Różne poziomy kierowania I związane z nimi kompetencje

W teorii organizacji i zarządzania wyróżniamy 3 poziomy kierowania:

1. Poziom trzeci – najniższy – kierownicy pracowników

2. Poziom drugi – średni poziom kierowania – szefowie kierowników

3. Poziom pierwszy – naczelne kierownictwo

37. Podstawowe prawa organizacji

Wymiar polityczno – prawny – państwowe regulacje działalności gospodarczej i ogólne stosunki pomiędzy gospodarką a państwem.

System prawny określa to co organizacja częściowo może a co nie może. Wymiar polityczno – prawny określa nastroje w kręgach rządowych przychylnych lub nieprzychylnych działalności gospodarczej, określa stabilność polityczną.

Wymiar międzynarodowy określa zakres w jaki organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach lub pozostaje pod jej wpływem.

Prawo-prawidłowość rzadząca światem proces.przyrod. i społecz. stanowiąca cel badań naukowych.

1. Prawo podziału – A.Smith jeśli powtarzająca się praca jedn.lub zespołu zostanie podzielona w ten spos. że każdą czynność składową oddzielnie wykonywać będziemy seriami na okresl. poziomie specjalizacji to ogólny nakład pracy i środków wytwórczych zmniejszy się.

Kożyści: - umożl.właściwy przydział zadań poszczeg.wykonawcą

- prow. do eliminacji zbędn. czynnosci

- stwarza warunki równoległ.wykonyw. czynności

- pozwala na specjalizację

- zmniejsza nakłady pracy

2. Prawo koncentracji – F. Taylor – jeśli kilka elemen.wykonuj.tę samą czynność jednakowo lub podobnie połączymy w jeden zespół działaj.razem lub zastąpimy jednym większym organem wykonuj.tą samą czynn.w ilości równej produkcji wszystkich elem. to ogólny nakład pracy i srodków wytw. zmniejszy się.

Koncentracja – polega na scaleniu działań za wzg na wspólny cel. Może nastąpić tylko wówczas gdy poprzedzona jest rozdzieleniem zadań.

Prawo podziału i Prawo koncentracji sa komplementarne.

3. Prawo wzrastającej produkcji – K. Adamięcki – w miarę wzrostu wydajnosci koszt jedn.produktu zmniejsza się i osiąga się maksym.wielkość poza która dalszy nakład pracy i środ. przestaje być ekonomiczny.

4. Prawo harmonii - K. Adamięcki –dokładność doboru elementów wyk. pracę podzieloną. polega na maksym. wyrównaniu czasów dział.przy czym wielkość skutku uzytecznego zespołu zalezy od elem.o najmn.wydajności.

Miarą dobor elem.są charakterystyki ekonom.określ. prawem wzrastającej produkcji.

38.Klasyfikacja strategii zarządzania

-sprowadza się do rewizji i ponownego sformułowania podstawowych strategii przedsiębiorstwa oraz zapewnienia funkcjonalnych i organizacyjnych przesłanek dla ich skutecznego ( długofalowego ) wdrażania.

Aspekt strategiczny - ustalanie zorientowanych rynkowo długofalowych celów i strategii działania przedsiębiorstwa ; długofalowa koncepcja ( w przyszłościowym i dynamicznym ) przystosowania się przedsiębiorstwa do zmian zachodzących w otoczeniu rynkowym.

strategiczna analiza sytuacji (określenie celów i ich hierarchizacja i modelowanie sytuacji strategicznych),

analiza i diagnoza mocnych i słabych str. i konkurentów (użyteczność, zamówienia, koszty, dostawy -szybkość, niezawodność, elastyczność, inf., sprawność działania, łańcuch dostaw),

formułowanie strategii (cele, alternatywne strategie - wybór najlepszej, określenie zakresu swobody realizacji),

realizacja strategii (konkretyzacja i koordynacja planów, wdrażanie z zasobami), controlling strategii (ocena realizacji [odchylenia], rozpoznanie i diagnoza potencjalnych szans i ryzyka działania w otoczeniu oraz ich porównanie i weryfikacja ze słabymi i mocnymi str. P.).