50. Цели и механизм управления карьерой

Управление карьерой

Цели • Формирование развития и профессиональное использование потенциала менеджера,• Обеспечение преемственности профессионального опыта,• Создание благоприятных условий для реализации продвижения.

Механизм •Выявление потребности в управленческих кадрах, их развитии и продвижении,•Определение вариантов служебного перемещения работника,•Планирование профессионального развития.•Активизация карьерных устремлений•Координация карьерных процессов,•Предупреждение кризисных явлений в процессе карьерного роста.

51. Этапы карьеры

Подготовительный (18—22 года) Связан с получением высшего или среднего профессионального образования. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, так как она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации, где закладываются основы будущего специалиста и руководителя.Адаптационный (23—30 лет) Происходит вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создала все необходимые предпосылки.Стабилизационный(30—40 лет)Происходит окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных в отношении руководства. Одни, достигнув своего пика, навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов, а для других открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице. Но к концу этого периода все становятся профессионалами, до тонкостей познавшими свою работу.Консолидационный (40— 50 лет)Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами, связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к «кризису середины жизни», когда они начинают подводить итоги сделанного и, понимая, что в ряде случаев дальнейшее продвижение в должности невозможно, искать пути приспособления к новой ситуации и решать, как жить дальше.Этап зрелости (50— 60 лет)Люди могут сосредоточиться на передаче своих знаний, опыта, мастерства молодежи. Для руководителей старших возрастов здесь необходимо своевременно подбирать должности с учетом их реальных сил, опыта и знаний.Завершающий (более 60 лет)Подготовка к уходу на пенсию

52Процесс планирования и развития карьеры

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана развития карьеры предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, т.е. приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации, а с другой - последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для успеха в целевой должности. Во многих больших организациях есть стандартные карьерные лестницы, которые ведут к постам генерального директора, его заместителей и других высших руководителей, а также ключевых функциональных специалистов.РАЗВИТИЕМ КАРЬЕРЫ называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения.

53. Работа с кадровым резервомКадровый резерв – часть персонала, проходящая планомерную подготовку для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации.Процесс формирования резерва и работа с ним включает определение его численности, должностной структуры, изучение, оценку (экспертный лист), отбор кандидатов, составление и утверждение списка, организацию повышения квалификации

54 Система мотивации персоналаСистема призвана обеспечивать адекватную мотивацию работника к труду в организации и к кругу своих профессиональных задач. В связи с этим система должна быть направлена на:

1. поддержание требуемой производительности,

2. повышение производительности,

3. поддержание норм организации,

4. совершенствование норм организации.

Эти общие положения должны лежать в основе справедливой системы мотивации труда работников. Нарушение любого из них делает систему мотивации неэффективной или даже вредной.

55.Формы и методы стимулирования

Методы стимулирования:

• Бонусные планы

• Компенсационные планы

• Участие в капитале компании

• Опционные планы

формы стимулирования

• Заработная плата (номинальная)

• Заработная плата (реальная)

• Бонусы

• Участие в прибылях

• Участие в акционерном капитале

• Планы дополнительных выплат

• Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

• Сберегательные фонды

• Организация питания

• Продажа товаров, выпускаемых предприятием

• Стипендиальные программы

• Программы обучения

• Программы медицинского обслуживания

• Консультационные службы

• Программы жилищного строительства

• Программы, связанные с воспитанием и обучением детей

• Гибкие социальные выплаты

• Страхование жизни

• Программы выплат по временной нетрудоспособности

• Медицинское страхование

• Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера)

• Пенсионное страхование

• Пенсионные планы

• Стимулирование свободным временем

• Трудовое или организационное стимулирование

• Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания