- •28. Типы организаций. Характеристика механических и органистических организаций
- •29. Традиционные,дивизиональные и матричные организации
- •30. Корпоративные индивидуалистские организации
- •31. Современные подходы к организациям. Адхократические и многомерные организации
- •32. Партисипативные,предпринимательские и ориентированные на рынок организации
- •33. Основы проектирования организаций. Факторы и элементы проектирования организаций и работ
- •34. Сущность мотивационного процесса. Содержательные теории мотивации.
- •7.2. Содержательные теории мотивации
- •Н изкая степень Высокая степень
- •35. Процессуальные теории мотивации
- •36. Контроль в менеджменте. Цикл и процесс контроля. Стили контроля
- •8.2.Процесс контроля
- •8.3. Направления эффективности контроля
- •37. Взаимодействие человека и организации. Ролевой и личностный аспекты взаимодействия
- •9.2. Вхождение человека в организацию
- •38. Группы в менеджменте. Взаимодействие человека и группы
- •39. Природа лидерства. Типы подходов к теориям. Теория лидерских качеств.
- •40. Поведенческие подходы к лидерству. Характеристика моделей лидерства
- •41. Ситуационные теории и модели лидерства
- •42. Современные подходы к лидерству
- •43. Управление конфликтами в менеджменте
- •44. Стрессы в менеджменте и их нейтрализация
- •45. Сущность организационной культуры,структура и ее характеристика
- •46. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
30. Корпоративные индивидуалистские организации
В контексте классификационных признаков, корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления совместной деятельности. Корпорация как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства. Благодаря объединению ресурсов, и в первую очередь людских, корпорация предоставляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы, профессии, касты и т.п. При этом объединение людей происходит через их разделение по социальным, профессиональным и др. категориям. Интересы разделенных людей согласовываются лидерами корпорации. Важным условием и способом поддержания существования такой организации является постоянное поддержание в ней дефицита ресурсов, а если необходимо, то и обострение дефицита.
Субъектом интересов в корпоративных организациях является сама группа или вся организация. Она берет на себя ответственность за своих членов, за человека. Существует суверенитет организации. Решение принимается по принципу большинства или старшинства. В организациях доминирует лояльность по отношению к организации, приветствуется послушание и исполнительность, рождающие в конечном счете безответственность.
Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Но это объединение людей свободное, открытое и добровольное. Монополия в этих организациях заменяется сочетанием конкуренции и кооперации, что обеспечивается переходом к децентрализованным структурам.
Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических процессов. Дефицит или ограничение возможностей членов организации заменяется созданием условий для свободного поиска возможностей и их наиболее полного использования. Создание систем открытой коммуникации и развития внутрихозяйственного коммерческого расчета позволяют расширить этот поиск.
Субъектом интереса в индивидуалистской организации становится личность. Не под работу ищется человек, а под человека, под его способности и мотивированность проектируется работа. Возникает суверенитет личности. Принятие решений строится по принципу меньшинства или права вето. Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении отличают индивидуалистскую организацию от корпоративной.
От того, какого типа организации распространены в экономике – корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованием времени. Для организации в условиях современного развитого рыночного хозяйства также важно то, насколько в ней представлены элементы индивидуалистской структуры и культуры. В конечном счете это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества.