcji albo alternatywnych strategii

Ocena możliwych strategii funkcjonalnych

Wybór najbardziej optymalnej strategii funkcjonalnej

U ruchomienie mechanizmów rozwoju potencjału przedsiębiorstwa przez dostosowanie w firmie (struktury zarządzania finansów)

Budowa planu strategicznego (elementem planowania strategicznego jest biznes plan)

jest przełożenie strategii na plan działania.

1. Diagnozowanie (gdzie jestem, jaki jestem)

2. Dokąd zmierzam – deklaracja progr.

3. Strategia osiągania celów

• strategia przedmiotu działania

• startegia ceny

• promocji

• dystrybujcji

4. Środki niezbędne do realizacji celów

-surowce i mater.

-produkty gotowe

-usługi

-kadra

-kapitał

-informacja

5. Kontrola i powrót do doagnozy

40. Rodzaje strategii wg Mitzberga

1. Strategie przedsiębiorcze – twórcą strategii szef przed., wizja wyznacza kierunek wszelkich decyzji, cechuje firmy na czele której stoi charyzmatyczny przywódca.

2. Strategie przystosowujące się – powstają w drodze przetargów i negocjacji, rozwój org.małymi krokami, cechuje firmy decentralizowane, władza rozproszona.

3. Strategie planistyczne – charakt. przedsięb.zcentralizowane.

41. Strategie przedsiębiorcze

-silnego wynalazku (oparcie funkcj.firmy na wynalazku)

-kreatywnej imitacji (zakup licencji)

-przechodzącego produktu (przewidzenue kierunku rozwoju innowacji_

-mody – szybkie przystosowanie się do zmiennych w czasie gustów

-monopolu – zagwarantowanie przedsięb. dominacji na rynku zgodnie z prawem

-kluczowego ogniwa – niszy ekomomicznej udział w wyspecjalizowanych rynkach zbytu

42. Strategie reorganizacji – zmiana polityki kadrowej

43. Czynniki sprawności zarządzania

14 Zasad Fayola

44. Rozrost a rozwój organizacji

W latach 1960 gółwnym celem staje się rozwój firmy.

Rozrost – zwiększanie liczebności, obiętości

Rozwijać się – zwiększać chęci zdolności i mozliwości zaspakajania potrzeb oraz pragnień własnych i cudzych.

Cele zarządzania

-zapewnienie pracy interesującej i zadowalającej finansowo, dającej możliwości dalszego własnego rozwoju pracow. wszystkich szczebli.

Żeby przedsięb. mogło się dobrze rozwijać musi być dobrze zarzązdaane.

45. Planowanie

Plan jest bezpośrednim narzędziem wpływania na przyszłe zdarzenia i ma charakter ściśle decyzyjny. Plan jest aktem świadomego wyboru, celu działania i środków skutecznej jego realizacji.

Podział planu wg szczebla zarządzania:

- strategiczne (plan strategiczny)

- taktyczne (plan taktyczny)

- operatywne (plan operatywny)

Plan strategiczny jest to proces długofalowego planowania, dotyczy najczęściej najważniejszych problemów p-stwa, dotyczy przedziałów czasowych, ułatwia koncentracje sił na obszarach najważniejszych, stanowi domenę działania najwyższego szczebla zarządzania , stanowi podstawę planowania taktycznego i operatywnego, wskutek decyzji strategicznych, odnosząc się do dużych przedziałów czasowych – są wciąż trudno wymienne i często zmienne.

Plan taktyczny konkretyzuje cele i zadania ujęte w planach strategicznych, jest zbiorem decyzji, które:

1. określają cele pośrednie względem celów sformułowanych w planie strategicznym

2. ustalają konkretne zadania przydzielając konkretne zasoby do ich realizacji oraz ustalają reguły efektywnego ich wykorzystania przy realizacji zadań.

Plan operatywny zwany inaczej wykonawczym, ustala konkretne zadania dla poszczególnych komórek wykonawczych, główne zadania:

• zapewnienie pełnego, rytmicznego, terminowego wykonania zadań rocznych p-stwa oraz aktualizacja i dostosowanie zadań rocznych do nowo zaistniałych warunków np. w zakresie postępu technicznego, rynku zbytu.

Zasady budowy planu p-stwa:

1. zasada przyczynienia się do określonych celów działalności

2. zasada prymatu planowania w osiąganiu sprawności rynkowej p-stwa

3. zasada ciągłości i kompleksowości planowania, plan wymaga ciągłej aktualizacji i musi podlegać rewizjom bo żaden plan nie jest ostateczny.

Zasada efektywności planowania wymaga zastąpienia kryterium optymalizacji w ustalaniu

celów i zadań planistycznych oraz sposobów ich realizacji.

Zasada warunkowego ujęcia decyzji planistycznych:

• najbardziej optymistyczna

• najbardziej pozytywna

• najbardziej ostrożna

Zasada koordynacji działań planistycznych i planów, wiąże się z zasadą kompleksowego planowania i z koniecznością opracowywania w różnych komórkach organizacyjnych oraz opracowywania planów odcinkowych które muszą być ze sobą powiązane.