- •Предмет и значение курса
- •Общая характеристика условий функционирования предприятия.
- •Группировка затрат по экономическим элементам
- •Основные черты предприятия
- •Виды себестоимости и промышленной продукции
- •Классификация предприятий по виду и характеру деятельности
- •Понятие производственной мощности и факторы, её определяющие
- •Определение потребности в обс в производственных запасах.
- •Классификация предприятий по размеру
- •Классификация предприятий по формам собственности
- •Объединения предприятий
- •(24, 41) Понятие выручки и прибыли
- •Определение потребности в оборотных средствах в остатках готовой продукции на складе предприятия
- •Предприятие и предпринимательство
- •Виды рентабельности
- •Хозяйственные товарищества как организационно-правовая форма предприятий
- •Понятие и виды затрат предприятия
- •Хозяйственные общества как организационно-правовая форма предприятий
- •Сущность и функция цен
- •Кооперативы и унитарные предприятия как организационно-правовые формы.
- •Амортизация основных фондов – сущность, порядок начислений
- •Пути и проблемы повышения прибыли и рентабельности
- •Повышению уровня рентабельности способствуют: увеличение массы прибыли (за счёт всех выше перечисленных факторов), снижение себестоимости продукции, улучшение использования производственных фондов
- •Понятие имущества и капитала предприятия
- •Выручка и прибыль предприятия: понятия и виды.
- •Особенности подсчёта
- •. Экономическая сущность основных фондов, их состав и структура.
- •Пути и проблемы ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Виды денежной оценки основных фондов
- •Распределение и налогообложение прибыли
- •Переоценка оф, необходимость и порядок проведения.
- •Структура с/ст продукции в различных отраслях.
- •Издержки фирмы в макроэкономической теории.
- •Моральный износ основных фондов: сущность и факторы, влияющие на него.
- •Показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •Порядок образования и использования амортизационного фонда.
- •Источники формирования и пополнения оборотных средств.
- •Показатели использования и пополнения оборотных средств.
- •Виды цен на промышленную продукцию. Оптовые и розничные цены.
- •Понятие оборотных средств и фондов обращения.
- •Сущность и виды себестоимости.
- •Понятие дохода и прибыли предприятия
- •Вопрос 42. Показатели и проблемы использования опф
- •Вопрос 43. Понятие юридического лица
- •Вопрос 44. Методы и показатели измерения производительности труда
- •Вопрос 45. Состав и структура основных производственных фондов.
- •46 Проблемы повышения производительности труда
- •47. Состав и структура основных фондов. Её особенности в различных отраслях.
- •48. Сущность производительности труда и необходимость её повышения
- •49. Принцип рационального использования оборотных средств
- •50. Виды регулирования цен
- •51. Ценовая политика предприятия
- •52. Понятие имущества и капитала предприятия
- •53. Понятие и виды затрат предприятия
- •54. Классификация цен по ряду признаков (за исключением - степени регулирования и характера обслуживаемого оборота)
- •55. Источник финансовых ресурсов на предприятии
- •56. Показатели производительности труда на текстильном предприятии
- •57. Среда функционирования предприятия – внутренняя и внешняя среда
- •58. Кадры предприятия: сущность, классификация, производительность. Оплата труда работников предприятия
- •59. Производственное планирование. Бизнес-планирование.
- •60. Сущность, роль, принципы и виды планирования.
- •61. Стратегическое планирование
- •62. Оперативное планирование
- •63. Бизнес-план предприятия
- •64. Производственные процесс и принципы его организации: сущность, характеристика производственного процесса, организация производственного процесса во времени, производственный цикл.
- •65. Производственная структура предприятия
- •66. Маркетинговые стратегии предприятия
- •67. Инновационная деятельность предприятия: сущность и факторы инновации. Характеристика инновационного процесса
- •68. Финансы предприятия: сущность, виды.
61. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
62. Оперативное планирование
Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.
Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.
В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:
разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);
объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;
оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;
оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее.
Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.
С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями
Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.
Диспетчеризация производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.
На большинстве машиностроительных предприятий оперативное планирование подразделяется в зависимости от сферы применения на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.
На машиностроительных предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.