26. Классификация организационно-правовых форм предприятий законодательством Республики Беларусь.
все организационно-правовые формы условно можно разделить на три класса:
- частные предприятия (общества владельцев);
- общества капитала (юридические лица);
- особые формы обществ (концентрация и кооперация предприятий).
27. Бизнес-план, его назначение и основные разделы.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три -- пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы -- в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.
БИЗНЕС-ПЛАН
1. Титульный лист
2. Вводная часть
3. Анализ положения дел в отрасли
4. Сущность проекта
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Оценка рисков
9. Финансовый план
10. Приложения
28. Внутренняя и внешняя среда в предпринимательстве и классификация этапов предпринимательской деятельности по функциям и степени совершенства.
Среда любой организации может быть подразделена на внешнюю, как правило, независимую от самих предпринимателей и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями. В свою очередь, внешняя среда подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное целевое окружение, или среду прямого воздействия).
Внешняя предпринимательская среда может включать следующие основные подсистемы:
- экономическое положение в стране;
- политическая ситуация;
- правовая среда;
- государственное регулирование и поддержка предпринимательства в стране;
- социально-экономическая обстановка в стране (уровень платежного спроса населения, уровень безработицы и др.);
- культурная среда (уровень образования населения и др.)
- научно-техническая и технологическая среда;
- природные факторы;
- институциально-организационная среда (наличие достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления коммерческих операций, деловых связей и т.д.)
К внутренней предпринимательской среде можно отнести следующие основные подсистемы:
- наличие необходимого собственного капитала;
- правильный выбор организационно-правовой формы предприятия;
- обладание определенным опытом и знаниями;
- выбор направления и масштаба деятельности;
набор команды (коллектива) и управление персоналом, а также его материальное стимулирование;
- знание рынка и его основных законов;
- механизм сохранения предпринимательской тайны и др.