17. Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров (4.5)

Важнейшей предпосылкой, определяющей эффективность работы по поиску и отбору кадров, является тесная связь этого направления деятельности с действующей в организации системой управления. Эта связь может основываться на следующих моментах: доведение до лиц, отвечающих за поиск и отбор кадров, целей, стоящих перед организацией (подразделением); разработка оптимальной организационной структуры управления (исключения дублирования функций и расплывчатости требований к кандидатам); наличие кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления. Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий систематический подход к поиску и отбору кадров. Дополнительная информация о качестве используемой в организации системы отбора кадров может быть получена из трех источников. кандидаты, работники организации, увольняющиеся.С этой целью могут использоваться интервью, опросы, оценка эффективности работы

18. Подбор и расстановка – это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям и рабочим местам согласно принятой в организации системе разделения и кооперации труда; по способностям, психофизиологическим и деловым качествам работников, отвечающим требованиям содержания выполняемой работы в целях обеспечения условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.Цели1эффективное использование интеллектуальных, творческих, организаторских способностей работников через улучшение социально-экономического содержания труда посредством уменьшения его монотонности, бессодержательности и т. п.;2необходимость соблюдения безопасности производственных процессов;3.обеспечение нормальных условий жизнедеятельности – здоровых условий труда, более продолжительного режима отдыха, рациональных режимов питания, радикального улучшения медицинского, транспортного и других видов обслуживания.

20. Управленческий труд. Особенности и специфика организации управленческого трудаУправленческий труд - это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в орга Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.Предметом управленческого труда является информация.Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника. Результатом управленческого труда является управленческое решение.низации.

21/Высвобождение персонала — это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации при увольнении работников. Это заключительный этап формирования персонала организации.виды:

22.Сущность социализации персонала- усвоение человеком самостоятельно и посредством целенаправленного воздействия (воспитания) определенной системы ценностей, социальных норм и образцов поведения, необходимых для становления личности, обретения ею социального положения (статуса) в данном обществе.При управлении персоналом организации важно учитывать, что процесс социализации связан с профориентацией и трудовой адаптацией работника к социальной и производственно-технологической среде организации, вхождением его в ту или иную социальную группу, ролевую структуру коллектива организации1.включает следующие показатели: пол, 2.возраст, 3.стаж работы, 4.образование, 5.социальное положение, 6.национальность, 7.семейное положение, 8.вид мотивации, 9.уровень прогрессивности, 10.уровень жизни, 11.отношение к собственности