7.Понятие и виды инвестиционных проектов

Проект (от лат. projectus – брошенный вперед) в самом общем виде можно определить как некоторый замысел и определенные шаги по его реализации. То есть, понятие «проект» может включать в себя:

􀂃 замысел (проблему, идею);

􀂃 средства его реализации (решение проблемы);

􀂃 получаемые в процессе реализации результаты.

Примерами проектов являются: строительство жилого дома или промышленного объекта, формирование портфеля инвестиций, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, развитие региона. То есть инвестиционный проект – это

комплекс каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных результатов, изменение существующей ситуации. Именно в этом широком смысле, как правило, употребляется понятие «проект». Управление проектами – это управление изменениями.

В то же время под проектом часто понимается система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия, включая проектно-сметную документацию и бизнес-план.

Таким образом, термин «проект» можно понимать как:

􀂃 документацию - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;

деятельность - комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих решений), направленных на достижение сформулированной цели.

С учетом вышеизложенного, будем употреблять термин «проект» во втором, широком смысле данного понятия. А комплекс обосновывающих документов будем называть проектными материалами. Соответственно, под инвестиционным проектом будем

понимать комплекс действий, связанных с инвестированием, а под проектными материалами – документы, содержащие описание и обоснование инвестиционного проекта.

К основным признакам проекта можно отнести:

􀂃 наличие цели;

􀂃 изменения, так как реализация проекта всегда связана с изменениями некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние;

􀂃 ограниченность во времени (достижение цели или выход из проекта, если цель не может быть достигнута;

􀂃 ограниченность требуемых ресурсов;

􀂃 комплексность;

􀂃 специфическая организация (специальная организационная структура или менеджер).

Жестко установленной классификации проектов не существует, что объясняется многообразием существующих сфер деятельности. Инвестиционные проекты могут быть классифицированы следующим образом:

1. По масштабам (в зависимости от объема инвестиций):

􀂃 малые (в международной практике – до 10-15 млн. долл.);

􀂃 крупные (в пределах 1 млрд. долл.);

􀂃 мегапроекты (свыше 1 млрд. долл.).

Малые проекты допускают ряд упрощений в процессе проектирования и реализации, формировании команды проекта.

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множества взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью. Такие программы могут быть международными, государственными, региональными, межотраслевыми. Они, как правило, формируются,

поддерживаются и координируются на высших уровнях управления: государственном, республиканском, муниципальном. Длительность мегапроектов обычно составляет более 10 лет, требуются особые подходы к их финансированию.

2. По срокам реализации:

􀂃 краткосрочные (1-2 года)

􀂃 среднесрочные (2-5 лет)

􀂃 долгосрочные (свыше 5 лет)

3. По масштабам влияния на экономическую, социальную или

экологическую ситуацию:

􀂃 глобальные;

􀂃 крупномасштабные;

􀂃 региональные;

􀂃 городские.

Проекты могут быть также классифицированы по виду деятельности и ожидаемым результатам, составу участников, по отношению к риску и т.д.

Весьма важным в анализе инвестиционных проектов является выделение различных отношений их взаимозависимости. С этой точки зрения проекты могут быть:

􀂃 независимыми (если решение о принятии одного проекта не влияет на решение о принятии других);

􀂃 альтернативными или взаимоисключающими (если анализируемые проекты не могут быть приняты одновременно);

􀂃 дополняющими (если принятие нового проекта способствует росту доходов по одному или нескольким другим проектам);

􀂃 связанными отношениями замещения (если принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам).