
- •1 Общее представление об управлении и руководстве
- •3.Методы управления персоналом
- •17. Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров (4.5)
- •23.Ролевая структура коллективаСитуационные роли
- •24 Сущность и виды профориентации
- •Вопрос 25 Организация управления профориентацией
- •26 Сущность виды адаптации персонала
- •30 Задачи и функции организационной культуры
- •3 1 Типы организационных культур
- •32. Формирование и поддержание организационной культуры
- •33 Управляемое изменение организационной культуры
- •Вопрос 37 Закономерности групповой эффективности
- •Вопрос 38 Формирование профессиональной команды
- •40. Психологический климат в коллективе
- •41. Проблема мобинга и харассмента в трудовых коллективах
- •42 Управление текучестью кадров
- •43. Управление конфликтами и стрессами
- •50. Цели и механизм управления карьерой
- •51. Этапы карьеры
- •52Процесс планирования и развития карьеры
- •56Оценка персонала
- •59. Контроль персонала
59. Контроль персонала
Контроль персонала - проверка действий персонала по определенной системе с последующим анализом и принятием оперативных и стратегических решений Контроль в период испытательного срока Потребность в контроле персонала Методы контроля
Регулярные
Оперативные
Спонтанный»
60 Автоматизированные информационные технологии управления персоналом
Система автоматизированной обработки информации – это человеко-машинная система, обеспечивающая сбор и обработку информации с использованием средств вычислительной техники, применения экономико-математических методов в процессе решения основных задач управления персоналом. В идеале автоматизированная программа управления персоналом должна обеспечить: аттестацию персонала, включая методики тестирования с полной психодиагностикой; хранение профессиональной истории каждого сотрудника; многовариантный подбор кандидатов на вакантные места; ранжированное формирование кадрового резерва; оценку управленческого потенциала сотрудников; систематическое кадровое планирование с возможностью перераспределения ресурсов. Это позволяет избежать дополнительного набора сотрудников; выявить с помощью информационных систем негативные тенденции в компании; оценку затрат на обучение, развитие персонала; диагностику мотивации; разработку мотивационных механизмов повышения заинтересованности сотрудников; создание современных систем подбора и отбора персонала; оптимизацию расстановки кадров; проектирование новой штатной структуры компании; сделать анализ количественных и качественных параметров персонала компании.
ПРимер пакет компании «ИнфоСофт», кадровую систему корпорации «Галактика», модуль «Управление персоналом» фирмы «Интертраст», модуль «Зарплата и кадры» компании «1С», систему учета персонала, труда и заработной платы компании «Парус»,