- •Предмет и значение курса
- •Общая характеристика условий функционирования предприятия.
- •Группировка затрат по экономическим элементам
- •Основные черты предприятия
- •Виды себестоимости и промышленной продукции
- •Классификация предприятий по виду и характеру деятельности
- •Понятие производственной мощности и факторы, её определяющие
- •Определение потребности в обс в производственных запасах.
- •Классификация предприятий по размеру
- •Классификация предприятий по формам собственности
- •Объединения предприятий
- •(24, 41) Понятие выручки и прибыли
- •Определение потребности в оборотных средствах в остатках готовой продукции на складе предприятия
- •Предприятие и предпринимательство
- •Виды рентабельности
- •Хозяйственные товарищества как организационно-правовая форма предприятий
- •Понятие и виды затрат предприятия
- •Хозяйственные общества как организационно-правовая форма предприятий
- •Сущность и функция цен
- •Кооперативы и унитарные предприятия как организационно-правовые формы.
- •Амортизация основных фондов – сущность, порядок начислений
- •Пути и проблемы повышения прибыли и рентабельности
- •Повышению уровня рентабельности способствуют: увеличение массы прибыли (за счёт всех выше перечисленных факторов), снижение себестоимости продукции, улучшение использования производственных фондов
- •Понятие имущества и капитала предприятия
- •Выручка и прибыль предприятия: понятия и виды.
- •Особенности подсчёта
- •. Экономическая сущность основных фондов, их состав и структура.
- •Пути и проблемы ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Виды денежной оценки основных фондов
- •Распределение и налогообложение прибыли
- •Переоценка оф, необходимость и порядок проведения.
- •Структура с/ст продукции в различных отраслях.
- •Издержки фирмы в макроэкономической теории.
- •Моральный износ основных фондов: сущность и факторы, влияющие на него.
- •Показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •Порядок образования и использования амортизационного фонда.
- •Источники формирования и пополнения оборотных средств.
- •Показатели использования и пополнения оборотных средств.
- •Виды цен на промышленную продукцию. Оптовые и розничные цены.
- •Понятие оборотных средств и фондов обращения.
- •Сущность и виды себестоимости.
- •Понятие дохода и прибыли предприятия
- •Вопрос 42. Показатели и проблемы использования опф
- •Вопрос 43. Понятие юридического лица
- •Вопрос 44. Методы и показатели измерения производительности труда
- •Вопрос 45. Состав и структура основных производственных фондов.
- •46 Проблемы повышения производительности труда
- •47. Состав и структура основных фондов. Её особенности в различных отраслях.
- •48. Сущность производительности труда и необходимость её повышения
- •49. Принцип рационального использования оборотных средств
- •50. Виды регулирования цен
- •51. Ценовая политика предприятия
- •52. Понятие имущества и капитала предприятия
- •53. Понятие и виды затрат предприятия
- •54. Классификация цен по ряду признаков (за исключением - степени регулирования и характера обслуживаемого оборота)
- •55. Источник финансовых ресурсов на предприятии
- •56. Показатели производительности труда на текстильном предприятии
- •57. Среда функционирования предприятия – внутренняя и внешняя среда
- •58. Кадры предприятия: сущность, классификация, производительность. Оплата труда работников предприятия
- •59. Производственное планирование. Бизнес-планирование.
- •60. Сущность, роль, принципы и виды планирования.
- •61. Стратегическое планирование
- •62. Оперативное планирование
- •63. Бизнес-план предприятия
- •64. Производственные процесс и принципы его организации: сущность, характеристика производственного процесса, организация производственного процесса во времени, производственный цикл.
- •65. Производственная структура предприятия
- •66. Маркетинговые стратегии предприятия
- •67. Инновационная деятельность предприятия: сущность и факторы инновации. Характеристика инновационного процесса
- •68. Финансы предприятия: сущность, виды.
65. Производственная структура предприятия
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.
Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.
66. Маркетинговые стратегии предприятия
Ма́ркетинговая страте́гия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от её существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Главными целями маркетинговой стратегии обычно являются: увеличение объёма продаж (в т.ч. увеличение клиентского потока или увеличение числа заказов); увеличение прибыли; увеличение доли рынка; лидерство в своем сегменте. Цели должны быть согласованы с миссией компании и стратегическими целями бизнеса в целом.
Маркетинговая стратегия является фундаментом маркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном направлении, а значит — согласовываться с данной стратегией и не противоречить ей. Именно такие мероприятия и реализовывают маркетинговую стратегию на практике, претворяя её в жизнь.
Если маркетинговая стратегия — это ствол дерева, то реклама, связи с общественностью (PR), выставки, полиграфическая продукция, места продаж, торговые представители и др. — его ветви. Поэтому маркетинговая стратегия будет максимально эффективной только в том случае, если все тактические шаги последовательны и являются её следствием.
Отсутствует однозначная трактовка этого термина. Часто происходит подмена понятий, маркетинговая стратегия отождествляется со стратегией бизнеса, либо рассматривается как набор маркетинговых действий. То есть ключевыми понятиями маркетинговой стратегии являются: сегменты рынка, цели в отношении рынка и его сегментов, позиция компании на рынке и разрабатываемые на их основе альтернативные решения в отношении комплекса маркетинга. Маркетинговая стратегия - это средства, с помощью которых должна быть достигнута маркетинговая цель. Обычно её характеризуют целевой рынок и программа его освоения. Процедура согласования может быть итерационной. - маркетинговая стратегия во многом определяется сферой деятельности компании, её положением на рынке (является ли она лидером. последователем, занимает рыночную нишу и пр.), а также её устремлениями (стать первым и пр.). То есть конкурентная позиция компании и её стратегические задачи являются важными факторами формирования маркетинговой стратегии. - в динамичном и изменчивом мире компании все чаще ориентируются не на сохранение или увеличение доли существующего рынка, а на поиск новых или расширение существующих источников формирования добавленной стоимости (создание новых рынков). - маркетинговая стратегия должна превратиться в связанный набор стратегий операционного уровня (стратегия сбыта, стратегия рекламы, ценообразования и пр.). Западные специалисты отмечают, что гораздо проще воплотить маркетинговую стратегию в удачном слогане, чем реализовать её на практике.